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新規事業を一緒に創るRA・CA募集!未来の一歩を創りだす人材紹介を共に!!

RA・CA両面
Mid-career

on 2020-04-03

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新規事業を一緒に創るRA・CA募集!未来の一歩を創りだす人材紹介を共に!!

Mid-career
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Shun Yoneda

株式会社揚羽 プロデューサー 人事総務部マネージャー 入社以来、数多くの企業の ・採用ブランディング ・インナーブランディング に携わってきました。 入社5年目からは人事のMGRに。 組織拡大・変革を担っております。

Takahiro Minato

代表取締役社長。早稲田大学卒。1992年株式会社リクルート入社。HRの営業を7年間経験。1999年テレビドキュメンタリー制作会社に転職。AD、ディレクター、プロデューサーを経て、2001年株式会社揚羽を設立。 趣味:スキューバダイビング、シュノーケリング、釣り、ラフティング、ハイドロスピード、読書、ドキュメンタリー、映画、演劇、仕事

Yuuichirou Matsuda

Tempei Kuroda

新卒入社後、営業プロデューサーとして勤務。 現在は営業マネージャー兼インナーブランディング研究室長として活躍中。 入社を決めた理由は2つ。 ・「クリエイティブ」を仕事にしたかったから ・「ベンチャーマインド」があったから 漫画とお笑いは結構詳しいと思います! また、愛娘のすずちゃん(1歳)と一緒に遊ぶのも大好きです。

株式会社揚羽's members

株式会社揚羽 プロデューサー 人事総務部マネージャー 入社以来、数多くの企業の ・採用ブランディング ・インナーブランディング に携わってきました。 入社5年目からは人事のMGRに。 組織拡大・変革を担っております。

What we do

採用映像からスタートし、「働く人の声から企業の魅力を発見・伝える」を軸に、 採用ブランディング、インナーブランディング、アウターブランディング、サステナビリティブランディングまで、全ステークホルダーへ支援できるよう発展してきました。今後はBtoBマーケティングまで提供できる会社を目指しています。 ■コーポレートブランディング(インナーブランディング、アウターブランディング) 〇インナーブランディング 「会社として目指す姿が言語化できていない」「ありたい姿を言葉にしたが、従業員に伝わらない」「組織としてモチベーションに課題がある」といったモチベーション、エンゲージメント課題に対して支援する領域です。 ソリューション例:カスタマージャーニーマップを用いた全体戦略策定から、ミッション、ビジョン、バリューの策定・再策定、各種浸透ツールの企画、施策実行 〇アウターブランディング 社外のすべてのステークホルダーに対して、企業のブランド課題に関するコミュニケーション設計提案を提案します。 ソリューション例:CI/VIの開発~制作から、コーポレートサイト、各種広報施策まで ■採用ブランディング 創業当初から続く、採用ブランディングを中心に、広く採用領域の課題解決のご提案・実行を提供しています。 ソリューション例:採用コンセプト策定・採用活動における各種ツール(WEBサイト・映像・パンフレット・チラシ・SNS広告、イベント、人材紹介などのターゲットとの接点の創出まで ■BtoBマーケティング 企業が提供している商品やサービスの宣伝販促に関するコミュニケーション設計提案を提供します。 <提供するソリューション例> ・コーポレートサイトのお問い合わせを増やすための施策提案 ・宣伝販促における各種ツール制作(WEBサイト・映像・パンフレット・チラシ) ・イベント制作、関連ツール制作 ・店頭での販売促進ツール制作(POP、ポスター等)
デカイトコよりデカイコト。が揚羽の魅力

What we do

デカイトコよりデカイコト。が揚羽の魅力

採用映像からスタートし、「働く人の声から企業の魅力を発見・伝える」を軸に、 採用ブランディング、インナーブランディング、アウターブランディング、サステナビリティブランディングまで、全ステークホルダーへ支援できるよう発展してきました。今後はBtoBマーケティングまで提供できる会社を目指しています。 ■コーポレートブランディング(インナーブランディング、アウターブランディング) 〇インナーブランディング 「会社として目指す姿が言語化できていない」「ありたい姿を言葉にしたが、従業員に伝わらない」「組織としてモチベーションに課題がある」といったモチベーション、エンゲージメント課題に対して支援する領域です。 ソリューション例:カスタマージャーニーマップを用いた全体戦略策定から、ミッション、ビジョン、バリューの策定・再策定、各種浸透ツールの企画、施策実行 〇アウターブランディング 社外のすべてのステークホルダーに対して、企業のブランド課題に関するコミュニケーション設計提案を提案します。 ソリューション例:CI/VIの開発~制作から、コーポレートサイト、各種広報施策まで ■採用ブランディング 創業当初から続く、採用ブランディングを中心に、広く採用領域の課題解決のご提案・実行を提供しています。 ソリューション例:採用コンセプト策定・採用活動における各種ツール(WEBサイト・映像・パンフレット・チラシ・SNS広告、イベント、人材紹介などのターゲットとの接点の創出まで ■BtoBマーケティング 企業が提供している商品やサービスの宣伝販促に関するコミュニケーション設計提案を提供します。 <提供するソリューション例> ・コーポレートサイトのお問い合わせを増やすための施策提案 ・宣伝販促における各種ツール制作(WEBサイト・映像・パンフレット・チラシ) ・イベント制作、関連ツール制作 ・店頭での販売促進ツール制作(POP、ポスター等)

Why we do

誰もが自分たちのストーリーを誇れる世界に。 だから私は、この会社に⼊社する。だから私は、この職場で働き続ける。 だから私は、このビジネスを応援する。 揚⽻は、その⼀つひとつの選択に確信をもたらすことで、誰もが胸を張って⾃分たちのストーリーを誇り、語り、共感し合える世界を実現します。

How we do

揚羽らしさは、5つのカルチャーで表現されます。 こうしたメンバーが集まるからこそ、クライアントから評価される「伴走力」が発揮されます。 「主役意識」:常に責任感をもって、自分のできることを考え前向きに取り組むことができる 「顧客想い」:パートナーとして時には顧客に提言しながらも、本質的な課題解決のために邁進できる 「ハイブリッド」:何かだけを極めようと一面的な活動をするのではなく、多面的な活動に挑戦する 「遊びごころ」:考えを固定/固執するのではなく、常に柔軟性をもち、現状を否定し続けることで変化を生み出す 「チームプレイ」:仲間想いで、チーム一丸となって課題解決に向き合う

As a new team member

初めまして。 揚羽採用責任者兼人材紹介事業担当米田です。 弊社は採用映像の制作会社から始まり、今では ・採用ブランディング ・インナー/アウターブランディング ・商品ブランディング の3領域で企業ブランドの構築に携わってきました。 特に創業以来の基幹事業である採用領域においては、 クリエイティブによるブランド構築だけではなく、 母集団形成、入社後フォローなどサポート幅を広げてきました。 そんな中、より顧客の根本の課題にクリエティカルに向き合うべく、 人材紹介事業を立ち上げることになりました。 「豊富な求人はあるが、候補者にしっかり向き合えない」 「しっかり候補者に向き合えるが、求人に偏りがある」 そんなどちらしか取れない環境を変えていきたい。 そう思っています。 揚羽の強みである ・顧客理解力 ・関係構築力 を一緒に発揮しながら事業づくりをしていきませんか?
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