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ホテルの個性を価値に変える│ホテル本部 マーケティング担当募集

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on 2026-04-20

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ホテルの個性を価値に変える│ホテル本部 マーケティング担当募集

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SHUN OKAMOTO

立教大学異文化コミュニケーション学部卒業。 学生時代の海外体験がきっかけで、人と人のコミュニケーションが発生する"場づくり"に興味を持ち、星野リゾートに新卒入社。その後クラフトビールの輸入等を手掛ける会社を経て、2021年株式会社GREENINGへ入社。 運営現場での勤務を経て、2023年、人事部へ異動。ほぼ1人採用担当として、採用・教育育成・組織開発に横断的に携わり、企画から実行、運用改善まで自走して推進 。2年間で3倍の企業成長を経験した後、現在は人材開発チームマネージャーとして2名のメンバーとともに施策を推進し、自らプレイヤーとして成果を出すだけでなく、チームとして成果を最大化できるよう業務に邁進中。(マネジメント勉強中)

Hana Hashimoto

株式会社GREENING's members

立教大学異文化コミュニケーション学部卒業。 学生時代の海外体験がきっかけで、人と人のコミュニケーションが発生する"場づくり"に興味を持ち、星野リゾートに新卒入社。その後クラフトビールの輸入等を手掛ける会社を経て、2021年株式会社GREENINGへ入社。 運営現場での勤務を経て、2023年、人事部へ異動。ほぼ1人採用担当として、採用・教育育成・組織開発に横断的に携わり、企画から実行、運用改善まで自走して推進 。2年間で3倍の企業成長を経験した後、現在は人材開発チームマネージャーとして2名のメンバーとともに施策を推進し、自らプレイヤーとして成果を出すだけでなく、チームとして成果を最大化できるよ...

What we do

【MISSION|ホテルを起点に、日本の街の価値を再創生する】 私たちGREENINGがつくりたいのは、ただ泊まるためのホテルではありません。 その街の魅力や空気感をひらき、人の流れを生み、地域に新しい賑わいをつくる“街の装置”としてのホテルです。 私たちが向き合っているのは、建物単体ではなく、その土地が育んできた歴史や文化、自然、産業、そこで営まれる人々の暮らし。 つまり、街の文脈そのものです。 日本には、まだその魅力が十分に可視化されていない場所が数多くあります。 ・本来の個性を持ちながら、伝わりきっていない街 ・人の流れが少なく、ポテンシャルが眠っているエリア ・観光資源や文化資源がありながら、体験として編集されていない場所 私たちはそうした街に対して、ホテルというアウトプットを通じて新しい価値を生み出します。 ホテルができることで、これまで人が足を運ばなかった場所に人が集まりはじめる。 そこに、同じような感性や空気感を持つ人たちが集い、お店が生まれ、コミュニティが育ち、やがて街に新しい賑わいが生まれていく。 その積み重ねが、街に変化をもたらし、やがて新しいカルチャーになっていく。 私たちは、そんな街の拡がりをホテルからつくっています。 それは単に客室を提供することでも、宿泊需要に応えることだけでもありません。 人の流れをつくり、滞在体験を通じて街と人との関係性をデザインすること。 それが、私たちのホテルづくりの本質です。
沼津俱楽部|静岡県沼津市
MUSTARD HOTEL SHIMOKITAZAWA|下北沢
BASE LAYER FUKUOKA|福岡県福岡
BIRD HOTEL|鎌倉由比ガ浜
BASE LAYER HOTEL Nagoya Nishiki|愛知県名古屋
HOTEL FORK & KNIFE|広島県宮島

