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事業成長を加速させる組織文化を創る!社内イベントプランナー募集

社内イベントプランナー
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on 2026-10-08

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事業成長を加速させる組織文化を創る!社内イベントプランナー募集

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フリー株式会社's members

Daisuke Sasaki

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ!ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

Nao Maemura

freee創業期にエンジニアインターンとして参画。2014年freee入社。広報、マーケティング、事業責任者等を幅広く歴任。現在はプロダクト組織で奮闘中。ベンチャー一筋。千葉県出身。東京工業大学・大学院卒。趣味はゴルフ。

土島 あずさ

新卒でインターネット広告会社に入社、代理店営業5年経て2017年freeeへ。 ブランドコミュニケーション部署でテレビCMやユーザーコラボイベント、事例記事の作成を担当。その後、広報として上場時の記者会見やメディア誘致を経験。現在もfreeeのヒトやサービスを知ってもらうためのイベント企画、プレスリリース対応をしています。 freee広報に興味ある方はお気軽にこちらまで↓↓ https://www.wantedly.com/projects/439849 同じミッションに共感した人達と社会を進化させていく為の広報は、とても楽しく、やりがいがあります。 参考:お寺の困りごと“あるある”をテクノロジーでどう解決する? 「テラテク」で、目指せ!お寺の業務改革~freeeとお坊さんのコラボイベント開催 https://internet.watch.impress.co.jp/docs/event/1190895.html 参考:ススキノのスナックで確定申告相談会 https://www.tv-hokkaido.co.jp/news/doshin/post_2134.php

Kyoko Ichinose

キャリアとしては10年以上企業内人事を勤めております。 採用、教育・研修、人事・評価制度改革、組織風土改善、社員の生産性向上施策、社員DB管理、規程類改定など、人事・労務に関して幅広く経験をさせていただきました。 中でも、大手外資系金融機関による企業買収・統合の際には、企業理念や文化の異なる企業同士を同じ方向に向かせるためのボードメンバー研修や、各種制度の統合プロジェクトをリーダーとして牽引いたしました。 その傍ら、他セクションでも果たすべき役割があればと部署を超えて担当した業務がいくつかございます。 Webデザイン、監査役、知的財産管理、営業等です。 2017年より主人の海外駐在に帯同し、現在はロンドンに住んでおります。 それ以前より所属をしておりますEdu-Techベンチャーにて、遠隔で人事業務を行っております。

フリー株式会社's members

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメ...

Job Description

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

◢◤ 募集背景 ◢◤ 「この会社で働いていてよかった」と思える瞬間を、組織の現場にもっと増やしたい。 freeeのCulture Developmentチームは、全社イベントの企画・推進を通じて、freeeのカルチャーを育て、届けてきました。 一方で、組織の拡大と事業の多角化にともない、経営から届けたいメッセージも多様になっています。 全社の場だけでなく、各事業部・各組織ごとに「定期的に想いをそろえる場」や「成果や挑戦を称える場」が、これまで以上に強く求められるようになりました。 そこで、全社のカルチャーづくりを担う私たちが、各組織の場づくりも企画から支えていく必要があります。 現在この役割は、寄せられるリクエストに対応できる人数が圧倒的に不足しており、支援できる組織が限られています。 今回の増員は、この「組織ごとのカルチャー醸成の場づくり」を支援できる領域を広げ、freee全体のカルチャーをさらに強くしていくための募集です。 ◢◤ 業務内容 ◢◤ 各事業部のアワード(表彰式)をはじめとするレコグニションの場や、全社キックオフなどの経営コミュニケーションの場を、事業部長・本部長クラスと目的や方針をすり合わせながら企画・運営していただきます。 ・事業部の人材戦略や組織課題を理解したうえでのイベントの企画・提案 ・イベント要件の整理とプロジェクトマネジメントの遂行 ・記念品・ノベルティ等の各種グッズの制作・発注を含む、ロジスティクスの推進 ・イベント当日のディレクション ・イベント後のナレッジ共有、および事後施策の企画・推進 ・プロジェクトに関わる各種会議体の運営・ファシリテーション ◢◤ 本ポジションの魅力 ◢◤ ■ 事業会社の内側から、カルチャーづくりに関われる 代理店や制作会社ではクライアントの案件として関わってきたイベントに、事業会社の一員として向き合えます。社員一人ひとりの反応や声を身近に感じながら、自分たちの手で組織のカルチャーを育てていけます。これは、同じ会社の仲間であるという立場ならではのやりがいです。 ■ 正解のない場づくりを、ゼロから形にできる 既存のイベントを運営するだけではありません。組織ごとに異なるニーズに向き合い、新しい場や仕組みを企画するところから関われます。正解が決まっていないからこそ、チームと試行錯誤しながら形にしていく面白さがあります。 ■ 経験を土台に、キャリアを広げていける カルチャー領域のコアメンバーとして専門性を深めることはもちろん、将来的には社外向けのブランドコミュニケーションや大型イベントに関わることもできます。ご本人の志向に応じて、キャリアを広げていけます。 ◢◤ 募集要件 ◢◤ 【必須要件】 ※以下の①に加え、②のいずれかのご経験をお持ちの方 ① 顧客や社内関係者のニーズを汲み取って施策・イベントを企画・提案し、自ら手を動かして実行まで推進したご経験 ②-1:制作会社・広告代理店等において、オフラインイベントの企画に統括として携わったご経験 ②-2:事業会社の社内において、経営メッセージを届ける場づくりに統括として携わったご経験 ②-3:オンラインイベントもしくは番組制作において、企画からプロデュースまで携わったご経験 ②-4:カルチャー・社内コミュニケーション領域に関する施策のプロジェクトマネジメントのご経験 【歓迎要件】 ・イベントのディレクション経験(要件整理、企画書・進行表・スライドの作成、フロアディレクター など) ・5名以上のチームマネジメント経験 ・Adobeのクリエイティブソフトを使った簡単な制作経験 【求める人物像】 ・freeeのミッション・ビジョン・バリューに深く共感し、経営視点で「freeeとfreeersをもっと良くしたい」と思える方 ・社内の多方面から要件をくみ取り、施策を企画できる方 ・社員が求めるものと経営が実現したいことのベストな接点を探るため、双方の解像度を上げ、信頼関係を築いていける方 ・企画するだけでなく、プロジェクトマネジメント・他部署連携・制作物の発注まで、自ら手を動かしフットワーク軽く推進できる方 ・企画から進行までを自走してやり切ることができ、事業部の中にも臆せず入り込んでいける方 ・会社のカルチャーを盛り上げるために、枠にとらわれない提案・企画・推進ができる方
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    Online interviews OK

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    Founded on 07/2012

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    • Funded more than $1,000,000/
    • Funded more than $300,000/

    東京都品川区大崎1丁目2−2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー21F