1万人のまち、農の都から世界に、ワクワクする事業や商品を生み出しませんか？

株式会社イツノマ

農の都で新規事業開発

Mid-career

on 2023-12-14

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1万人のまち、農の都から世界に、ワクワクする事業や商品を生み出しませんか？

東京生まれ、東京育ち。大学進学に際し、関西に興味をもち関西学院大学に進学卒業後、化粧品の株式会社ポーラに就職、新規事業開発部を希望し配属され、キャンディーの企画マーケティング。その後、CI・VI・経営・マーケティングのコンサルティング会社に転職、受注業務の一環で新潟県上越市に常駐し、当時国内最大規模の商業施設の企画開発、運営に携わる。 1999年より、まちづくりにつながる「事業企画」「建築設計」「店舗運営」を実践する株式会社UDSに入社、2003年より代表取締役として経営人事責任者として、採用・研修・評価制度・給与制度・社内コミュニケーション企画建築コーディネイターとして「コーポラティブハウス」「キッザニア東京」「神保町ブックセンター」「INBOUND LEAGUE」など住宅・商業・子ども施設・ブックカフェ・コワーキングスペースの事業企画・デザインディレクション・運営立ち上げを実践・地方創生コーチとして、地方自治体・企業と一体になって地域活性化プロジェクトの企画 2020年、計画通り、若手人材に経営後任を託し、社長退任一年前よりUDS株式会社として携わっていた宮崎県都農町のまちづくりを、本格的、集中的に実施したく、東京より単身移住、起業して株式会社イツノマを設立。新卒以来、30年以上、ブレない軸としては「仕事を楽しむ」こと。自信があることは面白がり力。一貫して、新規事業やベンチャー・スタートアップに身を置きつつ、これからの地方創生・地方自治体の活性化には、ベンチャースピリット、スタートアップのスピード感が必要と確信しています。キッザニア東京の立ち上げがきっかけで、以後、副業的に中高生のキャリア教育を推進。全国の中学校、高校、大学で積極的に講義、講師をつとめてます。会社でも新卒採用を積極的に推進、説明会、最終面接は必ず直接自分がお会いしてお話ししてきました。

UDS株式会社の社長を退任、都農町に移住＆起業して株式会社イツノマがスタートアップ！

Keibun Nakagawa's story

Keibun Nakagawa

代表取締役社長

UDS株式会社の社長を退任、都農町に移住＆起業して株式会社イツノマがスタートアップ！

Keibun Nakagawa's story

What we do

中学生が企画した商店街のマルシェで、売上30万円。高校生が配信したショート動画が、初回13万回再生。小学生が議会にゼロカーボン提言して100万円予算獲得。これは全部、宮崎県の小さな町で起きていることです。私たちイツノマは、「こどもと町を動かす」をテーマに、宮崎県の都農町・高鍋町・川南町を拠点に活動するまちづくり会社です。自治体や学校から委託を受け、教育カリキュラムの設計から授業運営、公共空間のデザイン、中高生のクラブ運営まで、一気通貫で手がけています。ここでの仕事は、デスクで完結しません。中学生と一緒に商店街に出て、実際に売る。高校生とマルシェの出店事業者と交渉する。住民ワークショップを設計して、その場を自分でまわす。企画→デザイン→実装→運営まで、あなたが最初から最後まで関わります。失敗も、試行錯誤も、結果も、ぜんぶあなたの名前がついた実績になります。受賞実績： 2021年グッドデザイン賞ベスト100（都農町デジタル・フレンドリー） 2023年日本まちづくり大賞（こども参画まちづくり） 2024年経産省キャリア教育アワード優秀賞（都農中学校「つの未来学」）

What we do

高校生が企画・主催する高鍋駅マルシェ「月市」

中学生が商店街で30万円の売り上げ「みちくさ市」

Why we do

小学生が議会でゼロカーボン施策を提言

中学生にイツノマが出資！「みちくさ市」の仕入に

2020年、ぼくは東京から宮崎県都農町に移住しました。それまでの20年間、UDS株式会社の代表としてキッザニア東京、神保町ブックセンター、日本初のイエナプランスクール「大日向小学校」など、数々の場づくりに関わってきました。でも、どこかに違和感がありました。「本当に人が育つ場って、何だろう？」「まちづくりの主役は、誰なんだろう？」東京で手がけてきたのは、建物からはじまる「大きなまちづくり」でした。ぼくがやりたかったのは、人口1万人の過疎地で、人からはじまる「小さなまちづくり」です。都農に来て確信したことがあります。教育こそ、未来のまちづくりだということ。移住促進や補助金では、地方は変わらない。若者が「自分たちのまちは、自分たちで変えられる」と思える実体験を積み重ねること。「地元で働くのも面白いかも」と感じられる「稼ぐ力」を育てること。それが地方創生の本質だと思っています。実際に変化は起きています。中学生が商店街で30万円を売り上げ、その利益の使い道を自分たちで決めた。小学生が議会で政策提案して、100万円の予算を動かした。最初は「子どもに何ができる」と言っていた地域の大人が、「この町、捨てたもんじゃない」と言うようになった。中高生の本気が、大人を動かす。教育が、まちを動かす。この循環を、都農から宮崎全域へ、そして全国の地方へ広げていく。それがイツノマがここにいる理由です。