What we do

沼津俱楽部|静岡県沼津市

MUSTARD HOTEL SHIMOKITAZAWA|下北沢

【MISSION|ホテルを起点に、日本の街の価値を再創生する】 私たちGREENINGがつくりたいのは、ただ泊まるためのホテルではありません。 その街の魅力や空気感をひらき、人の流れを生み、地域に新しい賑わいをつくる“街の装置”としてのホテルです。 私たちが向き合っているのは、建物単体ではなく、その土地が育んできた歴史や文化、自然、産業、そこで営まれる人々の暮らし。 つまり、街の文脈そのものです。 日本には、まだその魅力が十分に可視化されていない場所が数多くあります。 ・本来の個性を持ちながら、伝わりきっていない街 ・人の流れが少なく、ポテンシャルが眠っているエリア ・観光資源や文化資源がありながら、体験として編集されていない場所 私たちはそうした街に対して、ホテルというアウトプットを通じて新しい価値を生み出します。 ホテルができることで、これまで人が足を運ばなかった場所に人が集まりはじめる。 そこに、同じような感性や空気感を持つ人たちが集い、お店が生まれ、コミュニティが育ち、やがて街に新しい賑わいが生まれていく。 その積み重ねが、街に変化をもたらし、やがて新しいカルチャーになっていく。 私たちは、そんな街の拡がりをホテルからつくっています。 それは単に客室を提供することでも、宿泊需要に応えることだけでもありません。 人の流れをつくり、滞在体験を通じて街と人との関係性をデザインすること。 それが、私たちのホテルづくりの本質です。

Why we do

BASE LAYER HOTEL Nagoya Nishiki|愛知県名古屋

HOTEL FORK & KNIFE|広島県宮島

【VISION|CULTURE SCAPING 〜世界に誇れる日本の文化的風景をつくる〜】 私たちは、ホテルを「宿泊施設」としてではなく、街の文化的風景をつくる起点のひとつだと考えています。 その土地にしかない歴史や文化、自然や産業を深く理解し、 そこに新しい解釈を加えながら、未来につながる体験として社会にひらいていく。 それが、GREENINGの考えるホテルの役割です。 美しい景色、地域に根づく文化、人の営み。 そうした地域固有の価値を、空間・サービス・食・滞在体験として再編集し、国内外の人々を惹きつける魅力へと変えていく。 その結果として、ホテル単体の価値にとどまらず、街全体の価値が上がっていく。 街に人が集まり、賑わいが生まれ、新しい文化が育っていく。 私たちが掲げる「CULTURE SCAPING」とは、そうした文化と経済の循環を、街に実装していくことです。 そして、その価値をきちんと世の中に届けるために、私たちはリアルな場づくりだけでなく、デジタルマーケティングやクリエイティブにも強みを持っています。 ただホテルをつくるだけでは、街の魅力は広がらない。 ただ発信するだけでも、人の心は動かない。 空間、体験、運営、販促、クリエイティブ。 それらすべてを掛け合わせることで、その街ならではの魅力を、世界に届く価値へと育てていく。 それが、私たちがこの仕事をする理由です。

How we do

BASE LAYER FUKUOKA|福岡県福岡

BIRD HOTEL|鎌倉由比ガ浜

【私たちのホテルづくり】 GREENINGのホテルづくりの最大の特徴は、企画と運営を分断しないことです。 私たちは、コンセプトだけを描く会社ではありません。 また、決められたものをただ運営するだけの会社でもありません。 出店するエリアの文脈を丁寧に読み解き、 その土地ならではの価値を宿泊体験へ落とし込み、 実際に運営しながら育て、磨き続けていく。 構想から実装、その先の運営までを一貫して担う。 ここに、GREENINGのホテル事業の強さがあります。 その強さを支えているのが、 オペレーション・販促力と、 デジタルマーケティングやクリエイティブを駆使した企画力です。 日々のオペレーションを通じて、お客様が心地よく滞在できる体験をつくること。 そのホテルならではの魅力を、販促や発信を通じて正しく届けること。 さらに、その街の個性を読み解き、他にはないコンセプトや体験として編集すること。 この掛け算によって、私たちは“ただ泊まる場所”ではないホテルを生み出しています。 感性だけでは、事業は続かない。 数字だけでも、人の記憶に残る体験は生まれない。 だからこそ私たちは、運営力と企画力の両方を自社の中に持ち、 ホテルを起点に街の価値を育て続けます。 今後も私たちは、日本全国でその土地ならではのホテルを展開していく予定です。 新たな出店エリアの文脈を読み解き、そこにしかない価値をホテルというかたちで社会に実装し、街の未来をつくっていく。 ホテルから街へ。 滞在から文化へ。 それが、GREENINGの描くホテルのあり方です。

