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人事部長CHRO候補|急成長フェーズの企業で組織基盤をつくる中核リーダー

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on 2026-07-02

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人事部長CHRO候補|急成長フェーズの企業で組織基盤をつくる中核リーダー

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龍川 洋平

グローバルエネルギー企業の日本支社の責任者になり、 2019年早稲田大学ビジネススクール在学中にGBPを創業し、 その後4年連続急成長を遂げており、中国、アメリカ市場に進出し、今後欧州および東南アジアにも進出する。 政府からの支援を受け、2028年ナスダック上場を目指している。 キャリアやスキル: ・電気系専門技術をもつ ・再生可能エネルギー領域・業界では10年以上の製品研究開発の経験、 及び、電気系専門技術をもつ ・大手日本電気メーカーで電気製品開発経験 ビッグデータ解析 AI/ IOT設備開発委託 ・グローバルサプライチェーン構築が得意とす

yasuko yamanaka

Madoka Fukazawa

グローバルな環境で10年以上の人事経験を活かし、企業の成長を支えるポジションを担当。多文化共生を基盤に、採用・組織設計・制度構築に従事し、実力を評価する環境づくりに注力しています。現在、IPOを目指して組織の基盤づくりを進めています。

GBP株式会社's members

グローバルエネルギー企業の日本支社の責任者になり、 2019年早稲田大学ビジネススクール在学中にGBPを創業し、 その後4年連続急成長を遂げており、中国、アメリカ市場に進出し、今後欧州および東南アジアにも進出する。 政府からの支援を受け、2028年ナスダック上場を目指している。 キャリアやスキル: ・電気系専門技術をもつ ・再生可能エネルギー領域・業界では10年以上の製品研究開発の経験、 及び、電気系専門技術をもつ ・大手日本電気メーカーで電気製品開発経験 ビッグデータ解析 AI/ IOT設備開発委託 ・グローバルサプライチェーン構築が得意とす

What we do

GBP(Global Business Partner)は、再生可能エネルギーとEVインフラを中心に、「現場で動く社会インフラ」をつくる会社です。 机上の企画では終わらせず、設計し、つくり、導入し、運用して、改善まで回す。 日本を拠点に、アメリカ・中国・オーストラリアにも展開しています。 いま、私たちが向き合うのは、「脱炭素をやりたいのに、現場が回らない」という現実です。設備は入れた。けれど運用が続かない。情報がつながらない。コストと手間が重い。そういうボトルネックを、技術と仕組みでほどいていきます。 ◎コア事業(4つ) 1|再生可能エネルギー 太陽光・風力・蓄電などの導入支援。EV充電インフラの設計・開発。スマートグリッド/VPP対応まで、現場導入を前提に設計します。 2|モビリティ(EVインフラ) EV充電スタンドの設置・制御。コネクタ等の製造販売。自動運転に向けた半導体開発など、インフラ側からモビリティを支えます。 3|AI/IoT管理システム スマート駐車場や施設のエネルギー管理。AIによる予測制御・省エネ最適化。設備を「入れて終わり」にしないための運用基盤をつくります。 4|情報通信 グリーン基地局、4G/5G通信設備の導入支援。通信機器やバックアップシステムの開発・保守まで、止まらないインフラを設計します。 ◎GBPの強み 強みは、スピードと実装力です。 必要なものを早く形にし、現場に入れ、数字と運用で直す。顧客要件に合わせたカスタマイズにも強く、日本・欧米の大手企業との共創実績があります。自社ブランドの製品も国内外で展開しています。 私たちがやっているのは「技術をつくること」ではなく、使われ続ける仕組みを、実装して残すことです。再エネとEVが当たり前に回る社会を、現場から積み上げていきます。

