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AIを使った記事制作で最先端のマーケティングを。長期インターン募集！

株式会社Myoshin

取材記事ライター

Internship

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on 2026-08-15

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AIを使った記事制作で最先端のマーケティングを。長期インターン募集！

株式会社Myoshin

Internship

Selectable

取締役副社長

副社長

営業部

Kenta Saito

現役早稲田4年生ビジョン図鑑を始めとした複数事業を展開。 3年後100億円企業を真剣に目指しています。

Yuki Shimamura

大学1年次からIT企業でエンジニア、Webディレクターとして実務経験を積み、大学2年次には個人事業主として独立。WebサイトやLPの制作・ディレクション、デジタルマーケティング、営業支援、カスタマーサクセスなど、複数企業の自社事業・受託プロジェクトに携わってきました。新卒では株式会社H&Kに入社。マーケティングコンサルタント兼プロジェクトマネージャーとして、マーケティング戦略の策定、CRM・SFA・MAの設計、業務要件定義、Webサイト制作、システム開発のディレクションを担当しました。特にHubSpotを中心として、集客から営業、契約、請求までの業務プロセスを整理し、企業の事業基盤そのものを再設計するプロジェクトを経験しています。現在はMyoshinの副社長として、会社全体の事業基盤・組織基盤の構築を担っています。営業代行、Webメディア、トレーディングカード、AI活用など複数事業の立ち上げと成長を推進し、戦略設計だけでなく、営業、マーケティング、採用、業務設計、システム開発まで横断して実行しています。マーケティングとテクノロジーの両方を理解し、抽象的な経営課題を、現場で運用可能な仕組みに落とし込むことに注力しています。AIを前提とした会社基盤・事業基盤を構築し、限られた人員でも高い成果を出せる組織をつくることを目指しています。

中原悠斗

㈱ライトパスの創業メンバーとして入社し、採用育成、マネジメント管理、法人営業、戦略立案など全般従事。その後現職である、㈱Myoshinに副社長に就任しました。現在は新規事業の立ち上げを行い、採用育成、マネジメント管理、法人開拓など会社経営全般に従事しています。

森光希

横浜国立大学4年

Kenta Saito

代表取締役社長

Selectable

Yuki Shimamura

取締役副社長

中原悠斗

副社長

森光希

営業部

現役早稲田4年生ビジョン図鑑を始めとした複数事業を展開。 3年後100億円企業を真剣に目指しています。

What we do

「社長の本気」と出会うインタビューメディアを運営しています。やっていることは、とてもシンプルです。学生が、経営者に直接会いに行く。それだけです。ただし聞くのは、事業内容でも待遇でもありません。「なぜこの事業を始めたのか」「何を成し遂げたいのか」求人票には載らない部分だけを掘り下げに行きます。 ■ ビジョン図鑑の実績 2026年4月：事業立ち上げ 2026年6月：月間PV数4万 2026年7月：累計インタビュー数1,000名　　　　　　新宿にオフィス設置 2026年8月：学生メンバー10人突破 ■ ビジョン図鑑の特徴・取材も執筆も、学生メンバー自身が担当。・同世代だからこそ、忖度のない質問が出る。・良い会社なのに「知られていない」というだけで人が採れない。企業を掘り起こします ■ いま、メディアから事業へ変わろうとしていますこれまでは「経営者の思想を記事にして届ける」ところが中心でした。ここから先は、思想で惹きつけた人を、実際の採用まで届けるところまでを自分たちで届けたいと思っています。記事を読んで共感した学生が、そのままその会社に出会える。メディアで終わらせず、出会いを成立させるところまで責任を持つことを事業目標としています。

上場企業の社長様から、地方に拠点を構える中小企業。tiktokなど各種メディアで認知のある方など、幅広くインタビューをさせていただいています。

2026年4月から立ち上げた当事業ですが、5ヶ月で、累計インタビュー数が1,500名に到達いたしました。数々の社長様との貴重なご縁で、当メディアは運営されています。

What we do

上場企業の社長様から、地方に拠点を構える中小企業。tiktokなど各種メディアで認知のある方など、幅広くインタビューをさせていただいています。

2026年4月から立ち上げた当事業ですが、5ヶ月で、累計インタビュー数が1,500名に到達いたしました。数々の社長様との貴重なご縁で、当メディアは運営されています。

Why we do

2025年度、人手不足を理由に倒産した企業は441件。前年度の1.3倍で、3年連続の過去最多です。そのうち118件は、従業員や経営幹部が辞めたことが引き金でした。これも過去最多です。その一方で、新卒で入社した人の3人に1人が、3年以内に会社を去っています。採れずに潰れる会社と、入ったのに辞めていく人。別々の問題に見えますが、私たちは同じ原因から起きていると考えています。 ■ 条件で選ぶと、条件で辞める新入社員の約4割が「入社前の期待を下回った」と答えています。入社3年目以下の退職理由の1位は「労働環境・条件がよくない」。条件で会社を選ぶと、入ってから条件を確かめることになります。そして条件は、比べられる。もっと良い条件が見つかれば、移る理由になります。それは当然のことで、選んだ人が悪いわけではありません。 ■ そしてその土俵では、中小企業に勝ち目がありません従業員300人未満の企業の求人倍率は8.98倍。対して5,000人以上の大企業は0.34倍。その差は26倍以上あります。 300人未満の企業が39.9万人を募集しているのに対して、そこを希望する学生は4.4万人しかいません。給与、知名度、福利厚生。この並びで比較される限り、地方の中小企業は何をしても勝てません。どれだけ良い会社でも、知られていないというだけで人が採れない。

How we do

経営者に会い続けた人が、次は事業をつくる側にまわる。ビジョン図鑑での経験は、記事を書いて終わりではありません。 ■ 何十人の経営者に会うと、何が起きるか事業がどう始まるのか。何を見て意思決定しているのか。うまくいかなかったとき、何を捨てて何を残したのか。それを、当事者の口から直接聞き続けることになります。ビジネス書を100冊読んでも手に入らない解像度が、半年で手に入ります。しかも、聞いた相手とはその後も繋がりが残る。学生のうちに、経営者と直接話せる関係を何十人分も持っている。これは相当なアドバンテージです。 ■ そして、事業をつくる側にまわれますビジョン図鑑はいま、メディアから事業へと広がろうとしている段階です。・記事を書くだけでなく、どんな企業を取材すべきかを設計する・読者と企業をどう出会わせるか、マッチングの仕組みそのものを作るやることはいくらでもあって、手を挙げた人から任されます。「いつかポジションが空いたら」ではありません。事業が広がっていくので、役割は作られ続けます。

As a new team member

【仕事内容】経営者インタビューメディアの取材記事を、AIツール（Gemini／Claude）を活用しながら制作していただきます。インタビュー実施担当者から渡される取材アーカイブをもとに記事化し、WordPress入稿までお任せします。【業務の流れ】 ①インタビュー情報の確認・企業情報／代表者情報／SNS／宣材写真／取材アーカイブテキストを確認 ②AI活用で記事作成・指定プロンプトでAIに記事ドラフトを生成・アーカイブ内容をもとに記事化／専門用語・固有名詞をチェック・誤字脱字修正／表記統一 ③Googleドキュメントへの整理・指定フォルダにドキュメント作成／画像挿入／本文整理／権限設定 ④校正・修正対応・AI出力の最終確認／サービス名・社名・人名の表記確認／クライアント修正対応 ⑤CMS入稿・WordPressへの入稿／下書き保存／公開予約 or 公開作業 ※AIアシスト活用で1記事約30〜60分が制作目安です。慣れてくると30分台での納品も可能。【選考で重視するポイント】 ■記事制作のスピード ■誤字脱字の少なさ ■AIの出力をそのまま使わず、違和感を整える力 ■コミュニケーション・修正対応の丁寧さ【必須要件】 ■基本的なPC操作 ■Googleドキュメント利用経験 ■ChatGPT／Gemini／ClaudeなどAIツールに抵抗がない方 ■誤字脱字チェックができる方 ■報連相ができる方 ■初台オフィスへの出社【歓迎要件】 ■インタビュー記事執筆経験 ■SEO記事制作経験 ■WordPress入稿経験 ■Webメディア運営経験【向いている方】 ■作業スピードが早い方 ■AIの出力に違和感を覚えたら手を入れられる方 ■経営者や事業への興味がある方 ■長期で関われる方

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