【経理の経験を、経営の判断に近いところで】80年の商社で、会計と人事の両側から会社の仕組みをつくり直すコーポレートのリーダー候補を募集します！ 今回募集するのは、決算を締める人ではありません。締めた数字を経営の判断につなげ、その手前の仕組みごと設計し直していく役割です。 ▍こんな方に向いています 経理や財務の実務をひととおり経験してきて、次は数字を「つくる側」から「使う側」に回りたい方に向いています。 浜松貿易の経営管理部では、決算の数字も、給与計算も、評価制度の運用も、社内システムも、同じチームの中にあります。人にいくら払っていて、それが利益にどう効いているのか。人と金の両方の数字を持ったまま、制度と仕組みを考えられる場所です。 ▍入っていただいてすぐ、任せたい3つ ① 2社分の決算と管理会計 浜松貿易と浜貿マシナリーの月次・年次決算、そして連結会計。管理会計と損益分岐点の管理を仕組みに乗せ、過去の集計から収益とキャッシュフローの予測へ進めます。 ② 会計・労務システムの移行 奉行シリーズからfreeeへの移行。Salesforceと連動させ、商談成立と売上計上の二重入力をなくします。 ③ 制度の運用設計 2026年に改定した処遇制度を運用に乗せる。人事評価の運用（目標設定からフィードバック、確定まで）。 ▍募集の背景 浜松貿易は5年先を見据えた中期経営計画を掲げていて、経営管理部は「社内ITシステムの更新とDX・AI導入」「人材への投資」「財務戦略・経営企画」の3テーマを担っています。 どれも途中です。専門性が必要な領域は外部のプロと組み、システムに載せられるものは自動化しながら回しているので、すべてを一人で抱える体制ではありません。足りていないのは、この3テーマを引き取って前に進める人です。 ▍働く魅力 ・経営会議に出す実績も、この先の見通しも、ここでつくります。営業がいくら売って、工場でいくらかかって、人にいくら払っているか。会社の全部の数字が集まってくる場所です ・1社の経理では積めない経験ができます。2社の単体決算と連結、管理会計の仕組みづくり、会計システムの移行、制度の運用設計。そして何を社内に持ち、何を外部に出すかを決める経験 ・完成した手順をなぞる仕事ではありません。おかしいと思った工程は、その場で作り替えられます ・変革の途中ですが、後ろに80年の事業基盤と財務基盤があります。管理体制を一から立ち上げるベンチャーとは条件が違います ・将来的には、経営管理部門の責任者を担っていただくことを期待しています ▍逆に、こういう方には向かないかもしれません ・経理だけを専門として深めたい方 ・担当する領域をはっきり限定したい方 ・整った手順を、手順どおりに回す仕事だけをしたい方 ▍求めるスキル・経験 【必須要件】 ・月次決算の実務経験 ※業界は問いません。事業会社・会計事務所、どちらのご出身でも構いません 【歓迎要件】 ・年次決算、税務申告、連結会計の経験 ・管理会計や予実管理の経験 ・会計システムや人事システムの導入・移行に関わった経験 ・人事や労務の実務経験（給与計算、社会保険の手続き、採用実務など） ・メンバーの育成や、チームをまとめた経験 ▍求める人物像 知識やスキル、経歴より先に、人格・人間性・チームプレイを見ています。 ・「言われたことをやる」で止まらず、なぜそうなっているのかを考えられる方 ・自立心を持ちつつ、他部門や外部のパートナーと協同して成果を出せる方 ・新しいツールや仕組みに興味を持って触れ、変革期を「楽しい」と捉えられる方 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡をお待ちしています！