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マーケティングマネージャー候補|社労士事務所向け社内規程DX

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on 2026-08-17

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マーケティングマネージャー候補|社労士事務所向け社内規程DX

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須藤 棟祥

石井 あゆ美

新卒から15年間、クレジット業界にて、カスタマーサポートに従事。 子の小学校入学をきっかけに、働き方を考え直す。 子供をもう少し側で見守ってあげることができる職場環境、私も家族も安心できる働き方を求め、株式会社KiteRaへ入社。 コールセンターでの電話コミュニケーション経験を生かし、インサイドセールスに挑戦。 念願だった子供との時間を大切にしながらも、はたらくことの魅力や、やりがい、仲間の大切さを、改めて、日々実感。 KiteRaのインサイドセールスとして、一人でも多くの方が、理想とする働き方が実現できる様、活動してまいります!

中村 優介

挑戦し楽しみ、学んで考える、そんなことが好きです

飯井 崇之

What we do

私たちは、企業のGRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)を支えるプロダクトとして、事業会社向けの「KiteRa Biz」、社労士事務所向けの「KiteRa Pro」・「ヨクスル」を開発・提供しています。 Missionは、『安心して働ける世界をつくる』。 テクノロジーの力で社内規程の作成・運用をよりカンタンにし、企業が正しいルールを整え、継続的に運用できる世界を実現していきます。 さらに、社内規程にとどまらず、企業運営に必要なあらゆるルールや仕組みづくりを支援し、誰もが安心して働ける社会の実現に貢献していきます。 今、世界はAIの劇的な進化のただ中にあります。 AIの進化によって、あらゆる業務の効率化が加速する一方で、「その判断は本当に正しいのか」「誰がその結果に責任を持つのか」という問いの重要性は、これまで以上に高まっています。だからこそ私たちが目指すのは、100%の効率化の先にある、100%の信頼です。 GRC構想により効率化の先にある、100%の信頼と、揺るぎない安心を。 私たちKiteRaは、そのような社会を支える『信頼のインフラになる』ことを目指しています。 < 会社紹介 > ◾️コーポレートサイト  https://www.kitera.co.jp/ ◾️会社紹介資料  https://speakerdeck.com/kiterasaiyou/230202-kiteracai-yong-pitutizi-liao < わたしたちのMission > 『 安心して働ける世界をつくる 』 誰もが心身ともに安心して働けることは、企業の成長やイノベーションを生む土台です。 それは、従業員のみならず企業経営者にとっても同じだと考えています。 私たちは、テクノロジーの力で安心して働ける世界を実現し、より豊かな社会を創造することを目指しています。 「安心して働ける」ためには、働き方のルールや仕組みが正しく整い、 それが日々の企業活動のなかで確かに機能していること──「ガバナンスが効いている状態」が必要です。 しかし、多くの企業では、そのルールの土台となる社内規程の重要性や価値が見落とされていたり、 定めたルールと現場の実態との間に乖離が生まれたままになっています。 私たちは、AIをはじめとするテクノロジーと専門家の知見を掛け合わせ、社内規程を正しく作成・運用することをカンタンにし、さらに「ルールが確かに守られ、その正しさを証明できる状態」までを支えることで、企業と働く人の双方に確かな安心を届けます。 そして、社内規程のみならず、企業運営に必要なあらゆるルールや仕組みが正しくつくられ、守られ、証明される世界──誰もが安心して働ける世界を実現していきます。 < サービス紹介 > ◾️社内規程DXサービス『KiteRa Biz』  https://kitera-cloud.jp/biz/ 社内規程や労使協定書の編集・管理のDX化を通じて、コーポレートガバナンスや内部統制の実行性を高め、積極的な企業経営の後押しとなる基盤作りと本質的な企業価値の向上をサポートする社内規程DXサービスです。 ◾️社労士向け規程業務効率化サービス『KiteRa Pro』  https://kitera-cloud.jp/pro/ 社内規程の関連業務の効率化と、付加価値向上をサポートするクラウドサービスです。 社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。
KiteRaの「ホーム画面」です。この画面からすべてのメニューにアクセスできます。UIは日々改善しています。
規程を新規作成するときの設問画面です。各設問に回答していくと、自動的に規程が生成されます。

What we do

KiteRaの「ホーム画面」です。この画面からすべてのメニューにアクセスできます。UIは日々改善しています。

規程を新規作成するときの設問画面です。各設問に回答していくと、自動的に規程が生成されます。

私たちは、企業のGRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)を支えるプロダクトとして、事業会社向けの「KiteRa Biz」、社労士事務所向けの「KiteRa Pro」・「ヨクスル」を開発・提供しています。 Missionは、『安心して働ける世界をつくる』。 テクノロジーの力で社内規程の作成・運用をよりカンタンにし、企業が正しいルールを整え、継続的に運用できる世界を実現していきます。 さらに、社内規程にとどまらず、企業運営に必要なあらゆるルールや仕組みづくりを支援し、誰もが安心して働ける社会の実現に貢献していきます。 今、世界はAIの劇的な進化のただ中にあります。 AIの進化によって、あらゆる業務の効率化が加速する一方で、「その判断は本当に正しいのか」「誰がその結果に責任を持つのか」という問いの重要性は、これまで以上に高まっています。だからこそ私たちが目指すのは、100%の効率化の先にある、100%の信頼です。 GRC構想により効率化の先にある、100%の信頼と、揺るぎない安心を。 私たちKiteRaは、そのような社会を支える『信頼のインフラになる』ことを目指しています。 < 会社紹介 > ◾️コーポレートサイト  https://www.kitera.co.jp/ ◾️会社紹介資料  https://speakerdeck.com/kiterasaiyou/230202-kiteracai-yong-pitutizi-liao < わたしたちのMission > 『 安心して働ける世界をつくる 』 誰もが心身ともに安心して働けることは、企業の成長やイノベーションを生む土台です。 それは、従業員のみならず企業経営者にとっても同じだと考えています。 私たちは、テクノロジーの力で安心して働ける世界を実現し、より豊かな社会を創造することを目指しています。 「安心して働ける」ためには、働き方のルールや仕組みが正しく整い、 それが日々の企業活動のなかで確かに機能していること──「ガバナンスが効いている状態」が必要です。 しかし、多くの企業では、そのルールの土台となる社内規程の重要性や価値が見落とされていたり、 定めたルールと現場の実態との間に乖離が生まれたままになっています。 私たちは、AIをはじめとするテクノロジーと専門家の知見を掛け合わせ、社内規程を正しく作成・運用することをカンタンにし、さらに「ルールが確かに守られ、その正しさを証明できる状態」までを支えることで、企業と働く人の双方に確かな安心を届けます。 そして、社内規程のみならず、企業運営に必要なあらゆるルールや仕組みが正しくつくられ、守られ、証明される世界──誰もが安心して働ける世界を実現していきます。 < サービス紹介 > ◾️社内規程DXサービス『KiteRa Biz』  https://kitera-cloud.jp/biz/ 社内規程や労使協定書の編集・管理のDX化を通じて、コーポレートガバナンスや内部統制の実行性を高め、積極的な企業経営の後押しとなる基盤作りと本質的な企業価値の向上をサポートする社内規程DXサービスです。 ◾️社労士向け規程業務効率化サービス『KiteRa Pro』  https://kitera-cloud.jp/pro/ 社内規程の関連業務の効率化と、付加価値向上をサポートするクラウドサービスです。 社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。

Why we do

◾️社内規程の課題 そもそも社内規程が無い、就業規則も無い、あっても形骸化している、社員に周知していない、社員が見られる場所にない、法改正に追随していなくて違法状態になっているなど、適切に社内規程を運用できていない会社がとても多いのが現状です。 このような状況では社員は安心して働くことができません。 労務管理の専門家である社会保険労務士(以下、社労士)や企業の規程担当者は以下のような課題を抱えています。 (1)高い専門性・膨大な時間コスト 社内規程は法律知識が無いと作成や理解が出来ず、高い専門性が必要です。 専門性が高い上、会社ごとの制度や働き方の特性に応じたカスタマイズが必要になるため、企業の担当者においても社労士であっても、一定の経験者でないと対応が難しいという課題があります。 (2)体裁整備の煩雑さ 社内規程は構造化された文章で作成されています。採番・条ズレ、欠落条項の補正、インデントの調整や表記の統一などが頻繁に発生します。 (3)管理の煩雑さ 規程改定をする度に、ファイルが生成され管理が煩雑になりがちです。 その他、企業ではグループ会社、社労士事務所では顧問先会社ごとの管理状況を把握する必要があるなど、管理の煩雑さが課題を生じさせています。 このような現状を踏まえ、”安心して働ける世界をつくる”をミッションとし、Technologyの力で社内規程の作成や運用をカンタンにし、より多くの企業が正しいルールを作成し運用できるようにしたいと考えています。

How we do

◾️Mission 安心して働ける世界をつくる ◾️Value 私たちは、これまで開拓されてこなかった事業領域にチャレンジしている会社です。 前例のない挑戦を行う上で、私たちが大切にしている価値観として3つのバリューを定めています。 【Wow】  私たちは、お客さまの本質的な課題をつかみ、期待を超え驚きを生むサービスを提供します。 【KiteRa All】  私たちは、全社員で協力し合い、全社員がステークホルダーに向き合い続けることを誓います。 【Ownership】  私たちは、どんなことでも自分ごとの姿勢で向き合い、一人ひとり責任をもって行動します。 ◾️Spirit KiteRaで働くみんなが大切にする精神 【Focus】  やるべきことの目線を合わせよう。 【Speed】  意思決定から実行まで爆速で進めよう。 【Survive】  挑戦しよう。進化しよう。 【Respect】  誰に対しても思いやりと敬意を持とう。 【Happy】  お客さま、一緒に働く仲間、そして自分自身を幸せにしよう。

As a new team member

■ ポジション概要 KiteRaは「社内規程DX」という新たなカテゴリーを創出し、社労士事務所領域では3,000事務所を超えるお客様にご導入いただくまでに成長を遂げてまいりました。現在は、GRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)領域全体を支えるプラットフォームへと、さらなる進化を続けております。 本ポジションは、KiteRa Pro事業本部のマーケティングを牽引していただくマネージャー候補です。成熟期を迎え、次の成長に向けて価値基準をシフトしていく「KiteRa Pro」と、導入期にあり、新たなカテゴリーマーケットそのものを創り出していく「ヨクスル」という、異なるフェーズにある双方のプロダクトを対象に、コンテンツマーケティングを軸とした戦略立案から、セミナー・オウンドメディアの企画・運営、リード獲得・ナーチャリングの仕組みづくりまでを一気通貫でお任せします。 戦略の策定にとどまらず、自ら陣頭に立って施策を推進しながら、少数精鋭のチームを率いて成果へと結実させていただく、プレイングマネージャーとしての役割を担っていただきます。 新たなカテゴリーを自ら創出する現フェーズでは、事業の実態を的確に捉え、確かな実行力と推進力で成果へと結実させることが求められます。前例のない市場を切り拓くこの稀有な環境は、他社では得がたい事業成長の実感と、マネジメントを担う立場としての大きな成長機会をもたらします。 ■ 仕事内容 <戦略・企画領域> ・戦略立案: 事業戦略と連動した、KiteRa Pro/ヨクスルのマーケティング戦略・年間計画の立案(新規契約の獲得を主眼に、フェーズの異なる両プロダクトへ最適な打ち手を設計)と、年間スケジュールにもとづくロードマップの策定 ・コンテンツ・オウンドメディア: コンテンツマーケティングを軸とした施策プランの設計と、オウンドメディア「キテラボ」における社労士の課題・関心に応えるコンテンツ企画・ブランディング連携 ・セミナー: 自社主催セミナー(オンライン・オフライン)の企画・集客・運営(外部イベント出展に頼らず、登壇は社労士の先生や各領域のエキスパートに委ね、企画から運営まで主導) ・リード獲得〜ナーチャリングの仕組み: ハウスリストの整備・改善や、メルマガ施策・MA(Pardot)を活用したナーチャリングの仕組みづくり・運用改善から、インサイドセールスへのリード供給に至るプロセス/KPIの設計・最適化まで(オペレーション部門と連携) ・部署横断連携: IS・FS・CSなどの関係部署を巻き込んだ、事業部横断のマーケティング施策・仕組みの企画推進 <実行・マネジメント領域> ・描いた戦略を机上で終わらせず、自ら手を動かして実行を牽引する、プレイングマネージャーとしての推進力 ・定量・定性の両面から、不確実性も織り込みつつ高速に仮説検証を重ね、施策を迅速に展開して成果へと結実させる実行力 ・メンバーのマネジメント・育成、チームの目標設定・進捗管理、および戦略策定から実行に至るプロセス全体の統括 ■ チーム・組織 ・マーケティング組織の現在地 KiteRa ProとKiteRa Bizのそれぞれにマーケティング組織があり、本ポジションはKiteRa Pro側を担っていただきます。 KiteRa Proマーケティンググループ:メンバー2名。立ち上げから約半年の、これからの拡大・強化フェーズにあります。 インサイドセールス(IS)やカスタマーサクセス(CS)との連携強化も、今後の重要な方向性として位置づけております。 ・本ポジションの立ち位置 KiteRa Proマーケティングのマネージャー候補として、事業部の本部長とともに、担当領域の施策とメンバーを率いていただきます。 レポートライン:Pro事業本部 本部長 将来的には、マネジメント範囲の拡大や、マーケティング組織全体の設計への参画も期待しております。 ■KiteRaで得られるもの ・成熟期に入った「KiteRa Pro」と導入期の「ヨクスル」、異なるフェーズの2プロダクトのマーケティングに携われる経験 ・戦略の立案から実行、組織づくりまでを一気通貫で担い、自らの管掌範囲を広げていける裁量 ・「ガバナンス×テクノロジー」という新領域において、カテゴリーを共に創る経験
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