What we do

GBP(Global Business Partner)は、再生可能エネルギーとEVインフラを中心に、「現場で動く社会インフラ」をつくる会社です。 机上の企画では終わらせず、設計し、つくり、導入し、運用して、改善まで回す。 日本を拠点に、アメリカ・中国・オーストラリアにも展開しています。 いま、私たちが向き合うのは、「脱炭素をやりたいのに、現場が回らない」という現実です。設備は入れた。けれど運用が続かない。情報がつながらない。コストと手間が重い。そういうボトルネックを、技術と仕組みでほどいていきます。 ◎コア事業(4つ) 1|再生可能エネルギー 太陽光・風力・蓄電などの導入支援。EV充電インフラの設計・開発。スマートグリッド/VPP対応まで、現場導入を前提に設計します。 2|モビリティ(EVインフラ) EV充電スタンドの設置・制御。コネクタ等の製造販売。自動運転に向けた半導体開発など、インフラ側からモビリティを支えます。 3|AI/IoT管理システム スマート駐車場や施設のエネルギー管理。AIによる予測制御・省エネ最適化。設備を「入れて終わり」にしないための運用基盤をつくります。 4|情報通信 グリーン基地局、4G/5G通信設備の導入支援。通信機器やバックアップシステムの開発・保守まで、止まらないインフラを設計します。 ◎GBPの強み 強みは、スピードと実装力です。 必要なものを早く形にし、現場に入れ、数字と運用で直す。顧客要件に合わせたカスタマイズにも強く、日本・欧米の大手企業との共創実績があります。自社ブランドの製品も国内外で展開しています。 私たちがやっているのは「技術をつくること」ではなく、使われ続ける仕組みを、実装して残すことです。再エネとEVが当たり前に回る社会を、現場から積み上げていきます。

Why we do

脱炭素は「いつかやる話」ではなく、いまのインフラをどう変えるかの話です。2050年の実質ゼロ目標は、現場の設備・運用・ルールを今日から変えないと達成できません。 一方で、日本の再エネ普及、EV充電インフラ整備、スマートグリッドの実装は、海外に比べてスピードが出にくい現実があります。技術があっても、制度・土地・既存インフラ・運用負荷が絡むと前に進まない。ここが詰まっています。 だからGBPは、「導入して終わり」ではなく、社会で回り続けるところまで踏み込みます。再エネとEVインフラに、AI/IoTを組み込み、現場の手間とコストを減らしながら運用が続く仕組みにする。これが私たちの役割です。 前例が少ない領域ほど、答えは机の上にありません。現場の一次情報を取りに行き、運用の細部まで見て、設計を直す。そうやって「止まりやすい仕組み」を「止まりにくい仕組み」に変えていきます。 気候変動というグローバル課題を、私たちは「今の仕事」として扱います。未来のために、今日のインフラを動かす。それがGBPがこの事業をやる理由です。

How we do

GBPは、再エネ/EVインフラ/AI・IoTをまたぐプロジェクトを、現場→設計→導入→運用→改善まで一気通貫で進めます。複雑な課題ほど、部門ごと・国ごとに分断すると詰まる。だから最初から、技術・事業・運用のメンバーが同じテーブルに座り、解き方を決めます。 私たちが見ているのは「きれいな計画」ではなく「実際に回る運用」です。顧客の現場に入り、制約(制度・土地・既存設備・予算・工期)を洗い出し、仕様を決め、動かして、数字と実態で直す。ここまでやり切ることを前提にプロジェクトを設計します。 社内のコミュニケーションは多めです。情報は抱えずに共有し、論点が出たらその場で潰す。年次や職種より、筋が通っているかを重視します。良い案は早く試し、うまくいったものは型にして横展開します。 ◎行動の基準 ✔ Client First: 成果だけで終わらせない。常にクライアント視点で考え、現場の実態と本質ニーズを押さえ、最後まで伴走して価値を届ける。 ✔ Stretch & Achievement: 「無理そう」に挑むことを歓迎する。失敗は学びに変え、挑戦だけでなく成果にもこだわる。利益を生むプロとしてやり切る。 ✔ One-Firm Firm: 個人の成果で完結しない。チーム・組織・顧客にとっての最適解を選ぶ。仲間を信頼し、全体の成長と成功を前提に動く。 個の専門性は武器です。ただし武器は、持ったまま黙っていたら意味がない。 GBPは、違う強みをぶつけ合って、動く答えにするチームです。

