▍Albitの行動指針：7つのValues Albitには、全員が共有している7つの行動規範があります。これらは「飾り」ではなく、採用・評価・1on1・案件選定のすべてに紐づく、リアルな判断基準です。 1. Professional Pride — プロとしての誇りを持って、最後までやり切る 2. Updating Idea — 思考停止せず、常に新しいアイデアを生み続ける 3. Give for all — 一人ひとりのGiveが、組織の力になる 4. Own it — 他責にしない。どんな局面にも立ち向かう 5. Playful Mind — 遊び心を忘れず、誰よりも楽しむ 6. Be Honest — 上司にもクライアントにも、正直に意見する 7. Respect Albit — 自分・会社・クライアント・関係者すべてに敬意を持つ 特に重視しているのは、Be Honest と Own it。経営者に対しても「それ違うと思います」と言える人。失敗を他責にせず、自分の管轄として向き合える人。この2つだけは、どんなにスキルが高くても、欠けていれば一緒に働きません。 ▍チームを特徴づける文化 Albitのカルチャーを一言で言うと、「真面目な遊び心」です。 ▷ 全員参加でMVVを作った組織 このMVVは、2026年5月、社員全員参加のワークショップで決まりました。代表が一方的に作ったものではなく、メンバー全員が議論し、合意して言語化したものです。だから「会社の言葉」ではなく「自分たちの言葉」として全員が体現できます。 ▷ 経営の解像度を全員に開放 売上数字、案件状況、HD化の進捗、バイアウトのシナリオ――Albitでは、経営情報を可能な限り全員にオープンにします。「自分の仕事が会社の未来にどう繋がっているか」が見えない組織を、私たちは作りません。 ▷ Be Honest が日常になる 役職や立場に関係なく、思ったことを言える文化。代表に対しても「その方針おかしいと思います」と社員から指摘が飛ぶ職場です。摩擦を恐れず、正直に対話することが、結果として組織を強くすると信じています。 ▷ クライアントを"発注主"にしない クライアントを「お金を払ってくれる相手」とは見ていません。Respect Albitの精神で、クライアントの挑戦そのものを尊重し、対等なパートナーとして提案します。「言われた通り作る」ではなく「もっと良くする」提案が当たり前です。 ▍企業文化を支えるユニークな制度 ▷ 四半期1on1にValueセクションを必須化 四半期ごとの1on1では「今期、どのValueを体現できたか／どのValueに苦戦したか」を必ず話します。Valuesが評価制度・日常行動に直結する仕組みです。 ▷ Value評価 × 業績評価の二軸 評価制度は、KPI達成（業績評価）とValue体現（行動評価）の二軸構造。「数字を出せても、Be Honestを欠いていたら昇格しない」制度を運用しています。 ▷ 360度評価でValueを多角的に見る 上司評価だけでなく、同僚・他部署からの360度評価でValueを測定。「上司の前だけ良い顔をする人」を見抜く仕組みです。 ▷ 業務OS（自社開発）で属人化を排除 案件管理・撮影日逆算・編集ワークフローを自動化する自社プロダクト「業務OS」を開発中。「優秀な個人に依存する組織」ではなく「仕組みで品質を担保する組織」を作っています。 ▷ 月次オールハンズで"Value体現エピソード" 毎月の全社会で「今月のValue体現者」をメンバー同士で推薦・紹介。仲間の素晴らしい行動を可視化することで、Valuesが日常的に意識される仕掛けです。 たちは、組織を「人材を消費する場」ではなく、「メンバー一人ひとりが、自分の人生を懸ける価値のある場所」にしたい。そのための行動指針であり、文化であり、制度です。 ここに共感し、一緒に作っていける人を、私たちは探しています。