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拠点別PLを構築/数字で経営を動かす経営企画マネージャーを募集

経営企画部マネージャー
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on 2026-10-29

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拠点別PLを構築/数字で経営を動かす経営企画マネージャーを募集

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NOTA株式会社's members

濱渦 伸次

1983年生まれ。宮崎県出身。国立都城高専電気工学科卒業。2007年株式会社アラタナを設立。SaaS型Eコマースプラットフォームを展開。2015年株式会社ZOZOに売却し、グループに参画。ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任し、2020年3月に退社。2020年4月1日NOT A HOTEL株式会社を設立。

代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

濱渦 伸次's story

Masahiro Yamashita

京都大学理学部卒。三井物産で、モビリティ、インフラ、化学品セクターにて、フィナンシャルマネジメント業務に従事。2021年1月NOT A HOTEL参画。コーポレート領域からビジネス領域まで幅広く管掌。2024年5月、Corporate Strategy領域の上級執行役員に就任。

Ryo Saimaru

福島県生まれ。中央大学大学院公共政策研究科修了。スマイルズ、CINRAを経てメルカリへ入社。Employer Branding Teamのマネージャーを務める。2023年6月よりNOT A HOTEL参画。

Hirose Mika

アパレル業界から社会人スタートし、ウェディングプランナー、ホテル開発のスタートアップとさまざまな職種を経験してきました🏃‍♀️🏃‍♀️ 現在は、NOT A HOTEL MANAGEMENTの中途採用担当をしています🌼 趣味は、晩酌とホテルに泊まること🌛

NOTA株式会社's members

1983年生まれ。宮崎県出身。国立都城高専電気工学科卒業。2007年株式会社アラタナを設立。SaaS型Eコマースプラットフォームを展開。2015年株式会社ZOZOに売却し、グループに参画。ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任し、2020年3月に退社。2020年4月1日NOT A HOTEL株式会社を設立。
代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

Job Description

What we do

━━━━━━━━━━━━━━ MISSION 日本の価値を上げる ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが手がけるのは、 日本が持つ価値に根ざしたプロジェクトです。 建築家やクリエイターの方々の視点を通して地域の魅力を再発見し、 日本中、そして世界中へと発信していく試み。 「日本の価値を上げる」をミッションに掲げ、 今後もパートナー、クリエイターのみなさまと一緒に歩みを進めます。 ━━━━━━━━━━━━━━ Think beyond. あたりまえの、その先へ。 ━━━━━━━━━━━━━━ 見慣れたものに、新しい視点を。 いつものやり方に、新しいアイデアを。 そこから、思いがけない楽しさが生まれます。 人生をもっとワクワクするものに。 NOT A HOTELは、その思いから 始まりました。「NOT」は、 否定ではなく進化。 https://nota.com/
「NOTA」という名称には、NOT A HOTELから始まった「NOT A」の思想を受け継ぎながら、ホテルという領域を越え、新たな事業へと挑戦していく意思を込めています。
NOT A HOTELを中心に、NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITYを設立し、ホテル領域だけでなく・住宅・移動・街づくりに新しい選択肢をつくってまいります。
2026年9月現在564人名が在籍。建築、テクノロジー、運営、ビジネス、コーポレートなど多様なプロフェッショナルが、ワンチームで価値を生み出しています。
NOTAがつくった新しい複合型ワークスペース「NOTA OFFICE」は、フリーアドレス席、ミーティングルーム、ラウンジスペースなどを備えた場所です。出社ルールは(一部のチームを除き)設けていませんが、チームやクライアントとの対面コミュニケーション、あるいは懇親を深めたいときに気軽に利用できます。
「NOT A HOTEL SETOUCHI」
NOT A HOUSE「POD」

What we do

「NOTA」という名称には、NOT A HOTELから始まった「NOT A」の思想を受け継ぎながら、ホテルという領域を越え、新たな事業へと挑戦していく意思を込めています。

NOT A HOTELを中心に、NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITYを設立し、ホテル領域だけでなく・住宅・移動・街づくりに新しい選択肢をつくってまいります。

