■募集職種：HRコンサルタント（採用・組織開発） ※入社後の職種名は「コンサルタント」です。採用・組織の案件を軸にしながら、事業・ブランドの案件にも関わっていきます。 お客さまの採用・定着・組織づくりの課題に向き合い、「何を解くべきか」を見極めて、解決までの道筋を描く役割です。 媒体や手法を提案して終わりではありません。採用データの分析や経営層へのインタビューから、求める人材像の定義、採用基準や面接官トレーニングの設計、理念の浸透までを描き、U.Sのディレクター・デザイナーと並走しながら、採用サイトや映像などのクリエイティブを通じて、成果が出るところまで伴走します。 ■具体的には ・経営層や現場で活躍する社員へのインタビュー、社内の定量・定性調査 ・理念（MVV）の策定と、社内への浸透施策の企画（表彰制度、社内報、ワークショップなど） ・競合・ベンチマーク分析と、自社の魅力・訴求点の抽出 ・ペルソナ・求める人材像の定義 ・採用基準の策定、面接官トレーニング・勉強会の企画 ・採用目標・ターゲットの確認と、採用プロセスごとの数値（エントリー数、選考通過率、内定承諾率など）の分析 ・採用KPI・ロードマップの設計 ・お客さまとの合意形成、プロジェクト全体の推進 ■プロジェクトの進め方 STEP1 採用目標・ターゲット設定 STEP2 採用環境分析・共感の接点策定 STEP3 採用戦略・戦術設計 STEP4 アウトプット企画・制作 ※STEP1〜3はコンサルタントが、STEP4はディレクター・デザイナーが中心となって進めます。 ※インタビューと定量データの分析で現状を整理し、週1回〜隔週の定例で一つずつ合意していく「王道型」と、まだ形になっていない相談に毎回仮説を持ち込む「仮説提案型」があります。 ■プロジェクトの例 ・創業100周年を迎えたメーカーの採用コンサルティング 採用データの分析と、経営層・4職種の社員へのインタビューを経て、職種ごとの求める人材像と面接基準を策定 ・コンサルティング企業の企業・採用ブランディング 「企業ブランディングとマーケティング、どちらから着手するか」の議論から入り、採用ブランディングと採用サイト制作へ ・医療法人の運営支援企業のインナーブランディング 社長・人事部長・社員の約10名へのインタビューから、2〜3ヶ月で経営理念を言語化。表彰式と月刊社内報の立ち上げ、理念浸透のワークショップへと支援を広げ、約2年にわたって伴走を続けています ■入社後のステップ ・入社後は既存のお客さまとの長期プロジェクトに入り、先輩のもとで仕事を覚えます。調査・分析だけでなく、そこから何が言えるかまで任されます。 ・キャリアはコンサルタント → リードコンサルタント → プロデューサー。まずは、上流の設計に加え、お客さまの窓口とプロジェクトの推進を一人で担えるリードコンサルタントを目指します。 ・アサインは一人ひとりのキャリアステップをもとに決めます。たとえば採用領域の制作ディレクター出身なら、最初の半年は「経験を活かせる案件5割／採用・組織のコンサルティング3割／事業・ブランドのコンサルティング2割」といった配分です。 ※配分は経験や志向、案件の状況で変わります。 ■求める経験やスキル ・採用・人事・組織に関わる課題について、お客さまと向き合ってきた経験（HRサービスの法人営業・企画提案、採用・組織領域のプランナーやディレクターなど） ・お客さまの話を聞き、課題を整理して提案に落とし込んだ経験 ※コンサルタント職の経験は問いません。近い仕事をしてきた方を歓迎します。 ※制作中心だったキャリアからより上流の業務に携わりたい方など歓迎いたします。 ■あると望ましい経験やスキル ・採用ブランディング、パーパス・MVV策定、インナーコミュニケーションのプロジェクト経験 ・定量データの分析や、インタビューによる調査の経験 ・採用サイト・映像などのクリエイティブ制作に関わった経験 ■こんな方を歓迎します ・採用の課題を、手法や媒体の提案にとどめず、組織や経営の課題から解いてみたい方 ・仮説を持って議論に臨み、フィードバックを素直に取り込んで、何度でも磨き直せる方 ・戦略を描いて終わりではなく、形になり成果が出るところまで見届けたい方 ・ひとつの業界やサービスにとどまらず、案件ごとに新しい業界の課題に飛び込みたい方 ■勤務地 U.S本社オフィス （JR：渋谷駅　徒歩5分、JR：原宿駅　徒歩13分、東京メトロ：明治神宮前駅　徒歩10分） ■勤務スタイル リモートと出社のハイブリッドスタイル ※フルリモートNG フレックス制度（コアタイム11:00~15:00）