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法人からの想いを受け取り、寄付や様々な協業の形で結実させる寄付担当

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on 2026-05-11

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法人からの想いを受け取り、寄付や様々な協業の形で結実させる寄付担当

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Yoko Uda

認定NPO法人フローレンスで、WEBディレクターをしています。 フローレンスは子育てにかかる社会問題の解決に挑戦しています。私の仕事が一人でもたくさんの子どもの笑顔につながりますように、と思いながら、日々の仕事と向き合っています。 また、プライベートでは、「ブランク復職女子のカフェ」というFacebookグループのバーチャル店長をしています。何らかの理由で離職したけれど、復職したい、復職した!というような方を応援するグループです。 新卒から5年間はシステムエンジニアとして大手銀行に常駐し、ローンシステムの管理運用を担当。その後、教育業界に転職し、3年間本部スタッフとしてイベント企画やパンフレット制作等を担当していました。 夫の海外赴任に同行するために退職し、就労ビザの関係や出産・子育てがあったことでしばらく離職していましたが、Webサイトの管理業務のパート勤務から復職し、様々な現場での経験を経て現在に至ります。

冨田 由布子

2009年の新卒から6年間、飲食業や接客販売業で接客・接遇のスキルを磨き、その後は4年にわたりリクルートで学校法人向けに学生募集広告の提案営業を行ってきました。 2022年から、認定NPO法人フローレンスでファンドレイザーとして大口遺贈寄付を担当しています。 寄付者さんやクライアント、カスタマー、社内関係者と真摯な関係で働くことがよろこびです。 ストレングスファインダー2.0では「適応性」「ポジティブ」「最上志向」、16personalitiesでは「冒険家(ISFP-T)」

小林 圭

新卒入社より13年製薬企業に勤めました。その間に子どもを2人妊娠・出産をし、仕事をし続けるためにどうやっていったら良いかを考えていたとき病児保育をしているフローレンスを知りました。 子育てと仕事を両立させていいく中で、様々な困難がありました。私は周囲の人たちに支えてもらいながら、様々な巡り合わせが良く仕事を続けられましたが、周りを見回してみると仕事を続けたくても出来ない人が多くいました。この困難はその人個人の問題ではなく、多くの社会問題が内在している。そうずっと感じていました。 そんな中、前職の環境も変わり転職を視野に入れたところフローレンスが採用活動をしていると知り、今こそ、やりたかった活動をするタイミングだとフローレンスの門を叩きました。 自分の子供達が大人になったときに、現在の自分たちと同じ困難を抱えてほしくはない。 ”うっそ~、そんなに大変だったの?お母さんの時代って大変だったんだね~。”と笑い飛ばしてもらいたい。そんな未来を作るために全力で頑張ります。 「みんなで子どもたちを抱きしめ、子育てとともに何でも挑戦でき、いろんな家族の笑顔があふれる社会」を目指して。

Chizuko Takamori

高3の夏、児童福祉の分野に興味を持つも、都会のど真ん中の大学に行きたいという理由であっけなく進路変更。卒業後、コミュニケーション→マーケティング分野で働く。育休中にプロボノとして特別養子縁組を行う社会福祉法人のお手伝いをした経験から、子どもを取り巻く社会問題に対する思いが再燃。2020年、認定NPO法人フローレンスに転職。 代表室に所属、マーケティング担当として各事業部の課題解決や、横断プロジェクトの推進に従事。ロジカルに、でもニュアンスも大切に。俯瞰的に、でも寄り添いながら。冷静に、でも情熱的に。仕事をしたいと思っています。

認定NPO法人フローレンス's members

認定NPO法人フローレンスで、WEBディレクターをしています。 フローレンスは子育てにかかる社会問題の解決に挑戦しています。私の仕事が一人でもたくさんの子どもの笑顔につながりますように、と思いながら、日々の仕事と向き合っています。 また、プライベートでは、「ブランク復職女子のカフェ」というFacebookグループのバーチャル店長をしています。何らかの理由で離職したけれど、復職したい、復職した!というような方を応援するグループです。 新卒から5年間はシステムエンジニアとして大手銀行に常駐し、ローンシステムの管理運用を担当。その後、教育業界に転職し、3年間本部スタッフとしてイベント企画やパ...

