日本企業においても利用が拡大しているTeams・SlackにresearcHRを対応させ、TeamsやSlackのアプリとして提供することで、ログイン不要 × サービス上からAI が自動で「誰が・何を知っているか」を集約・共有しています。 つまり、現場メンバーの「日常の情報共有」に貢献しつつ、自然とデータが蓄積・ 共有される仕組みを構築することができます。日々の業務に負担を増加するのではなく、通常フローに組み込みながら収集したデータを基に、社員コンディションの可視化やマネジメントのデジタル化を推進しています。 【取り組み事例】 ・現場向けWho‘s who（職務・経験・スキル）の見える化 新設された事業部等にてTeams内にresearcHRを導入。現場が使える情報粒度でWho’s who（社員の保有情報）を仕組み化。普段から使うチャット上で完結するため現場負担を抑え、社内で情報・担当者を探す時間を削減。 ・テキストコミュニケーションの仕組み化により、リモートワークに伴う管理職の工数を削減 AIとの会話形式で定期的に社員から情報を収集し、上司・メンターがタイムリーに状況把握ができるサポート体制を構築。1 on 1やMTGなどの工数を減らしつつ、全社コミュニケーションを活性化。蓄積されたデータベースは、タレントマネジメント運用にも活用される。 【組織・働き方】 フルリモート × ほぼ業務委託のチームで組成されています。メンバーは鳥取や青森、アメリカのシリコンバレーなど国内外から参画。10数名のチームで、東工大または高専出身者が7割を占めています。 「その方の0.25人月を信じる」 会社方針として、優秀な方を時間や契約で縛らないようにしています。優秀な方は場所に拘らず、限られた時間、例えば0.25人月でも、一般的な方の1人月以上のパフォーマンスを発揮してくださると知っているためです。そのため、時間、契約、場所に縛られないチーム構成にする事で、高いパフォーマンス発揮が出来る環境を整備しています。「その方の0.25人月を信じる」という意識でチームづくりを進めています。