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社会変革のスピードとインパクトを最大化する広報担当

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on 2026-06-03

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社会変革のスピードとインパクトを最大化する広報担当

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Yoshichika Hashimoto

大学卒業後、野村総合研究所にて、機関投資家向け資産運用・発注システム(ASP)の開発・導入に従事。 プログラミング(いちおう)から設計、要件定義、ヘルプデスクまで幅広く経験。主に、新規導入顧客の導入支援を担当。 顧客と向き合うこととは、コミュニケーションとは、サービス運営とは・・・等々深く考えさせられながら6年間を過ごしました。 子どもが生まれたことを契機に、自分の生き方、働き方を考えなおし、ビジョンに共感して認定NPO法人フローレンスに転職。 働き方革命事業部システムチームに所属、Salesforceを利用した病児保育会員向けサイト・予約システムの開発・維持管理を担当。 システム開発だけでなく、日本の働き方を変え、ワークライフバランスの推進を目指した情報発信のためのフローレンスのブログ「働き方革命ブログ」をアツいメディアにしたいという野望を持ちつつ日々奔走していたところ、サイトリニューアルを機に、コーポレートサイトやオウンドメディアのコンテンツ発信の編集長に。 2018年7月からはマネジャーとなり、業務領域は広報・コンテンツ制作からファンドレイズ (寄付)にシフト。営業もマーケもろくにやったことがないものの、優秀なメンバーの皆さんのおかげで、毎年着実にいただく寄付の金額を増やすことができています。 2020年度には、新型コロナウイルス流行下で、「新型コロナこども緊急支援プロジェクト」を団体として立ち上げ、そのファンドレイズの全体マネジメントを担当。個人・法人を問わず、課題意識に共感してくださった方々から非常に多くの寄付が集まり、結果としてのべ6万世帯以上の親子に緊急支援を届けることができました。 そんなにガツガツアドレナリン出して突撃するタイプではなく、「もっとガッついて」とフィードバックされることもよくありますが、生きてるだけで丸儲けの精神で、なんだかんだ言って日々楽しく働いています。 ストレングスファインダートップ5は「個別化・調和性・収集心・親密性・内省」。趣味は楽器演奏(ヴィオラ)くらいですが、時々会社のイベントで演奏したりします。 4人家族(妻と子ども2人)で慌ただしく生活していますが、やっぱり家族が一番大事です。

Yuka Seino

群馬県の北部山沿い出身。自然豊かな環境で、ワイルドな幼少期を過ごす。幼い頃から、世の中の「アンフェアなこと」を少しでも解消できるようなことがしたい、それを仕事にしたい、という想いから上智大学で社会福祉政策を学ぶ。新卒では社会福祉の道には進まず、メーカー系商社へ。人事部門に配属され、労務・給与厚生・採用・企画等の業務を経験。2019年2月より認定NPO法人フローレンスにジョイン。フローレンスでは採用・人事制度企画など、人に関わる業務を幅広く担当したのち、2023年4月に広報部門に異動。社外・社内広報問わず、コミュニケーションデザイン全般を担う。 マイナビニュース TECH+に掲載いただきました “いろんな家族の笑顔があふれる社会”の実現を目指すフローレンス─同社が見据える人事労務のあるべき姿とは https://news.mynavi.jp/techplus/kikaku/newhr-1/

Tomoko Chino Ohta

寄付担当サブマネージャー、認定ファンドレイザー、国家資格キャリアコンサルタント【職歴】印刷会社企画→キャリアアドバイザー→専業主婦→NPO法人マドレボニータ事務局次長(-2021.3)→現在。二児の母。人生の大半多摩住み。

認定NPO法人フローレンス's members

大学卒業後、野村総合研究所にて、機関投資家向け資産運用・発注システム(ASP)の開発・導入に従事。 プログラミング(いちおう)から設計、要件定義、ヘルプデスクまで幅広く経験。主に、新規導入顧客の導入支援を担当。 顧客と向き合うこととは、コミュニケーションとは、サービス運営とは・・・等々深く考えさせられながら6年間を過ごしました。 子どもが生まれたことを契機に、自分の生き方、働き方を考えなおし、ビジョンに共感して認定NPO法人フローレンスに転職。 働き方革命事業部システムチームに所属、Salesforceを利用した病児保育会員向けサイト・予約システムの開発・維持管理を担当。 システム開発...