What we do

◆新しいあたりまえを、すべての親子に。 フローレンスは、こどもを取り囲む社会問題解決を目指すNPO法人。 業界の常識や慣習にとらわれず、小規模保育園や病児保育などの “それまではなかった”革新的なサービスを先がけて展開してきたことが大きな特徴です。 「社会課題の解決」という観点から、今、そしてこれから必要とされるサービスや新事業開発にチャレンジし続け、社会を「しくみ」から変えるべく、政策提言やロビイングも積極的に行っています。 その取り組みは、小規模認可保育所が制度化されるきっかけを生んだり、“医ケア児”という言葉とともに社会的に認知されにくかったこどもたちに光をあてるなど、大きなインパクトを生み出してきました。こどもたちとその家族の笑顔があふれる社会にしていくため、10年後には「あたりまえ」となっているような新しい事業や文化を、これからも生み出していきます。 【主な事業・活動内容】 ・小規模保育事業  展開しやすい定員19名以下の小規模保育園で待機児童問題に取り組む ・病児保育事業  家庭に訪問し、熱が出てしまったお子さんの保育を実施することで働く親御さんを支援 ・障害児保育事業  受け入れ先が極度に不足している障害児保育問題に取り組む ・赤ちゃん縁組事業  家庭を必要とするこどもが、一生の家庭に出会うための支援 ・こども宅食事業  気づかれにくく、支援を受けにくい相対的貧困家庭にリーチする ・政策提言  全国で課題解決が進むよう、新しい制度や仕組み改革を国や行政に提言する活動  …など 【これまでの受賞歴(一部)】 ・Great Place to Work「働きがいのある会社」5年連続で20位以内にランクイン ・『ハイ・サービス日本300選』(2008年) ・経済産業省「ソーシャルビジネス55選」に選出(2009年) ・ニューズウイーク日本版 「日本を救う中小企業100」に選出(2011年) ・日本経済新聞社「日経ソーシャルビジネスイニシアチブ大賞」受賞(2013年) ・フローレンスの病児保育が第1回日本サービス大賞優秀賞(SPRING賞)受賞(2016年) フローレンスの沿革→https://florence.or.jp/about/history/
働きがいのある会社ランキングでトップクラスに!働きやすさにも、こだわりがあります
病児保育、障害児保育…こどもに関わる様々な社会課題を解決します
月10日程度の在宅勤務、ズレ勤務、短時間勤務…多様な働き方を世の中に発信します。
ボードゲーム会、マラソン部、ヨガ部などの活動も盛んです!
多様性をイメージした色とりどりのオフィスです

What we do

働きがいのある会社ランキングでトップクラスに!働きやすさにも、こだわりがあります

病児保育、障害児保育…こどもに関わる様々な社会課題を解決します

◆新しいあたりまえを、すべての親子に。 フローレンスは、こどもを取り囲む社会問題解決を目指すNPO法人。 業界の常識や慣習にとらわれず、小規模保育園や病児保育などの “それまではなかった”革新的なサービスを先がけて展開してきたことが大きな特徴です。 「社会課題の解決」という観点から、今、そしてこれから必要とされるサービスや新事業開発にチャレンジし続け、社会を「しくみ」から変えるべく、政策提言やロビイングも積極的に行っています。 その取り組みは、小規模認可保育所が制度化されるきっかけを生んだり、“医ケア児”という言葉とともに社会的に認知されにくかったこどもたちに光をあてるなど、大きなインパクトを生み出してきました。こどもたちとその家族の笑顔があふれる社会にしていくため、10年後には「あたりまえ」となっているような新しい事業や文化を、これからも生み出していきます。 【主な事業・活動内容】 ・小規模保育事業  展開しやすい定員19名以下の小規模保育園で待機児童問題に取り組む ・病児保育事業  家庭に訪問し、熱が出てしまったお子さんの保育を実施することで働く親御さんを支援 ・障害児保育事業  受け入れ先が極度に不足している障害児保育問題に取り組む ・赤ちゃん縁組事業  家庭を必要とするこどもが、一生の家庭に出会うための支援 ・こども宅食事業  気づかれにくく、支援を受けにくい相対的貧困家庭にリーチする ・政策提言  全国で課題解決が進むよう、新しい制度や仕組み改革を国や行政に提言する活動  …など 【これまでの受賞歴(一部)】 ・Great Place to Work「働きがいのある会社」5年連続で20位以内にランクイン ・『ハイ・サービス日本300選』(2008年) ・経済産業省「ソーシャルビジネス55選」に選出(2009年) ・ニューズウイーク日本版 「日本を救う中小企業100」に選出(2011年) ・日本経済新聞社「日経ソーシャルビジネスイニシアチブ大賞」受賞(2013年) ・フローレンスの病児保育が第1回日本サービス大賞優秀賞(SPRING賞)受賞(2016年) フローレンスの沿革→https://florence.or.jp/about/history/