━━━━━━━━━━━━━━ MISSION 日本の価値を上げる ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが手がけるのは、 日本が持つ価値に根ざしたプロジェクトです。 建築家やクリエイターの方々の視点を通して地域の魅力を再発見し、 日本中、そして世界中へと発信していく試み。 「日本の価値を上げる」をミッションに掲げ、 今後もパートナー、クリエイターのみなさまと一緒に歩みを進めます。 ━━━━━━━━━━━━━━ Think beyond. あたりまえの、その先へ。 ━━━━━━━━━━━━━━ 見慣れたものに、新しい視点を。 いつものやり方に、新しいアイデアを。 そこから、思いがけない楽しさが生まれます。 人生をもっとワクワクするものに。 NOT A HOTELは、その思いから 始まりました。「NOT」は、 否定ではなく進化。 https://nota.com/

Why we do

「NOT A HOTEL SETOUCHI」

NOT A HOUSE「POD」

━━━━━━━━━━━━━━ VISION 世界をもっと楽しく ━━━━━━━━━━━━━━ 世の中が効率的になるなかで、 NOTAは一人ひとりの人生を「楽しく」する会社でありたいと考えています。 NOT A HOTELは「家はひとつ」という常識を超えて 住まいを自由に選べるようにし、 まるで自分の家が世界中にあるような世界を目指してきました。 私たちが手掛ける事業を通じて、 世界をもっと楽しくすることが私たちのビジョンです。 ━━━━━━━━━━━━━━ BUSINESS NOTAが手がける事業 ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAは、NOT A HOTELを中心に、移動・住まい・街づくりまでを すべてシームレスにつなぐ事業を展開しています。 NOT A HOTEL|世界中にあなたの家を NOT A GARAGE|移動を超える、ワクワクを NOT A HOUSE|住宅の、次のスタンダードを NOT A CITY|都市の余白を、目的地に NOT A CONSTRUCTION|建築プロセスを再定義する NOT A HOTEL MANAGEMENT|地方から世界一のホテルブランドをつくる ・日本の価値を上げる。 https://note.com/hamauzzu/n/n2ee180704903 ・僕が「NOT A HOTEL」を始めた本当の理由 https://note.com/hamauzzu/n/nd9efcf39971b

How we do

2026年9月現在564人名が在籍。建築、テクノロジー、運営、ビジネス、コーポレートなど多様なプロフェッショナルが、ワンチームで価値を生み出しています。

NOTAがつくった新しい複合型ワークスペース「NOTA OFFICE」は、フリーアドレス席、ミーティングルーム、ラウンジスペースなどを備えた場所です。出社ルールは(一部のチームを除き)設けていませんが、チームやクライアントとの対面コミュニケーション、あるいは懇親を深めたいときに気軽に利用できます。

━━━━━━━━━━━━━━ VALUES すべての常識を“超えて”いく ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが大切にするのは、 すべての常識を超えて挑み続ける姿勢です。 超ワクワク:固定概念にとらわれず、挑戦する 超クリエイティブ:困難を楽しみ、考え抜く 超自律:自ら考え、行動する この3つの姿勢を一人ひとりが体現し、 常識のその先へと挑み続けます。

