「正論だけでは、組織は1ミリも動かなかった」──コンサルタント時代に学んだ一つの違和感。 代表の豊川は、かつてアクセンチュアやベイカレント・コンサルティングといったコンサルティングファームの最前線にいました。 そこでは、数千万～数億円という対価に見合う、非の打ちどころのない戦略・業務・システムが日々練られていました。膨大なデータを分析し、論理の隙を埋め、美しいプレゼン資料にまとめ上げる。そして「これが正解です」とクライアントに提示する。それがコンサルタントの仕事であり、価値であると信じて疑いませんでした。 しかし、多くの現場を渡り歩く中で、ある「拭いきれない違和感」が豊川の心に沈殿していきました。 1. 「正しいはずの仕組み」が、人を苦しめていないか？ どれほど優れたITシステムを導入しても、現場の人間がその意義に納得していなければ、入力は滞り、データは汚れ、結局は形骸化していきます。 「正しいこと」を言えば言うほど、現場の表情は曇り、本音が消え、どこか冷ややかな空気が流れる。 「コンサルタントが去った半年後、プロジェクトの結果はどうなったか？」と問い直したとき、そこには疲弊した組織と、元の状態に戻ってしまった現場が残っていることが少なくありませんでした。 「正論で人を動かそうとすることの限界」を、豊川は痛烈な敗北感とともに味わったのです。 2. 「人と組織」を扱うプロへの転身と、そこに見えた光 その違和感の正体を探るべく、豊川は日本におけるコーチングの最高峰であるコーチ・エィに移り、エグゼクティブコーチングを学びます。そこで、延べ1,000時間を超える対話を通じて、これまでのコンサルタント人生とは真逆の事実に直面しました。 組織を動かしているのは、ロジックではなく「関係性」である。 一人ひとりの「主体性」がひらかれ、メンバー間の「関係の質」が高まったとき、それまでどれだけ仕組みを整えても動かなかった組織が、まるで魔法にかかったように自走し始める瞬間を何度も目の当たりにしたのです。 3. 「仕組み」か「人」か、という二項対立を終わらせる しかし、コーチングを極める中でも、新たな課題が見えてきました。 人の「やる気」や「関係性」がどれほど改善されても、日々の業務が属人化し、無駄な作業に溢れ、仕組みが崩壊していれば、いつか必ず現場は限界を迎えます。 「仕組み（LPR）」だけでは、心は離れていく。 「人（LCC）」だけでは、効率の壁にぶつかる。 この両輪を、同じ熱量で、同時に、一貫性を持って整える存在が、今の日本には決定的に不足している。その確信こそが、LIBERATEを創業した最大の動機です。 私たちが実現したい未来：すべての現場を「自走」させる 社名の「LIBERATE（解放する）」には、組織を不毛な停滞から解き放ち、そこで働く人たちが本来持っている可能性を最大限に引き出したいという願いを込めています。 私たちが目指すのは、コンサルタントが「先生」として君臨する世界ではありません。現場のメンバーが自分たちで課題に気づき、自分たちで仕組みを直し、自分たちで高め合える「自走する文化」を、一つでも多くの組織に残していくこと。 未経験のあなたに、この「バトン」を渡したい。 なぜ、今ここで仲間を募るのか。 それは、代表である豊川一人の力では、救える組織に限りがあるからです。 コンサルタントとして見つけた「仕組みの力」と、コーチングで見つけた「人・組織の力」。この二つを掛け合わせた「本質的な変革」を、次の世代に、そしてあなたに受け継いでほしい。 「今の仕事は、誰かの人生を本当に良くしているのだろうか？」 「スキルはついているけれど、手触り感がない」 そんな迷いを持つあなたにこそ、LIBERATEの門を叩いてほしいのです。 私たちが向き合うのは、スライドの中の数字ではなく、目の前にいる人です。ともに汗をかき、組織の可能性がひらく瞬間を、一番近くで分かち合いませんか？