管理をしないマネジメントが強いチームを作る

ありがたいことにお仕事もだんだんと増えてきて、チームでプロジェクトに関わることも多くなってきました。 ぼくがメンバーにお仕事を依頼する際に気をつけているのが「0から100まで全てを指示しない」ことです。 一見、マネージャーとしての職務放棄に見えてしまうかもしれません（笑） ”指示待ち”人間はいかにつくられるのか ...