What we do

◆新しいあたりまえを、すべての親子に。 フローレンスは、こどもを取り囲む社会問題解決を目指すNPO法人。 業界の常識や慣習にとらわれず、小規模保育園や病児保育などの “それまではなかった”革新的なサービスを先がけて展開してきたことが大きな特徴です。 「社会課題の解決」という観点から、今、そしてこれから必要とされるサービスや新事業開発にチャレンジし続け、社会を「しくみ」から変えるべく、政策提言やロビイングも積極的に行っています。 その取り組みは、小規模認可保育所が制度化されるきっかけを生んだり、“医ケア児”という言葉とともに社会的に認知されにくかったこどもたちに光をあてるなど、大きなインパクトを生み出してきました。こどもたちとその家族の笑顔があふれる社会にしていくため、10年後には「あたりまえ」となっているような新しい事業や文化を、これからも生み出していきます。 【主な事業・活動内容】 ・小規模保育事業  展開しやすい定員19名以下の小規模保育園で待機児童問題に取り組む ・病児保育事業  家庭に訪問し、熱が出てしまったお子さんの保育を実施することで働く親御さんを支援 ・障害児保育事業  受け入れ先が極度に不足している障害児保育問題に取り組む ・赤ちゃん縁組事業  家庭を必要とするこどもが、一生の家庭に出会うための支援 ・こども宅食事業  気づかれにくく、支援を受けにくい相対的貧困家庭にリーチする ・政策提言  全国で課題解決が進むよう、新しい制度や仕組み改革を国や行政に提言する活動  …など 【これまでの受賞歴(一部)】 ・Great Place to Work「働きがいのある会社」5年連続で20位以内にランクイン ・『ハイ・サービス日本300選』(2008年) ・経済産業省「ソーシャルビジネス55選」に選出(2009年) ・ニューズウイーク日本版 「日本を救う中小企業100」に選出(2011年) ・日本経済新聞社「日経ソーシャルビジネスイニシアチブ大賞」受賞(2013年) ・フローレンスの病児保育が第1回日本サービス大賞優秀賞(SPRING賞)受賞(2016年) フローレンスの沿革→https://florence.or.jp/about/history/
働きがいのある会社ランキングでトップクラスに!働きやすさにも、こだわりがあります
病児保育、障害児保育…こどもに関わる様々な社会課題を解決します
月10日程度の在宅勤務、ズレ勤務、短時間勤務…多様な働き方を世の中に発信します。
ボードゲーム会、マラソン部、ヨガ部などの活動も盛んです!
多様性をイメージした色とりどりのオフィスです

What we do

働きがいのある会社ランキングでトップクラスに!働きやすさにも、こだわりがあります

病児保育、障害児保育…こどもに関わる様々な社会課題を解決します

◆新しいあたりまえを、すべての親子に。 フローレンスは、こどもを取り囲む社会問題解決を目指すNPO法人。 業界の常識や慣習にとらわれず、小規模保育園や病児保育などの “それまではなかった”革新的なサービスを先がけて展開してきたことが大きな特徴です。 「社会課題の解決」という観点から、今、そしてこれから必要とされるサービスや新事業開発にチャレンジし続け、社会を「しくみ」から変えるべく、政策提言やロビイングも積極的に行っています。 その取り組みは、小規模認可保育所が制度化されるきっかけを生んだり、“医ケア児”という言葉とともに社会的に認知されにくかったこどもたちに光をあてるなど、大きなインパクトを生み出してきました。こどもたちとその家族の笑顔があふれる社会にしていくため、10年後には「あたりまえ」となっているような新しい事業や文化を、これからも生み出していきます。 【主な事業・活動内容】 ・小規模保育事業  展開しやすい定員19名以下の小規模保育園で待機児童問題に取り組む ・病児保育事業  家庭に訪問し、熱が出てしまったお子さんの保育を実施することで働く親御さんを支援 ・障害児保育事業  受け入れ先が極度に不足している障害児保育問題に取り組む ・赤ちゃん縁組事業  家庭を必要とするこどもが、一生の家庭に出会うための支援 ・こども宅食事業  気づかれにくく、支援を受けにくい相対的貧困家庭にリーチする ・政策提言  全国で課題解決が進むよう、新しい制度や仕組み改革を国や行政に提言する活動  …など 【これまでの受賞歴(一部)】 ・Great Place to Work「働きがいのある会社」5年連続で20位以内にランクイン ・『ハイ・サービス日本300選』(2008年) ・経済産業省「ソーシャルビジネス55選」に選出(2009年) ・ニューズウイーク日本版 「日本を救う中小企業100」に選出(2011年) ・日本経済新聞社「日経ソーシャルビジネスイニシアチブ大賞」受賞(2013年) ・フローレンスの病児保育が第1回日本サービス大賞優秀賞(SPRING賞)受賞(2016年) フローレンスの沿革→https://florence.or.jp/about/history/

