～グループの成長と挑戦、社会への貢献を支える盤石な経営基盤を～ WSPグループは現在、大きな転換期を迎えています。真珠の卸事業から始まり、地方創生を視野に入れた真珠の養殖、コスメ・EC・リテール、化粧品の製造や、アンチエイジングサプリメントの企画開発、そして環境保全（GX）へと事業領域を広げ、現在はグループ売上46.3億円を達成。次なるターゲットである「売上100億円の突破」と更なる成長とサステナブルな社会への貢献に向け、2025年よりホールディングス体制へと移行しました。 事業が急速に多角化・拡大し、社会的責任も増大する中で、今最も必要としているのが、グループ全体の経営を数字から支える「管理部門のリーダー」です。 現在は代表や既存の経営層が担っている財務・管理機能を、より組織的かつスピーディーな体制へとアップデートしなければなりません。既存の枠組みを維持するのではなく、46.3億円から100億円へとスケールアップするための「新しい組織のOS」をともに設計し、運用していただける方を募集します。 ▼主な業務内容 ホールディングス全体の経営管理体制の構築・最適化を主導していただきます。 代表や各事業責任者のパートナーとして、精度の高い意思決定を支える「新しい組織のOS」を創り上げることが最大の役割です。 1. 経営管理・財務戦略の立案と実行 ・中期経営計画の策定支援: ロードマップに基づいた予算編成、および各事業部会社への数値落とし込み。 ・KPIマネジメント：事業別の採算管理を高度化し、リアルタイムで経営判断ができるダッシュボードの構築。 ・資金管理・銀行折衝：グループ全体の資金効率の最適化、および成長投資に向けた金融機関との強固なリレーション構築。 2. ホールディングス体制の構築とガバナンス強化 ・組織設計と職務分掌：グループ各社の役割を明確にし、迅速な意思決定と適切な内部統制が両立する仕組みの構築。 ・制度設計: グループ共通の会計方針の策定や、リスクマネジメント体制の整備。 3. 管理部門のDX推進（業務プロセス改革） ・システム刷新の主導：クラウド会計（freee）を基盤とした周辺システム（販売管理・在庫管理・BIツール等）との連携最適化。 ・ペーパーレス・自動化の徹底: AIや最新ツールを導入し、間接部門のコストを抑えつつ、分析などの付加価値業務に集中できる環境作り。 4. チームマネジメントと組織文化の醸成 ・メンバーの育成・採用: 管理部門（経理・財務・人事・総務等）のメンバーを牽引し、個々の専門性を高めるマネジメント。 ・「四方よし」の浸透：管理部門の立場から、WSPの信念である「きれいごとを本気でする」姿勢を体現し、誠実で透明性の高い組織文化を創る。