As a new team member

【仕事概要】 全国10拠点で「世界中にあなたの家を」届けるNOT A HOTEL。 NOT A HOTEL MANAGEMENTは、その運営・マネジメントを一手に担う中核組織です。 拠点の急拡大に伴い、ホテル運営における全拠点の拠点別PL基盤の構築と運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管する「経営企画部マネージャー」を募集します! 全国各拠点の現場(支配人・プロジェクトマネージャー)やCEO・経営陣と密に連携しながら、「運営判断に使える数字」を設計し、経営と現場を数字で動かす改善サイクルを共につくり上げませんか? 本部の中核メンバーは20代後半〜40代で構成されており、自律性とスピード感を持って日々チャレンジを続けています。 ◆ お任せしたい業務内容 経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築・運用から経営判断の支援まで幅広く主管していただきます。 ① 拠点別PLの構築・運用 ・全国拠点のPL設計(科目体系・配賦ロジック・レポーティング様式)と月次運用の確立 ・拠点共通費や人件費等の按分・配賦ルールの設計・整備 ・各拠点支配人・PMからの数値データ収集プロセスの設計・運用 ・新規開業拠点の開業前経理セットアップ主管(科目登録・コードマスタ整備等) ② 経営判断に資する数値分析・レポーティング ・拠点別/客室タイプ別/F&B別の収益性分析(RevPAR・GOPPAR・原価率等) ・予算比・前月比の異常値検知と現場ヒアリング・フィードバック ・PLを現場の具体的な改善アクションへ翻訳した提案 ・CEO・経営陣向け月次レポート作成と月次経営会議での説明 ③ 投資・予実管理 ・今期投資総額の予実管理(予算策定段階から執行モニタリングまで一気通貫) ・研修/研究開発/採用等、各投資領域のトラッキングと差異要因分析 ・視察や資格取得等の執行ガイドライン運用と効果検証 ④ 経理オペレーションの統括 ・経理メンバーの分業設計・マネジメント・育成 ・監査法人・税理士・親会社経理との窓口対応 ・経費精算規程・出張規程の整備と運用見直し ・会計システム上のコード設計と運用のドキュメント化 ⑤ 中長期の経理・データ基盤構築 ・今後の組織・拠点拡大に耐えうるシステム・プロセス設計(決算早期化・自動化・標準化) ・親会社 NOT A HOTEL との連結・グループ管理会計の最適化 ・BIツール導入・整備による数値のリアルタイム可視化 ◆ このポジションで働く魅力 ・CEOや経営陣直下でダイレクトに経営判断に関わる手応えと意思決定スピードを実感できます ・全国拠点の管理会計基盤をゼロから設計・構築できる裁量の大きさがあります ・単なる決算集計にとどまらず、「数字で経営と現場を動かす」本質的なFP&A・経営企画経験を積めます ・急拡大フェーズの組織で中核マネージャーとして活躍いただけます ・基本在宅勤務(リモートワーク)×フルフレックスタイム制(コアタイムなし)による自律的で柔軟な働き方が可能です ◆ 求める人物像 ・「数字を作って終わり」ではなく「数字で経営を動かす」ことに情熱を持てる方 ・現場へのリスペクトを持ち、自ら現場に寄り添い数字の背景を理解・翻訳できる方 ・仕組みのない領域に、最初の「型」を創る推進力・バイタリティをお持ちの方 ・目先の処理に追われず、長期視点で組織と仕組みを育てられる方 ・NOT A HOTELのビジョンや世界観に深く共感いただける方 ◆ 必須スキル ・事業会社での経理実務経験(目安7年以上) ・チームマネジメント経験(目安3年以上、メンバー育成・業務設計の実績) ・拠点別/プロジェクト別PLの作成・運用経験(ホテル・不動産・飲食・サービス等、複数拠点・複数収益源を扱った経験) ・月次決算の早期化・標準化を主導した経験(営業日ベースでのクローズ短縮等) ・経営層への数値レポーティングおよび経営会議への参加経験 ◆ 歓迎する経験・スキル ・公認会計士/税理士/USCPA/税理士科目合格者 ・ホテル/旅館/リゾート/不動産業界での経理・FP&A経験 ・スタートアップ・成長企業での経理基盤構築経験(0→1での会計運用立ち上げ) ・クラウド会計ツールの運用設計経験 ・BIツール(Looker・Tableau・Power BI等)での分析実務 ・連結決算・IFRS実務経験 ・監査法人での実務経験 ◆ 最後に 「少し話を聞いてみたい」「カルチャーや働き方について知りたい」という方も大歓迎です。 まずはカジュアル面談で、NOT A HOTELが目指す世界やチームのリアルについてざっくばらんにお話ししませんか? 「話を聞きに行きたい」ボタンからのご応募をお待ちしています◎
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    Ryo Saimaruさんの性格タイプは「マスター」
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    Ryo SaimaruPR/HR
    Hirose Mikaさんの性格タイプは「デボーター」
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    Hirose MikaBusiness (Finance, HR etc.)
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