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起業家・挑戦者のコミュニティの SNS 運用とイベント集客

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on 2026-11-05

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起業家・挑戦者のコミュニティの SNS 運用とイベント集客

Internship
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株式会社SALT2's members

鬼澤 輔

榊間 一純

・大学での経験 東京大学農学部で、農業資源経済学を専攻 卒論では、加工業者を中心とした六次産業化をテーマに、その現状と課題、解決の方向性を、インタビューを通して明確に ・ビジネス経験 Candide.inc 小規模コンサルティングファームにてインターン Accenture Strategy 主に通信メディア領域における新規事業立案・戦略策定・BPRを実施 ・現在 中高大の友人である鬼澤が立ち上げた「SALT2」に参画

株式会社SALT2's members

鬼澤 輔 代表取締役社長

Job Description

What we do

AIに関わる会社は、たくさんあります。けれど、AIを自分たちの手でつくり、企業の現場に届け、成果が出るところまでやり切れる会社は、まだ多くありません。 株式会社SALT2は、AIをつくる力と、企業の仕事に届ける力。その両方を持つ会社です。事業は次の3つです。 ■ AIエージェント製品「Trooper」企業の仕事を、AIエージェントに任せるための自社製品です。 Trooperは、メールの受信や決めた時刻をきっかけに、言われる前に動き出します。調べる、作る、記録するところまで進めておき、人の判断が必要な節目だけを相談してくれる。案件の経緯や関係者、過去の資料も、権限の範囲で根拠と一緒に把握しているので、毎回一から説明する必要もありません。目指しているのは、ツールではなく、チームの一員として働くエージェントです。共通のエージェント基盤「Trooper Core」の上に、Workhub、for Sales、for Recruit、for HRと、仕事ごとの製品を育てています。 ■ AI内製化支援企業が、自分たちの力でAIを使って仕事を変えられるようにする支援です。 AIは、外から持ち込むだけではなかなか根付きません。自社の業務を題材に手を動かすワークショップ、現場に入り込み一緒につくりながら作り方を伝えるFDEチーム、選抜メンバーが実務で動くものを作り切る内製化支援プログラム。この3つを通じて、AIを使い、つくり、発注や評価までを主導できる人を社内に育てます。研修だけで終わらせず、本番で使われるところまで伴走します。 ■ AIコンサルティング・開発 Boostグループと一緒に企業の課題に入り込み、課題の特定から実装、定着までを一気通貫で担います。目の前の現場から入ることもあれば、全社の業務を棚卸しして、どこにAIを入れると最も大きなインパクトが出るかを見立てることもあります。文書の構造化や業務フローの自動化から、需要予測や最適化といったデータサイエンスまで、扱う領域は幅広いですが、目指すゴールはいつも一つ。現場で使われ続けることです。
AIをつくる力と、企業の仕事に届ける力。Trooper/AI内製化支援/AIコンサルティング・開発の3つの事業
共通のエージェント基盤「Trooper Core」の上に、仕事ごとの製品を載せる
製品の判断を担う人と、AIで実装する人。少数精鋭のチームを、研究と技術基盤が支える
Missionを実現するために、一人ひとりが毎日自分に問う5つの基準
ビジョン「人類史を前進させる。」と、ミッション「AI時代に、社会へのインパクトを最大化する。」
AIの進化を、一人ひとりのインパクトに変える。