As a new team member

◎「整える」「仕組み化する」「未来をつくる」。組織基盤を、あなたの手で。 事業は人がつくります。けれど人が育つ土台は、誰かが意図的に設計しなければ生まれません。採用、評価、労務、制度。そのひとつひとつを積み上げることが、会社の未来図そのものになります。 私たちGBPは、「再生可能エネルギー × モビリティ × AI」を軸に事業を展開するエネルギーテック企業です。太陽光・蓄電池・変圧器などの次世代インフラを中心に、EPC事業、発電事業、蓄電設備、モビリティ開発など幅広い分野でソリューションを提供。国内外の大手企業と連携し、グローバル市場に向けて持続可能な社会インフラの構築に取り組んでいます。 近年、グローバル市場における競争が激化する中、企業の成長には戦略的な組織づくりと実行力が求められています。事業拡大のスピードに組織の仕組みが追いついていない今だからこそ、採用から制度、労務までを横断的に設計できる中核人材を求めています。オペレーション人事ではなく、組織の設計者として、CHRO候補となる人事部長をお任せします。 事業スピードに歩調を合わせながら、組織基盤そのものを設計する非常に挑戦的な環境です。全社横断のBPR(業務改革)プロジェクトを推進する立場として、人事の枠を超えた影響力を発揮できるポジションでもあります。 ◎あなたにお願いしたいこと(経験・スキルに応じて主担当領域をお任せ) ・採用戦略の設計・実行(中途・新卒) ・等級・評価・報酬制度の設計・運用・改善 ・労務管理体制の整備(勤怠・給与・社保・規程・リスク管理) ・人事データ基盤(HRIS/ATS)の整備・運用改善 ・オンボーディングプロセスの設計・運用 ・1on1・評価者教育などマネジメント基盤の構築 ・エンゲージメント施策、配置最適化、育成体系の整備 ・内部統制・J-SOX対応、人事・労務関連の監査/法改正対応 ・経営へのレポーティング、人材戦略の提案 営業・施工・再エネ事業本部・DXなど、全方位にプレイヤーが存在する複雑な組織の真ん中で、人事は事業成長と組織成長を同じ速度で動かす司令塔として機能しています。現場の温度感を即座に吸い上げ、制度化まで最短距離でつなぐ――そのスピードが事業の武器です。改善提案は検討止まりではなく、そのまま翌月にはルールになります。 ◎この仕事で得られること ・仕組みを回す人事ではなく、仕組みをつくる人事を0→1で担える ・誰もやったことのない領域で、最適解を自分の手でつくり出せる ・成長フェーズに合わせて制度を刷新し、組織構造そのものをデザインできる ・事業の成長痛を課題としてではなく設計素材として扱える立場 ・自分の判断と介入が、そのまま会社の未来図を変えていく手触りのある影響力 人事部長として入社後、経営と人事戦略を一体で動かすCHRO候補へ、採用から制度・労務を横断するフルスタック人事としての進化、上場準備における内部統制・ガバナンス整備のリード、組織文化デザインの旗振り役など、志向・成果に応じたキャリアを描けます。 ◎こんな方を歓迎します ・細かな人事実務を疎かにせず、同時に仕組みの改善も主体的に提案できる方 ・問題の原因に深く潜り、再発防止までやりきれる誠実さと粘り強さ ・マニュアルがない環境でも、自律的に情報を集めて手順を整えられる方 ・「一度整えれば次は楽になる」という姿勢で標準化・自動化を進められる方 ・現場(営業・施工・DXなど)と対話し、人と組織を理解しながら制度をつくれる方 ・変化を負担ではなく、改善の機会として楽しめる方 ・優先順位を判断し、関係者と調整しながら物事を推進できる方 ◎必須条件 ・事業会社での人事経験(制度・労務いずれか中心領域) ・人事企画または制度運用の経験 ・労務管理の基礎知識(勤怠・給与・社保など) ・データや数字に基づく課題発見・改善の実行力 ・部門横断でコミュニケーションし、物事を前に進められる方 ◎歓迎条件 ・上場準備企業での人事経験/J-SOX対応 ・等級・評価・報酬制度の設計・改善経験 ・人事システム(HRIS/ATS)の導入または改善経験 ・労務リスク管理/規程整備の経験、組織開発・エンゲージメント施策の企画経験 ◎さいごに この仕事に、派手なスポットライトはありません。 けれど、あなたが整える制度や仕組みは、事業の成長スピードそのものを支える土台になります。あなたが担うのは日々の人事実務ではなく、「この会社の次の10年」の設計図です。 あなたの手で、次の組織基盤を、一緒につくっていきませんか?
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