Why we do

多様性をイメージした色とりどりのオフィスです

◆親子の笑顔をさまたげる社会課題を、事業によって解決する。 起きてしまったことに対応する、つまり「マイナスをゼロにする」というだけでは、社会課題の本当の解決とは言えません。だからこそフローレンスでは、ただ単にサービスを提供するだけではなく、“日本全体を巻き込んで”子育て環境の課題解決に向かうよう、働きかける取り組みを行なっています。 少しずつでも、親子の笑顔を増やし、何かを諦めることなく、安心して子育てしながらチャレンジできる社会を創っていきたい。 それがわたしたちの願いであり、ミッションなのです。 ◆“新たな価値”を創造するイノベーターとして。 フローレンスは寄付収益だけでなく、NPO法人ながらサービス提供による事業収益をも得ることで創業以来成長を続けてきました。“こどもや家族を取り囲む社会課題の解決”という観点で生まれたサービスは多くの注目を集め、寄付者の皆さんからの支援も増えていますが、それ以上にビジネスとしても大きなニーズを獲得しているのです。 誰かに負担がかかるような事業だったり、サービスとして不安定で継続できないものでは、安心して利用することはできません。安定した事業基盤を築いているからこそ、社会へソーシャルアクションを起こし、社会課題解決のための新たな事業の立ち上げに果敢にチャレンジすることができています。

How we do

月10日程度の在宅勤務、ズレ勤務、短時間勤務…多様な働き方を世の中に発信します。

ボードゲーム会、マラソン部、ヨガ部などの活動も盛んです!

◆スタッフが自律的に活躍できる土壌づくり フローレンスでは、「多様な働き方」を推進しています。子育てを支えるためだからといって、スタッフが生活を犠牲にするようでは本末転倒。だからこそ、自律的に業務設計や業務時間をデザインできるような制度と環境を整えています。また、イノベーションはひとりでは生み出せません。仕事だけではない横のつながりやコミュニケーションも大切にしている文化のひとつです。 【自律的に自分らしく活躍できる環境・制度の例】 ・週2~3日程度の出社とリモートワークを組み合わせた流動的な出社スタイルとしております。 ・フレックス制度を活用し、業務設計は自身で自律的に行っていただけます。 ・基本的に残業はしません。仕事は長さではなく、成果だと考えています。 ・マラソン部、音楽部、ゴスペル部、ソフトボール部など、部活動でスタッフ間の交流もございます。

As a new team member

フローレンスは設立22年、スタッフ数は600名を超え福祉・親子領域では日本有数の認定NPO法人になりました。しかし、わたしたち一団体の力だけでは、親子をとりまく社会課題の解決を推進していくことはできません。 社会に「新しいあたりまえ」をつくることを実現していくには、可視化されきっていない社会課題に名前をつけて広く伝え、賛同や支援を募り、たくさんの仲間と共にアクションし、社会的インパクトを最大化していく必要があります。あなたのアイデアや言葉で、応援や寄付、協働などの輪を広げ、社会変革のスピードとインパクトを最大化しませんか? フローレンスの広報チームでは、事業広報・課題広報やソーシャルアクション・寄付広報・団体ブランド広報など、社会とのコミュニケーション全般を担っています。マスメディアとのリレーション業務、SNSやオウンドメディアでの発信、イベントや記者会見の実施、全国調査、署名キャンペーン、社内のコミュニケーションデザインまで、担当する仕事は多岐にわたります。 社内のさまざまなチームとも連携しながら、メディアや他団体など社外のプロフェッショナルとも密に連携し、ステークホルダーとのあらゆる接点をデザインし、「知る」「関わる」「参加する」機会を団体内外に提供する広報担当としてご活躍いただける仲間を募集します! チームには広報・PRだけではなく様々な経験を持つメンバーがいます。幅広い業務を担当するチーム内で、メディアリレーション、ライティング、クリエイティブ制作など、それぞれが培ってきたスキルや持ち味を発揮しています。 【こんな仕事です】 経営チームとも意見を交わしながら、中長期的なコーポレートブランディング・インナーブランディングの中核を担っていただくことを期待しています。 ・メディアリレーション(パブリシティ獲得) ・団体/事業・プロジェクトの対外コミュニケーション、PR施策の企画運営 ・社内コミュニケーション ・企画・制作・運営・ディレクション・プロジェクトマネジメント
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