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  • ディレクター・事業部長候補

事業・組織成長へコミット|コンサルティング事業部門リードをお任せします!

ディレクター・事業部長候補
Mid-career

on 2026-04-07

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事業・組織成長へコミット|コンサルティング事業部門リードをお任せします!

Mid-career
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福原 大佑

株式会社オーセント 代表取締役 私たちは「本質を見極め、持続可能な価値を提供し続ける」ことを軸に、様々な方面で事業を展開しています。 コンサルタントの皆さんには、早い段階から現場に入り、仮説を立て、関係者を巻き込みながら前に進める力を身につけてほしいと思っています。個人が主役として成長できる環境をつくり、関わる一人ひとりが輝ける未来を実現する——その挑戦を、私たちと一緒に進めていけたら嬉しいです。

片渕 裕介

新卒でサイバードホールディングスに入社し、経理・財務・経営企画職を経験。その後、EY・KPMGで約9年様々な領域のコンサルティングに従事。2020年、オーセントに入社、取締役に就任。 オーセントでは、働く人々ひとりひとりの業務の生産性や付加価値が高まり、ひとりひとりが豊かになっていくために、企業の業務プロセス改革・改善にフォーカスし、コンサルティングサービスを展開しています。 好きな言葉は「ノブレス・オブリージュ (noblesse oblige)」。 世のため人のために、胸を張れるかっこいい仕事をし続け、思いを持ったチーム・組織をつくっていきたいと思います。

青柳 佳奈子

SE/PGとしてシステム開発に約20年間従事し、Webシステムやスマホアプリケーションの開発を行っていました。その後、オーセントに入社し、現在はITコンサルタントとして業務改善支援やERP刷新プロジェクトに携わっています。

Sayuko Kashiwagi

2021年10月よりオーセントに参画。 代表直下で、人事を軸にコーポレート部門のマネージャーを務めている。 評価制度や採用に加えて、福利厚生、育成、環境整備、規程まで、コーポレート実務全般の0→1に向き合っている。 一人ひとり異なる価値観や背景を前提に、「みんながそれぞれの力を発揮できる組織づくり」を追求し続けている。 ▼ 過去の経歴 大学卒業後、新卒で大手旅行会社に入社。店頭営業を担当。 旅行という「好き」を起点に知識を磨きながら、忙しい現場の中でどうすれば業務を効率よく回せるかを常に考えていた。人に向き合う仕事の面白さと同時に、仕組みや段取りの重要性を体感した原点の経験。 その後スタートアップ企業に入り、人事としてのキャリアをスタート。 中途・新卒採用を中心に担当し、組織が約100名から150名へと成長するフェーズを経験。 前職では事業拡大のタイミングで参画。 バイヤー、事業提携、広報・PR、人事、総務など、役割にとらわれず幅広く関わる。 10名以下の組織が50名規模へ成長していく過程を、フロントとバックの両面から支える役目を担ったが、 組織づくりには「人が大事」ということを知り、人事のキャリアを歩くことに。

株式会社オーセント's members

株式会社オーセント 代表取締役 私たちは「本質を見極め、持続可能な価値を提供し続ける」ことを軸に、様々な方面で事業を展開しています。 コンサルタントの皆さんには、早い段階から現場に入り、仮説を立て、関係者を巻き込みながら前に進める力を身につけてほしいと思っています。個人が主役として成長できる環境をつくり、関わる一人ひとりが輝ける未来を実現する——その挑戦を、私たちと一緒に進めていけたら嬉しいです。

What we do

▍本当の価値を、クライアントと共に。 大手ファームの「当たり前」に疑問を持った経験者と、本気でプロフェッショナルを目指す未経験者が共に本質的な価値を追い求め、クライアントの業務プロセスを変革していくことに真剣に向き合いながら自らも成長していく精鋭コンサルティング集団です。 クライアントの「変革のパートナー」として、CXOクラスへの経営提言から業務・システムの変革実行まで一気通貫で支援しています。 ▍私たちのコンサルティングスタイル「ハイパーレバレッジ型コンサルティング」 大手ファームのような「大人数×長時間」のモデルではなく、少数精鋭×高密度で価値を生み出します。 結果として、クライアントは適正なコストで質の高いコンサルティングを受けられ、私たちは本質的な価値創造に集中できる。これが私たちの「ハイパーレバレッジ型コンサルティング」です。 ▍主な事業領域 当社では、大きく分けて3つのコンサルティングサービスを展開しています。 1. 業務・システム改革支援 業務・システム改革の構想策定から、業務要件の整理、最適なシステムの選定、導入、そして現場への定着までを伴走支援します。机上での構想と変革実行を分断させず、最後まで責任を持って成果を出すのが当社のスタイルです。 2. IT組織強化支援 企業のIT部門が付加価値を高められるよう、IT戦略の立案や企画力の強化を支援します。トレーニングやワークショップ、また実務支援を通じて、IT部門のプレゼンス向上に貢献します。 3. システム開発ベンダー向けPMO支援 優秀な開発リソースは多くあっても、プロジェクトマネジメントやエンドユーザーとのコミュニケーションに課題を抱えるシステム開発ベンダー様に対し、プロジェクトマネジメントのプロとしてエンドユーザーとの橋渡しを行い、プロジェクトを成功に導きます。 ▍コンサルティング×プラットフォームの独自性 当社はコンサルティング事業に加え、自社でプラットフォーム事業も運営しています。「他者のためだけでなく、自らも事業を運営する」ことで得られる当事者意識と知見が、より実戦的なコンサルティングサービスを可能にしています。 大手ファームに引けを取らない高い品質を維持しながら、少数精鋭だからこそできる「スピーディーで柔軟な対応」と「高コストパフォーマンス」を武器に、製造・サービス・小売・物流など多岐にわたる業界の、あらゆる規模のクライアント企業から信頼を勝ち得ています。

What we do

▍本当の価値を、クライアントと共に。 大手ファームの「当たり前」に疑問を持った経験者と、本気でプロフェッショナルを目指す未経験者が共に本質的な価値を追い求め、クライアントの業務プロセスを変革していくことに真剣に向き合いながら自らも成長していく精鋭コンサルティング集団です。 クライアントの「変革のパートナー」として、CXOクラスへの経営提言から業務・システムの変革実行まで一気通貫で支援しています。 ▍私たちのコンサルティングスタイル「ハイパーレバレッジ型コンサルティング」 大手ファームのような「大人数×長時間」のモデルではなく、少数精鋭×高密度で価値を生み出します。 結果として、クライアントは適正なコストで質の高いコンサルティングを受けられ、私たちは本質的な価値創造に集中できる。これが私たちの「ハイパーレバレッジ型コンサルティング」です。 ▍主な事業領域 当社では、大きく分けて3つのコンサルティングサービスを展開しています。 1. 業務・システム改革支援 業務・システム改革の構想策定から、業務要件の整理、最適なシステムの選定、導入、そして現場への定着までを伴走支援します。机上での構想と変革実行を分断させず、最後まで責任を持って成果を出すのが当社のスタイルです。 2. IT組織強化支援 企業のIT部門が付加価値を高められるよう、IT戦略の立案や企画力の強化を支援します。トレーニングやワークショップ、また実務支援を通じて、IT部門のプレゼンス向上に貢献します。 3. システム開発ベンダー向けPMO支援 優秀な開発リソースは多くあっても、プロジェクトマネジメントやエンドユーザーとのコミュニケーションに課題を抱えるシステム開発ベンダー様に対し、プロジェクトマネジメントのプロとしてエンドユーザーとの橋渡しを行い、プロジェクトを成功に導きます。 ▍コンサルティング×プラットフォームの独自性 当社はコンサルティング事業に加え、自社でプラットフォーム事業も運営しています。「他者のためだけでなく、自らも事業を運営する」ことで得られる当事者意識と知見が、より実戦的なコンサルティングサービスを可能にしています。 大手ファームに引けを取らない高い品質を維持しながら、少数精鋭だからこそできる「スピーディーで柔軟な対応」と「高コストパフォーマンス」を武器に、製造・サービス・小売・物流など多岐にわたる業界の、あらゆる規模のクライアント企業から信頼を勝ち得ています。

Why we do

Bright your life.  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▍コンサルティング業界の「当たり前」を疑う コンサルティングの仕事は、しばしば「企業価値の向上」という言葉で語られます。しかし、私たちはその先にある「人」の幸せにフォーカスしています。 大手ファームでは、大規模なプロジェクトが分業化され、個々のコンサルタントが「組織の歯車」になってしまうことが少なくありません。また、高額な報酬を受け取りながら、現場に定着しない戦略や構想だけを残して去っていくようなことも多くあります。そうしたコンサルティング業界の在り方に疑問を感じたことを、このオーセントではすべて覆し、本質的な価値の出し方を追い求め続けています。 ▍「業務が良くなる」ことは「人生が豊かになる」こと 私たちは、企業で働く人ひとりひとりの生産性や業務付加価値が向上し、その方々の人生が豊かになっていくために業務プロセスにフォーカスをしてコンサルティングを行っています。 例えば、複雑な業務プロセスを整理し、最適なシステムを導入することで、現場で働く方々の残業が減り、余暇が生まれる。その時間が家族との団らんや自己研鑽に充てられることで、人生はより豊かになります。 関わるすべての人、一人ひとりの生活がハッピーになっていく。そんな「豊かな社会」を、コンサルティング事業、そしてオーセント全社として実現していくことを目指してします。 ▍自己否定から始まる、誠実なプロフェッショナリズム 私たちは、長期的には「世の中のコンサルタントは減っていった方がいい」という、やや自虐的な考えを持っています。自分たちの仕事をAIなどの先進テクノロジーで効率化し、労働集約的な作業を減らすことで、クライアントに過度な負担を強いない。 コンサルタントが不要になるほどクライアントが自立し、世の中に「事業を動かす人」が増えていく。そんな健全な未来を目指して、私たちは今日も誠実に、目の前の課題と向き合っています。

How we do

▍大手ファームのDNA×スタートアップのスピード感 豊富なコンサルティング経験を持った大手ファーム出身者と、本気でプロフェッショナルを目指す未経験者が共に研鑽しながら成長する場所です。大手で培われた高度な方法論や品質管理を土台にしながら、スタートアップならではの意思決定の早さと柔軟性を両立させています。 ▍「個の自律」を重んじる、フラットな精鋭チーム 現在は15名のチームで、IT業界出身、製造業のサプライチェーン経験者、BPOベンダー、さらには販売員や教師までと多種多様ですが、全員に共通しているのは「誠実さ」と「プロ意識」です。 当社の特徴的な文化をいくつかご紹介します。 ・2〜3名の少数チーム編成 プロジェクトは少人数で構成されるため、一人ひとりの影響力が非常に大きくなります。若手であっても「組織の歯車」ではなく、プロジェクトの全工程に深く関与することが求められます。 ・役職に関係なくフラットな関係 「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」を重視します。オフィスでは誰かが話し始めれば自然と議論が広がり、業務範囲外のことでも知見を共有し助け合う文化があります。「嫌な人がいない」という言葉が社内で自然と出るほど、建設的でナチュラルなコミュニケーションが特徴です。 ・実直でピュアなフィードバック 成長意欲の高いメンバーに対し、上司や周囲からのフィードバックは非常に細やかです。実務上の細かな点から言葉の使い方まで、日常的にPDCAを回せる環境が、圧倒的な成長スピードを支えています。 ▍自由と責任。自律したプロフェッショナルの働き方 出社とリモートワークを組み合わせたハイブリッドワークを導入しています。クライアントの状況に合わせて、各チームや個人が最もパフォーマンスを発揮できる環境を判断する「自律」を前提としたスタイルです。 四半期に一度、全社員が集まる懇親会(会社負担)をオフィスで開催するなど、心理的な繋がりも大切にしています。一人ひとりが自身のキャリアを輝かせるためのフィールドとして、当社を活用してほしいと考えています。

As a new team member

【業務内容】 クライアント企業の業務・システム改革支援、IT組織強化支援、SIer向けPMO支援 などをサービスに持ったコンサルティング事業部の事業リード、組織開発、品質管理を手掛けていただきます。 実案件のリードも担っていただき、クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務を行っていただきます。 【募集背景】 案件の引き合いが多く発生しているため、案件リードいただけるコンサルタントを募集します。 【案件について】 1案件につき平均1.5~3名体制で参画し、クライアントと深く密接にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを進めていきます。 プライマリーで受託する案件がほとんどで、業務・システム改革テーマのクライアント規模は年商数十億~数百億の中堅規模の企業様が多く、IT組織強化のクライアントは年商数千億のエンタープライズ企業が中心となります。 クライアントの経営陣と近い位置で案件遂行を行います。 【就業環境について】 プロジェクト(=案件)チームの判断で、オフィス、クライアントオンサイト、リモートを組合せ、効率的且つフレキシブルに仕事を行っています。 服装についても、クライアント先への訪問時等はクライアントに合わせたドレスコードとなりますが、オフィス出勤時は自由としています。 【組織について】 現在コンサルタントが14名で、コンサルティングファーム経験者と事業会社出身者が半数ずつで構成しています。案件実施時には外部のコンサルタントと協業することもあり、それも含めると20名程度で案件に当たっています。 毎月の部門全体のミーティングや、ナレッジ共有目的のプロジェクトレビューミーティングなど、部門内でのコミュニケーションも多くあります。 また、当社にはもう一つの事業としてプラットフォーム事業を有しており、そちらはアパレル/デザイン業界出身者で構成されています。 多様なメンバーで構成された、新しい形の組織です。 両事業間でのコミュニケーション・コラボレーションも日々の業務の中で行っています。 【必須要件】 ・コンサルティングファーム経験者 ・コンサル案件のリードからクローズまでを経験された方 ・新規案件の営業ができる方 ・5名以上のマネジメント経験がある方 ・財務会計・管理会計の理解がある方 【歓迎条件】 ・英語でのビジネス経験 ▍私たちが一緒に働きたい方 ・成長意欲を強くお持ちの方 ・貢献意欲を強くお持ちの方 ・チームで仕事をするのが好きな方 ・コンサルティングのあり方を追求していきたい方 まずはカジュアルにお話ししませんか? ~経験者の方へ~ 大手ファームで何年も働いてきたあなたなら、こんな違和感を感じたことはありませんか? 「クライアントより、社内の評価や売上目標を優先する空気」 「提案書は立派だが、デリバリーでメンバーを放り出す営業の無責任さ」 「大人数を投入して稼働を積み上げる、非効率なプロジェクト運営」 「本当にクライアントのためになっているのか、という疑問」 そうした想いや考えを抱いている方からのご応募を、心よりお待ちしています!
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