2026年11月、BELVETの原宿店が開業します。2027年3月に大阪、4月には台湾。ここから、国内外の多店舗展開が始まります。 このポジションは、店舗運営と、店舗に流れる商品の両方を一体で持つ責任者です。 売場の運営だけでも、在庫管理だけでもありません。どちらか一方だけでは、店舗数と国が増えた瞬間に破綻するからです。 ■ 任せる仕事 【店舗運営】 ・直営／販売代行／海外店舗を横断する運営基準の設計 ・店舗別PL・KPI、日次・週次・月次の報告、店長会議、店舗監査 ・店長の採用、研修、スコアカード運用 ・接客、VMD、金銭、労務、安全のSOP整備 【サプライチェーン】 ・SKU・店舗・チャネル別の在庫管理 ・初期配分、追加補充、店舗間移動、倉庫への戻し ・棚卸と在庫差異の管理 ・入出荷、納品、物流事故、滞留在庫、欠品の管理 ・3PL・販売代行会社のSLA設定と評価 ■ 入社後に実現してほしいこと 【90日以内に、店舗運営とサプライチェーンの共通基盤をつくる】 作って終わりではありません。全対象店舗・関係会社で実際に使われ、数値に基づく判断が行われる状態まで定着させます。 【直近3店舗を、運営可能な状態で開業する】 BELVET原宿（2026年11月）、大阪HEP FIVE（2027年3月）、台湾（2027年4月）。人員、販売代行、商品、在庫、物流、研修を開業日までに完成させます。開業の150日前から7日前まで、各時点の到達基準を定めて逆算で管理します。 このポジションに起因する開業延期は、ゼロとします。 【直営と販売代行を統合した人材供給の仕組みをつくる】 店舗ごとに、直営と販売代行のどちらが最適かを、ブランド統制の重要度、採用難易度、開業までの期間、費用、店舗貢献利益、地域の商習慣から判断します。販売代行は「採用の代替手段」ではなく、管理対象となる外部組織として扱います。 【店舗チャネルの商品配分と在庫最適化を実現する】 承認された商品総量を、国内店舗と海外へ最適配分します。60日以内に、初期配分、安全在庫、追加補充、店舗間移動、EC在庫の保護基準、滞留在庫の処理までのルールを策定し、経営承認を得ます。 店舗が自店の売上を優先して売れ筋を過剰確保し、ECや他店の販売機会を失う状態を防ぐことが、このポジションの重要な役割です。 【台湾を含む海外サプライチェーンを構築する】 輸送フロー、通関、関税、現地倉庫、店舗納品、POSと在庫データ連携、初期配分、補充、返品、棚卸まで。台湾で作った型を、次の市場で再利用できる形にします。 ■ この仕事の難しさ ・店舗運営と在庫・物流は、普通は別の人が持ちます。それを一人で統合するポジションです ・店舗数と国が増えても、品質基準を下げずに回す設計が必要です ・欠品、遅延、過剰在庫を含めた総コストで最適化します。物流費を削るだけでは評価されません ■ 必須要件 ・複数店舗の運営責任を持ち、店舗別PLとKPIで成果を出した経験 ・在庫、物流、商品配分のいずれかで、設計または改善を主導した経験 ・販売代行会社、倉庫、3PLなど外部パートナーを契約とKPIで管理した経験 ■ 歓迎要件 ・新店の立ち上げを、人員・研修・商品・在庫・物流まで一気通貫で担当した経験 ・海外店舗の運営、または越境の物流・在庫を構築した経験 ・EC、店舗、モール等を横断した在庫配分の設計経験 ・アパレル、ファッション領域での多店舗運営経験 ■ Cloutが重視する行動特性 ・コミットメント（一貫性）：決めた目標・役割・約束にコミットし続け、最後までやり切る ・行動が素早い：欠品、遅延、人員不足に対して迅速に代替策を実行する ・顧客体験主義：短期的な売上や物流費だけでなく、顧客が適切な状態で商品を買えることを判断基準にする ・高い基準を掲げ、アグレッシブ：店舗数や国が増えても品質基準を下げない ・結果責任：天候、店舗、倉庫、代行会社のせいにせず、自分が変えられる仕組みを改善する ・誠実性：売上未達、在庫差異、欠品、紛失、労務問題、物流事故を隠さず、迅速に共有する ■ まずはカジュアルにお話ししましょう これまでどんな仕事をしてきたか、これから何を成し遂げたいか、Cloutで何に挑戦してみたいかを聞かせてください。こちらからも、事業の現状、任せたい範囲、期待する成果、そして現時点で足りていないことまで、包み隠さずお伝えします。 少しでも興味を持っていただけた方は、「話を聞きに行きたい」からご連絡ください。