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組織の可能性を広げるAIプロダクトで、事業成長をリードしませんか?

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on 2026-07-06

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組織の可能性を広げるAIプロダクトで、事業成長をリードしませんか?

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滝 弥生

前 良太

岩井 凌太

株式会社be-FULL's members

滝 弥生

What we do

私たちbe-FULLは、マネジメント特化型AIアシスタントツール「PXクラウド」を開発・提供するスタートアップです。 PXクラウドは、会議にAIがアシスタントとして参加し、議事録の自動作成・要約にとどまらず、マネージャーの会議運営に対してAIがフィードバック(Good & More)をリアルタイムで届けるSaaSです。 メールアドレスを会議に招待するだけで始められるため、現場への追加負荷なく即日導入できます。 ターゲットは日系大手・中堅企業の人事・経営企画部門および現場マネージャー層。 大手製造業・IT企業をはじめとするエンタープライズ企業への導入実績を持ち、トライアルから本導入への転換率は100%を達成しています。 2026年6月には米IT誌『CIOReview APAC』にてAI部門ダブル受賞・表紙掲載、同月プレシリーズAファーストクローズとして1億円の資金調達を完了。GTM組織の本格立ち上げフェーズに入っています。

What we do

私たちbe-FULLは、マネジメント特化型AIアシスタントツール「PXクラウド」を開発・提供するスタートアップです。 PXクラウドは、会議にAIがアシスタントとして参加し、議事録の自動作成・要約にとどまらず、マネージャーの会議運営に対してAIがフィードバック(Good & More)をリアルタイムで届けるSaaSです。 メールアドレスを会議に招待するだけで始められるため、現場への追加負荷なく即日導入できます。 ターゲットは日系大手・中堅企業の人事・経営企画部門および現場マネージャー層。 大手製造業・IT企業をはじめとするエンタープライズ企業への導入実績を持ち、トライアルから本導入への転換率は100%を達成しています。 2026年6月には米IT誌『CIOReview APAC』にてAI部門ダブル受賞・表紙掲載、同月プレシリーズAファーストクローズとして1億円の資金調達を完了。GTM組織の本格立ち上げフェーズに入っています。

Why we do

日本のマネージャーは今、構造的な矛盾の中に置かれています。 会議や報告、調整業務に追われ、本来向き合うべき部下との対話や戦略を考える時間が十分に取れない。 研修で新しいスキルを学んでも、翌日には忙しさに飲み込まれ、実践する余裕がない。 その結果、マネジメントの質は個人の経験や才能に依存したまま。 組織全体として底上げされにくい——これが、多くの企業で起きている現実です。 「マネジメントの質を、一部の優秀な人だけのものにしたくない。」 この想いから、be-FULLは生まれました。 AIが日常のマネジメントに伴走することで、研修で終わらない行動変容を仕組みとして実現する。 マネージャーが自分のマネジメントを客観的に振り返り、改善を積み重ねられる環境をつくることで、人と組織のパフォーマンスを継続的に高めていきます。 「全ての人と組織を、相思相愛に」 このビジョンの実現に向け、私たちはマネジメントの民主化に挑戦しています。

How we do

■顧客の日常業務に溶け込む設計にこだわる PXクラウドの根幹にある思想は「追加負荷ゼロ」です。新しいツールの導入が現場の負担になっては本末転倒。会議へのメールアドレス招待だけで始められ、AIが自動で動く設計により、利用者が意識しなくても改善が積み重なる仕組みを追求しています。 ■顧客の声をプロダクトに直結させる 営業・CS・プロダクトの距離が近く、顧客からのフィードバックがそのまま機能開発の優先順位に反映されます。現場の声がロードマップを動かし、プロダクトが育っていく環境です。 ■全員が事業の全体像を見て動く 現在、エンジニア・ビジネス・オペレーションなど各領域の専門家を含む約20名のチームで事業を推進しています。役職よりも「誰の意見が正しいか」を大切にし、CEOも含めてフラットに議論します。資金調達を機に正社員採用を本格化しており、今まさにチームの中核を担うメンバーを迎えるタイミングです。 ■実績からデータで信頼を積み上げる トライアル→本導入の転換率100%、導入先企業でのマネージャー1人あたり月約10時間の会議時間創出——口説き文句ではなくデータで示した成果が、次のエンタープライズ商談を生んでいます。

As a new team member

「トライアルから本導入への転換率100%」——プロダクトへの手応えは十分です。 あとは、この勢いを組織の力に変えてくれる人が必要です。 CEOと二人三脚で営業・CSの戦略を描き、自ら顧客の前に立ちながら、チームと仕組みをつくっていく。 そんな動き方が好きな方に、ぜひ話を聞きにきてほしいポジションです。 ・自らトップセールスとして大手・中堅企業へのアプローチから受注まで担いながら、営業の型をつくる ・経営層・人事部門・事業責任者へのヒアリングと提案営業、契約交渉 ・KPI設計・パイプライン管理など、再現性のある営業組織の仕組みづくり ・カスタマーサクセス戦略の立案、オンボーディング〜チャーン防止までの体制構築 ・営業・CSチームの採用・育成・評価制度の整備 ・プロダクトチームへの顧客フィードバック、経営会議への参加 まずは気軽に話を聞きにきてください!
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