Why we do

多様性をイメージした色とりどりのオフィスです

◆親子の笑顔をさまたげる社会課題を、事業によって解決する。 起きてしまったことに対応する、つまり「マイナスをゼロにする」というだけでは、社会課題の本当の解決とは言えません。だからこそフローレンスでは、ただ単にサービスを提供するだけではなく、“日本全体を巻き込んで”子育て環境の課題解決に向かうよう、働きかける取り組みを行なっています。 少しずつでも、親子の笑顔を増やし、何かを諦めることなく、安心して子育てしながらチャレンジできる社会を創っていきたい。 それがわたしたちの願いであり、ミッションなのです。 ◆“新たな価値”を創造するイノベーターとして。 フローレンスは寄付収益だけでなく、NPO法人ながらサービス提供による事業収益をも得ることで創業以来成長を続けてきました。“こどもや家族を取り囲む社会課題の解決”という観点で生まれたサービスは多くの注目を集め、寄付者の皆さんからの支援も増えていますが、それ以上にビジネスとしても大きなニーズを獲得しているのです。 誰かに負担がかかるような事業だったり、サービスとして不安定で継続できないものでは、安心して利用することはできません。安定した事業基盤を築いているからこそ、社会へソーシャルアクションを起こし、社会課題解決のための新たな事業の立ち上げに果敢にチャレンジすることができています。

How we do

月10日程度の在宅勤務、ズレ勤務、短時間勤務…多様な働き方を世の中に発信します。

ボードゲーム会、マラソン部、ヨガ部などの活動も盛んです!

◆スタッフが自律的に活躍できる土壌づくり フローレンスでは、「多様な働き方」を推進しています。子育てを支えるためだからといって、スタッフが生活を犠牲にするようでは本末転倒。だからこそ、自律的に業務設計や業務時間をデザインできるような制度と環境を整えています。また、イノベーションはひとりでは生み出せません。仕事だけではない横のつながりやコミュニケーションも大切にしている文化のひとつです。 【自律的に自分らしく活躍できる環境・制度の例】 ・週2~3日程度の出社とリモートワークを組み合わせた流動的な出社スタイルとしております。 ・フレックス制度を活用し、業務設計は自身で自律的に行っていただけます。 ・基本的に残業はしません。仕事は長さではなく、成果だと考えています。 ・マラソン部、音楽部、ゴスペル部、ソフトボール部など、部活動でスタッフ間の交流もございます。

As a new team member

社会課題解決のためのリソース(寄付)の獲得をミッションとしています。多様な企業の想いを受け取り「一緒に社会課題を考えながら」支援を形にしていきます。 チームで営業活動をしているのも特徴です。フラットな関係で皆が尊重されているチームにおいてメンバーと試行錯誤しながら目標に向けて走ります。支援が実現し、社会課題の解決が進んだことを実感できることが一番の魅力です! 【こんな仕事です】 ①新規企業からの寄付対応 ・寄付を検討している企業様からの問い合わせ対応 ・活動紹介を含むプレゼンテーション ・寄付受取、お礼コミュニケーション、返礼の提供 ②既存企業からの継続的な寄付対応 ・継続的な支援獲得のためのキープインタッチ、成果報告、提案の実施 ・既存寄付者情報の分析・活用を通した、関係継続のための施策企画立案、遂行(対面・メール・郵送等での報告・御礼等) ※カスタマイズが必要な寄付案件は、チームで連携しながら対応します 企業・団体など法人の皆さまからご支援いただく寄付。 経済的に困りごとを抱える家庭への支援や予期せぬにんしんに悩む女性の相談事業、また社会の仕組みを変えるための政策提言活動や新規事業の立ち上げなどは、寄付を原資に行われる活動です。 SDGsやCSRを背景に、こどもたちのために社会貢献活動をしたいとお声がけくださる企業との窓口となるポジションです。法人からの想いを受け取り、寄付や様々な協業の形で結実させ、ともに未来につないでいく、そんな役割を担いませんか?
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    冨田 由布子さんの性格タイプは「フォアランナー」
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