freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ サービス一覧 ・freee会計 ・freee人事労務 ・freee販売 ・freee申告 ・freeeサイン など、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

私たちは、このMission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、私たちはMission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 また、逆に言えば、事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。「統合型」によって広範な経営業務をサポートしているため、幅広く会社全体の業務を学ぶこともできます。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。

【概要】 freeeは、「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、「freee会計」「freee人事労務」等のクラウドERPプロダクトを中心としたサービスを提供しています。 2022年に設立10年を迎えましたが、日本におけるクラウド浸透率はまだ低く、freeeの目指す世界の実現はまだ始まったばかりです。 さらなる顧客基盤の拡大や新しいプロダクトの提供を通じて、スモールビジネスのための統合型経営プラットフォームの実現に向け、中長期的な継続成長を目指しています。 提供するプロダクトや顧客基盤が拡大するとともに、M&Aを通じた非連続な成長を続ける中で、持続的成長を実現させるためには、FP&A（事業計画策定、管理会計）の強化により、経営が置かれている状況をより正確に把握し戦略的施策への示唆を与え、今後取り組むべきアクションを提言・実行していくことが更に大事になるフェーズを迎えました。 ファイナンス機能の進化を通じ、freeeと自身の成長を楽しむことができる方の参画をお待ちしております。FP&A業務の経験は問いません。 【本ポジションの魅力】 ・ファイナンスに関心の高い経営陣・各チームのリーダーと直接議論をしてアクションを決められる ・プロダクトの幅や組織高度化にともなうFP&A業務の進化の余地が残されている ・管理会計のみならず、全社戦略策定、コスト最適化、SaaS KPI分析などにも携わる機会がある ・資金調達、IR、M&Aなど、コーポレートファイナンスに関するより広いキャリア形成も実現可能 【業務内容詳細】 ■下記のような業務をお任せしたいと思っています。 ・全社経営戦略の検討に向けた定量的分析 ・全社事業計画の策定 ・事業計画に基づいた全社予実管理 ・成長・効率性改善に向けた各組織とのコミュニケーション（アクションの提言） ・事業計画・予実管理プロセス自体の設計 【求める人物像】 ■必須要件（Must） ・財務会計・管理会計の知識（知識・経験のレベルに応じて柔軟に検討可） ・戦略的思考能力と分析能力 ・コミュニケーション能力 ・ファイナンス領域で経験の幅を広げていく好奇心 ・現状にとらわれず新たな仕組みを作っていく好奇心と推進力 ■歓迎要件（Want） ・財務会計・管理会計に関する業務経験、経営企画部などでの経営計画策定業務の経験、または、コンサルティングファーム・会計事務所での業務経験