What we do

AIをつくる力と、企業の仕事に届ける力。Trooper/AI内製化支援/AIコンサルティング・開発の3つの事業

共通のエージェント基盤「Trooper Core」の上に、仕事ごとの製品を載せる

AIに関わる会社は、たくさんあります。けれど、AIを自分たちの手でつくり、企業の現場に届け、成果が出るところまでやり切れる会社は、まだ多くありません。 株式会社SALT2は、AIをつくる力と、企業の仕事に届ける力。その両方を持つ会社です。事業は次の3つです。 ■ AIエージェント製品「Trooper」企業の仕事を、AIエージェントに任せるための自社製品です。 Trooperは、メールの受信や決めた時刻をきっかけに、言われる前に動き出します。調べる、作る、記録するところまで進めておき、人の判断が必要な節目だけを相談してくれる。案件の経緯や関係者、過去の資料も、権限の範囲で根拠と一緒に把握しているので、毎回一から説明する必要もありません。目指しているのは、ツールではなく、チームの一員として働くエージェントです。共通のエージェント基盤「Trooper Core」の上に、Workhub、for Sales、for Recruit、for HRと、仕事ごとの製品を育てています。 ■ AI内製化支援企業が、自分たちの力でAIを使って仕事を変えられるようにする支援です。 AIは、外から持ち込むだけではなかなか根付きません。自社の業務を題材に手を動かすワークショップ、現場に入り込み一緒につくりながら作り方を伝えるFDEチーム、選抜メンバーが実務で動くものを作り切る内製化支援プログラム。この3つを通じて、AIを使い、つくり、発注や評価までを主導できる人を社内に育てます。研修だけで終わらせず、本番で使われるところまで伴走します。 ■ AIコンサルティング・開発 Boostグループと一緒に企業の課題に入り込み、課題の特定から実装、定着までを一気通貫で担います。目の前の現場から入ることもあれば、全社の業務を棚卸しして、どこにAIを入れると最も大きなインパクトが出るかを見立てることもあります。文書の構造化や業務フローの自動化から、需要予測や最適化といったデータサイエンスまで、扱う領域は幅広いですが、目指すゴールはいつも一つ。現場で使われ続けることです。

Why we do

ビジョン「人類史を前進させる。」と、ミッション「AI時代に、社会へのインパクトを最大化する。」

AIの進化を、一人ひとりのインパクトに変える。

AIが社会を大きく変えていくことは、もう前提になりました。いま問われているのは、その力で、実際にどれだけのインパクトを生み出せるかです。 ところが現実には、AIの可能性が語られる一方で、現場の仕事はなかなか変わっていません。提案書や報告書が積み上がり、要件定義に時間をかけているうちに、課題のほうが先に変わってしまう。そんな場面は、今も珍しくありません。 技術の価値は、使われ続けたかどうかで決まる。私たちはそう考えています。どれほど優れたモデルでも、現場の業務に入り込み、人の判断と噛み合ってはじめて、社会を動かす力になります。 だからこそ、つくる力と届ける力の両方を持つことにこだわっています。つくるだけでは、現場の手触りがわからない。届けるだけでは、本当に必要なものを自分たちの手でつくれない。その両方を一つのチームで持つことが、AIを社会に実装するいちばんの近道だと信じています。 技術の進化は速く、半年前の常識がすぐに塗り替わります。この数年は、人類史でも稀な変化の入口です。一人ひとりが出せるインパクトを最大にし、その総和で社会へのインパクトを最大化する。その先に、私たちが掲げるビジョン「人類史を前進させる。」があります。

How we do

製品の判断を担う人と、AIで実装する人。少数精鋭のチームを、研究と技術基盤が支える

Missionを実現するために、一人ひとりが毎日自分に問う5つの基準

■ 現場で、その場でつくる業務コンサルタントとAIエンジニアがチームを組み、お客様の現場に入ります。困りごとをすぐ横で見ながら、その場で動くものをつくっていく。課題がはっきり言葉になるのを待つのではなく、言葉にするところから一緒に取り組みます。最後に残すのは報告書ではなく、業務の中で動く仕組みと、その作り方です。 ■ 手段にこだわらない自社製品のTrooperに限らず、Claude、Claude Code、Copilotなど、そのときインパクトが最も大きくなる手段を選びます。私たちの目的はAIを売ることではなく、仕事を変えることだからです。 ■ 少数精鋭のチームを、研究と技術基盤が支えるお客様の業務課題に向き合うのは、製品の判断を担う人と、AIで実装する人からなる少数精鋭のチームです。 ・Domain Product Lead:現場の知識を、製品の価値に変える役割です。価値と優先順位を決め、Builderの育成とチームの運営を担います。 ・AI Product Builder:学ぶ力を、AIでつくる力に変える役割です。AIで実装し、理解と検証を重ねて、使える成果に仕上げます。 ・Researcher:研究を、Agentの性能と製品の改善につなげる役割です。Agentの評価、モデルの適応、実行と推論の基盤を担い、チームを支えます。 ■ 任せて、伸ばす任された仕事をやり切った人には、一つ上の仕事を任せていきます。評価は毎月見直し、昇給・昇格にもすぐに反映します。メンターとの1on1で、一人ひとりの成長も支えます。週に一度の全体会では、事業の進み具合を共有して熱量と方向をそろえます。AI・LLMの論文輪読会や社内勉強会で最前線を追いかけ、ブーストコンサルティングのメンバーも参加する交流会では、戦略コンサルタントや起業経験者と語り合うこともできます。働き方は原則として対面で、拠点は東京・麻布台です。フルフレックス制で、リモートでの稼働も組み合わせられます。 ■ 求める人材・成長に貪欲な人・任された仕事を、100%やり切る人・AIで、自分のインパクトを最大にしたい人 経歴は問いません。この変化の最前線で、最高の仲間と猛烈に走り、人生の勝負所で勝ち切りたい。そんな方と一緒に働けることを楽しみにしています。