How we do

イツノマ本社は駄菓子屋を経営する中学生で賑やか

高校生も大学生も大人もフラットにアイデアを出し合う

イツノマには、3つのスタンスがあります。「どうすればできそうか？」を問い続ける過疎地のベンチャーで仕事をしていると、「お金がない」「人がいない」「前例がない」という壁に毎日ぶつかります。それでも「できない」で止まらず、「どうすればできそうか」を考え抜くことが、ここでの生命線です。語尾を変える。主語を変える。時制を変える。ポジティブは性格じゃなく、練習で身につく技術だと思っています。教える（Teacher）でも引き出す（Facilitator）でもなく、共に創る（Generator）中高生や地域の住民を「教える相手」として見ていません。一緒にアイデアを出し、一緒に動くパートナーとして関わります。年齢や肩書きに関係なく、誰もがフラットに発言できる場をつくることが、イツノマの仕事の起点です。「すぐやる」→失敗を次の糧にする 2020年4月、コロナ緊急事態宣言下でデジタル政策の立案をはじめ、わずか1ヶ月半で議会提言・1.7億円の予算合意。「考えてから動く」より「動いて考える」を選び続けてきました。失敗は多いほど学びが速くなると信じています。働く場所はYARD（築98年の旧歯科医院をリノベーションした本社）とHOSTEL ALA（約5,000㎡の耕作放棄地にあった2件の空き家とトレーラーをリノベーションした宿泊施設）。夕方になると中学生がYARDにやってきて、気づいたら打ち合わせより賑やかになっている、そんな日常です。

As a new team member

宮崎県都農町は、宮崎県中部に位置し、人口は約1万人。ぶどうやキウイなどの果物やトマトの栽培が盛んで、20年以上前から創業する都農ワイナリーでは、海外からも高い評価を受けたワインを醸造販売しています。ふるさと納税では全国２位の売上（2017年）を稼ぎ出すなど、豊富な農業特産物とビジネスセンスで、自主自立の町です。株式会社イツノマは、今年100周年を迎えた都農町のこれからの100年のまちづくりのお手伝いをするために創業しました。現在、まちのグランドデザインを具現化していくフェーズにきています。コロナの影響で、グランドデザインの一つであった町全体のデジタル化推進を「デジタル・フレンドリー宣言」として最優先で企画、推進していくことになりました。具体的には、光回線・Wifi環境の整備、タブレット世帯配布、町民との双方向型ポータルサイト開発を先行して進めます。僕らイツノマは全体のプロジェクトマネジメントと、外部のWEB・ICTパートナーをコーディネイトしていきます。都心で仕事をするのと遜色ない環境を整備することで、町内外問わず、多くの人たちと「農の都」都農町の農業生産品やワイン、漁港もあるため豊富に仕入れが可能な水産加工品などをリソースとして、ワクワクするような新しいビジネスをどんどん企画開発していきたいと考えています。 ●募集の職種新規事業開発 ●仕事内容・農業、医療福祉、教育分野における新規事業開発・農業生産物、水産加工品を中心とする新商品開発・都農町の自然環境を活かした観光ビジネス開発・ホテルをはじめとする宿泊施設の企画開発・町有地の有効活用による公園の企画開発・廃校になる都農高校跡地の有効活用企画・町内のリソースを活用した加工ビジネスの開発 ●必要なスキル・事業企画スキル・商品企画スキル・都市計画・建築企画スキル・コミュニケーション・ファシリテーションスキル ●必要なマインド・地方を元気にしたい、活性化に貢献したい・地方での新しい働き方を身を以て体現したい・食べること、農業が好き・アフターコロナの新しいビジネスモデルをつくりたい・地域医療・キャリア教育に興味がある・やるからには儲けたい・スタートアップでチャレンジしたい・大きな責任をもって、実績をつけたい ●一緒に働く仲間・日常は代表と20代執行役員の2人と・どちらかというと社外メンバー（町長から子どもまで） ●まずは、オンラインでお話ししましょう！

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