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提案して終わりから、事業を動かす側へ来ませんか

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on 2026-06-11

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提案して終わりから、事業を動かす側へ来ませんか

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Yuki Honma

2007年名古屋大学理学部卒業後、株式会社リクルートにてキャリア領域の広告営業および事業開発に携わる。その後ITスタートアップのSpeee、組織コンサルティングの人材研究所を経て、現在は主にスタートアップからミドルベンチャーの組織人事・採用領域のコンサルティングを提供しながら、学生向けの就活支援を8,000人以上実施。

株式会社FUNDiT's members

2007年名古屋大学理学部卒業後、株式会社リクルートにてキャリア領域の広告営業および事業開発に携わる。その後ITスタートアップのSpeee、組織コンサルティングの人材研究所を経て、現在は主にスタートアップからミドルベンチャーの組織人事・採用領域のコンサルティングを提供しながら、学生向けの就活支援を8,000人以上実施。

What we do

広告代理店で、制作会社で、クライアントのために提案し、作り、納品してきた。提案が通っても、その先の実行と結果はクライアントのもの。その構造に、どこかで区切りをつけたいと感じている方に読んでほしい求人です。 FUNDiTは、中小型のIT事業をM&Aで譲り受け、自社グループの事業として経営する会社です。金融メディア、広告運用、ノーコード受託開発など6業種以上のグループ事業を持ち、現在IPO準備中。仕事の中心は、電通系・サイバー系の大手クライアントとの大型案件です。提案して引き継ぐのではなく、要件定義から実行・成果報告までを自社の案件として最後まで推進します。 配属先は事業開発本部。電通から出向中のマネージャーの直下で、次のような仕事を担っていただきます。 ・大手クライアント(電通系・サイバー系等)との折衝、要件定義、提案 ・案件全体の進行管理(スケジュール・品質・コスト)と社内外の調整 ・グループ事業の成長施策の企画・実行 ・新規施策・新規事業の立ち上げ実行 ・経営層への進捗報告・課題提起 入社後はまず進行中の大型案件にサブ担当として入り、半年を目安に1つ以上の案件を主担当としてリードする想定です。代理店・制作会社で培った折衝力・進行管理力は、このポジションの中核スキルです。
代表取締役CEO/CIO 廣瀬 寛

What we do

広告代理店で、制作会社で、クライアントのために提案し、作り、納品してきた。提案が通っても、その先の実行と結果はクライアントのもの。その構造に、どこかで区切りをつけたいと感じている方に読んでほしい求人です。 FUNDiTは、中小型のIT事業をM&Aで譲り受け、自社グループの事業として経営する会社です。金融メディア、広告運用、ノーコード受託開発など6業種以上のグループ事業を持ち、現在IPO準備中。仕事の中心は、電通系・サイバー系の大手クライアントとの大型案件です。提案して引き継ぐのではなく、要件定義から実行・成果報告までを自社の案件として最後まで推進します。 配属先は事業開発本部。電通から出向中のマネージャーの直下で、次のような仕事を担っていただきます。 ・大手クライアント(電通系・サイバー系等)との折衝、要件定義、提案 ・案件全体の進行管理(スケジュール・品質・コスト)と社内外の調整 ・グループ事業の成長施策の企画・実行 ・新規施策・新規事業の立ち上げ実行 ・経営層への進捗報告・課題提起 入社後はまず進行中の大型案件にサブ担当として入り、半年を目安に1つ以上の案件を主担当としてリードする想定です。代理店・制作会社で培った折衝力・進行管理力は、このポジションの中核スキルです。

Why we do

代表取締役CEO/CIO 廣瀬 寛

日本では多くの会社が、事業に可能性を残したまま、後継者や成長の担い手を欠いて立ち止まっています。FUNDiTはそうしたIT事業を譲り受け、買収して終わりにせず、自分たちの手で経営して成長させることを事業にしています。 M&Aの世界では、仲介もアドバイザリーも「買収まで」で関与が終わります。私たちがやっているのはその先、譲り受けた事業を実際に動かして伸ばす仕事です。 これは、代理店や制作会社の仕事と構造がよく似ています。クライアントワークでは、どれだけ良い提案・良い制作物を納めても、事業の数字はクライアントのものでした。私たちは、その「事業の数字」を自分たちが持つ側に回りました。提案・制作・進行の力を持つ人が事業のオーナー側に立ったとき、何ができるか。それを証明するのがこのポジションです。

How we do

事業開発本部では、電通系・サイバー系の大型案件と、グループ各社の成長施策が同時並行で動いています。マネージャーは電通からの出向者で、大手の案件推進の型を現場で直接学べる環境です。 特徴的なのは、「決まっていないこと」が多いことです。譲り受けた事業ごとに状況が異なり、毎週新しい論点が立ち上がります。決まったやり方を再現するのではなく、その都度ベストを設計して実行する仕事です。 意思決定は経営直下で、提案から実行まで数日で回ります。稟議を何階層も通す世界とはスピードの単位が違います。働き方は週2〜3日出社のハイブリッドで、クライアント対応と現場推進の場面は顔を合わせ、それ以外は柔軟に組み立てています。 事業は6業種以上。金融メディア、広告運用、M&Aメディア、ノーコード受託と、性質の異なる事業を横断して推進するため、1社の中にいながら複数の事業経験を短期間で積めます。

As a new team member

こんな方と話したいと考えています。 ・広告代理店で営業・アカウント・プランナー・PJ推進をしてきて、「提案して終わり」に区切りをつけたい方 ・制作会社でPM・ディレクター・プロデューサーとして進行管理と多職種ディレクションを担い、「作って納品して終わり」の先に行きたい方 ・クライアントワーク経験2〜4年で、事業を動かす側に早く回りたい方(年数より、案件を主担当として前に動かした経験を重視します) ・決まっていないことを楽しみ、自ら定義しに行ける方 ・他者を巻き込み、チームで成果を出すことに喜びを感じる方 ひとつ正直に書くと、入社してもクライアントワークが消えるわけではありません。大手クライアントとの案件と、自社グループ事業の推進の両輪です。変わるのは立場です。提案して渡す側ではなく、実行と成果に責任を持つ側として案件に向き合います。 まずは「実際に何をやっているのか」「自分の経験がどう活きるのか」を聞いてみたい方も歓迎です。カジュアル面談からお気軽にどうぞ。
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