■チームの在り方 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちの組織には、「働きやすさ」を売りにする文化はありません。 その代わりにあるのは、圧倒的な裁量とそれに伴う責任です。 クラビズは、誰かに指示されて動く場所ではありません。 一人ひとりが意思決定者であり、当事者です。 自律と責任は、セットで渡されるもの。 私たちは、メンバーを「実行者」としてではなく、 「意思決定者」として扱います。 ・何をやるか ・どうやるか ・なぜやるか これらを自分で考え、決め、実行する。 その分、結果もすべて自分に返ってきます。 自由とは、責任の総量です。 その前提に立てる人にとって、この環境は大きな価値を持ちます。 挑戦が前提の組織クラビズの仕事に「正解」はありません。 新規事業、地域プロジェクト、スポーツチーム運営。 どれも前例がなく、試行錯誤の連続です。 私たちは、失敗を問題だとは考えていません。 問題なのは、挑戦しないことです。 早く試し、早く失敗し、学び、次に進む。 このサイクルを回し続けることが求められます。 地域に“関わる”のではなく、「入り込む」。 私たちの仕事は、外から支援することではなく、地域の中に入り込み、 企業、自治体、住民と同じ目線で意思決定を行います。 そこには、きれいごとでは済まない現実があります。 利害の衝突、複雑な人間関係、簡単には変わらない構造。 それでも、逃げずに向き合う。 それがクラビズのスタンスです。 少数精鋭ではなく、「少数覚悟」。 クラビズは大きな組織ではありません。 その分、一人あたりの影響力は大きい。 一人の判断が、事業を、組織を、地域を変えます。 役割は固定されません。 必要であれば、何でもやる。 楽ではありませんが、その分、圧倒的に成長できる環境です。 経営者を育てるのではなく、生みだす。 私たちは「優秀な社員」を増やしたいわけではありません。 目指しているのは、事業をつくり、会社を担う経営者を生み出すことです。 そのために、早い段階から大きな裁量を渡します。 任せるのは、仕事ではなく、事業。 評価するのは、プロセスではなく、結果。 この環境の中で、自ら経営者へと進化していくことを期待しています。 社会性と経済性、どちらも捨てない。 クラビズが向き合っているのは、 「地域」という複雑なフィールドです。 社会的に意味があることでも、収益が伴わなければ続かない。 一方で、利益だけを追っても、地域からは必要とされない。 私たちは、その両方を成立させることに本気で向き合っています。 簡単ではありません。 常に葛藤があり、答えのない問いが続きます。 それでも、そのバランスを取り続けることに価値があると考えています。 カルチャーは、言葉ではなく行動で示す。 どんなに良い言葉を掲げても、意思決定に現れなければ意味がありません。 クラビズでは、立場に関係なく意見をぶつけ合います。 遠慮よりも、本質的な議論を重視します。 誰が言ったかではなく、何が正しいか。 その積み重ねが、組織をつくります。 ■「手の届く場所から　未来を変える」を根っこに ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本の大部分が地方と呼ばれるところです。 それならば、地方が盛り上がって行かなければ日本はよくならない。 私たちは地方から様々な情報を発信し、地方活性化のプロフェッショナルと呼ばれるような存在になりたいと思っています。 そして面白いことを考える企業であれば、当然そこで働く人も面白くなければならない。 やる時にはやり、 遊ぶ時には遊ぶをモットーに仕事もプライベートも楽しめる職場環境を作るようにしています。 新しい事業もどんどん立ち上げています。 時代のニーズにあった面白いことへチャレンジする姿勢を変えず、これからも成長し続けます。 ■多彩な人材が集まる場所 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ クラビズには、東京・関西だけでなく、東北・北陸・九州など全国から集まった個性豊かなメンバーが在籍しています。中には「地方でここまで多角的に挑戦している会社が珍しい」と惹かれて入社した人や、瀬戸内の暮らしやすさに魅了されて移住してきたメンバーも多く、なんと4人に1人が移住者という組織になりました。 出身大学も多彩で、大阪大学、岡山大学、立教大学、同志社大学など、一見「なぜクラビズに？」と感じるような方もたくさん集まっています。 もちろん理由は一つではありませんが、「この場所でなら、自分の力を試せる」という確信が共通点なのかもしれません。 ■柔軟な発想ができる人材が必須 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 求めているのは自由な発想ができるクリエイティブな人材。 事業を成功に導く為には、言われた事だけをやるのではなく自分で考え、自分で行動できることも