As a new team member

GREENINGのホテル事業における「マーケティング担当」は、 広告や発信だけを担うポジションではありません。 この仕事の中心にあるのは、 レベニューマネジメントを通じて、各ホテルの売上と価値を最大化していくこと。 どのタイミングで、どの客室を、どの価格で、どの販路に出すのか。 マーケットの動き、予約の入り方、競合やエリア特性、ホテルごとのコンセプトや客層を踏まえながら、販売戦略を設計し、実行していく仕事です。 私たちが運営するホテルは、どれも画一的ではありません。 街の文脈や土地の個性を読み解き、その場所にしかない滞在体験をつくることを大切にしています。 たとえば、カルチャーと街が交差するホテル。 地域のブリュワリーやアーティストとつながるホテル。 歴史的建築の時間を味わう小規模オーベルジュ。 同じホテルという業態でも、求められる売り方も、届けるべき魅力も、それぞれ異なります。 だからこそこのポジションでは、単に稼働を埋めるのではなく、 そのホテルらしい価値をどう伝え、どう売上につなげるかを考え続けることが求められます。 お任せするのは、マーケット調査や販売実績の分析、年間販売計画の立案、OTAやエージェントを活用した集客施策の設計、宿泊プランや料金設計、サイトコントローラー管理など、ホテル運営におけるマーケティング・販売戦略業務全般です。 具体的には、たとえば以下のような業務を担っていただきます。 ・マーケット動向や競合環境の調査・分析 ・販売実績に基づくデータ分析と販売施策の立案・実行 ・レベニューマネジメント業務 ・宿泊プランの企画、料金タリフの作成 ・OTAやサイトコントローラーの管理・運用 ・各ホテルの特性に合わせたチェーン販売戦略の立案・実行 このポジションの面白さは、数字だけを追う仕事ではないところにあります。 売上を最大化するためには、ただ価格を動かせばいいわけではありません。 そのホテルが持つ魅力は何か。 どんなお客様に、どんな体験として届けるべきか。 どの販路で、どのプランで見せるのが最適か。 つまり、マーケティングとレベニューの両方の視点を持ちながら、ホテルの魅力を“売れる形”に編集していく仕事です。 GREENINGでは、経営陣や企画、現場との距離も近く、 決められたオペレーションを回すだけではなく、 「もっとこうしたほうが良いのでは?」 「このホテルならこんな売り方ができるのでは?」 という仮説を自ら立て、実行していける環境があります。 【必須条件】 ・ホテル業界におけるレベニューマネジメントの実務経験をお持ちの方 ・販売実績、予約動向、マーケットデータなどをもとに、料金設計や販売コントロールを行ってきた方 ・OTA、サイトコントローラーなどを活用した販売管理・運用経験をお持ちの方 ・宿泊プランの企画や料金タリフの作成・更新など、販売条件の設計に携わった経験をお持ちの方 ・社内外の関係者と連携しながら、販売施策や運用改善を推進できる方 【歓迎する経験】 ・国内・海外OTA、AGTを活用した集客業務の経験 ・年間販売計画の立案や、予算策定・予実管理の経験 ・新規開業ホテルの販売戦略立案、立ち上げ経験 ・ブランドやコンセプトを踏まえた販促企画・プランニング経験 ・複数施設を横断して販売戦略やマーケティングを担った経験 ・英語、中国語、韓国語など、インバウンド市場を意識したコミュニケーションスキル 【こんな人と働きたい】 ・数字を読み解くだけでなく、その先の打ち手まで考えるのが好きな方 ・稼働を埋めるための販売ではなく、ホテルの価値をどう届けるかまで考えたい方 ・マーケットや競合、顧客動向を見ながら、柔軟に販売戦略を組み立てられる方 ・既存のやり方にとらわれず、「このホテルならではの売り方」を考えたい方 ・企画、現場、外部パートナーと連携しながら、粘り強く施策を推進できる方 ・データと感性の両方を大切にしながら、ホテルの魅力を“売れる形”に編集していきたい方 首都圏だけでなく、名古屋、福岡、宮島など、今後も日本各地で多様なホテルプロジェクトを展開していきます。 一つとして同じではないホテルを、それぞれの土地に合わせて育てていく。 そのなかで、販売戦略やレベニューコントロールの側面から、ホテルの成長をドライブしていただくポジションです。 「数字を見ながら、戦略を考えるのが好き」 「ただ売るだけでなく、そのホテルらしい魅力の届け方まで考えたい」 「マーケティングや販売戦略を通じて、ホテルの価値そのものを高めたい」 そんな方に、ぜひお任せしたいと考えています。
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    SHUN OKAMOTOさんの性格タイプは「フォアランナー」
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    SHUN OKAMOTO人事部 人材開発チーム マネージャー
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