As a new team member

【このポジションの特徴】 どの媒体に何を投稿するか、どの数字を目標にするかを、自分で決めて試せます。 代表の鬼澤と毎週の定例で数字を確認し、方針を決める:親会社の Boost Consulting には、小澤隆生さん(元ヤフー代表取締役社長CEO)をはじめ、事業づくりと経営の経験が長いメンバーがいます。 【募集背景】 LOCKED IN では、次の3つの活動を定期的に開いています。 ・挑戦している人に「何に人生を賭けているのか」を聞く Podcast(毎週配信) ・勉強会やハッカソンを開く月1回のイベント ・運動したあと、オフィスで飲みながら話す隔週の集まり Podcast の動画とイベントの写真と動画は毎週たまっていきます。一方で、これらを YouTube・X・Instagram・TikTok のどれにどの形式で投稿するかを決め、毎日投稿し、イベントの参加者を集める担当者がいません。この役割を担ってほしいと考えています。 【任せたい仕事】 任せるのはLOCKED IN の SNS の投稿方針の決定、毎日の投稿、SNS からのイベントの集客です。 ・媒体ごとに投稿する内容、プロフィール、投稿の形式、目標にする数字(再生数・申込数など)を決める ・1週間分の投稿の予定を立て、毎日投稿する(動画の素材は社内の編集担当から受け取ります) ・イベントの当日に写真と動画を撮影し、Instagram のストーリーズに投稿する ・隔週の集まりは2か月先の開催日まで、月1回のイベントは開催の4週間前から告知する ・LOCKED IN のランニングなどの集まりの Instagram アカウントを運用する ・外部のコミュニティや大学のサークルに告知を依頼し、互いのイベントを紹介し合う ・投稿に反応した人に DM を送り、イベントに誘う ・再生数・保存数・申込数を毎週確認し、反応の良い投稿の形式に合わせて次の週の投稿を見直す 【身につくスキル・経験】 ・媒体ごとの投稿方針とプロフィールを決める経験 ・毎日の投稿を継続する経験 ・数字をもとに投稿を見直す経験 ・DM や外部のコミュニティとの連携で、イベントの申込を増やす経験 ・経営者・起業家・研究者が出演する Podcast を、どの媒体でどの形式に切り出して投稿するかを決める経験 【サポートについて】 代表と役員が毎週の定例で数字を一緒に確認します。方針に迷ったときは、その週のうちに相談して決められます。 動画の編集は社内の担当者が行います。社内のインターン約30人が毎週、投稿に意見を寄せます。 【入社後の流れ】 最初の1か月:媒体ごとの投稿方針、プロフィール、目標にする数字を決める 2か月目:毎日の投稿と、イベントの告知を担当する 3か月目以降:DM と外部のコミュニティとの連携で SNS からの集客を増やし、イベントの申込数を毎週確認する 【応募の条件】 必須の経験: ・個人・団体・企業のどれかで、SNS のアカウントを運用し、フォロワーや再生数を増やした経験 歓迎する経験: ・YouTube・X・Instagram・TikTok のうち、2つ以上の媒体を運用した経験 ・投稿の数字(再生数・保存数・フォロワー数)を集計し、投稿の内容を見直した経験 ・SNS を使って、イベントや商品の申込を集めた経験 ・ショート動画の企画や撮影の経験 【こんな人と働きたい】 数字をもとに投稿を見直すのが好きな人 予約投稿なども使って毎日の投稿を途切れずに続けられる人 SNS でイベントの参加者を集めるところまで担当したい人 コミュニティやイベントが好きな人 【働き方】 SALT2では、授業や試験期間に合わせて働き方を調整できます。1日1時間から24時間いつでも働ける柔軟な環境を整えています。リモートと出社の併用も可能です。なお、コアタイムは9:00から22:00です。 イベントの当日の撮影には、対面で参加してもらいます。このポジションでは、週20〜25時間の勤務を想定しています。経験のある社会人の方は業務委託での参加も相談できます。
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    Job Post Features
    Online interviews OK

    Company info

    Founded on 10/2023

    31 members

    • Average age of employees in 20s/
    • CEO can code/

    東京都港区麻布台1丁目8-10 麻布偕成ビル3階