私たちは、採用を“人集め”ではなく “組織設計”だと考えています。 だからこそ、いくつか大切にしていることがあります。 ① 基準を曖昧にしない 「なんとなく良さそう」という判断はしません。 ・なぜこの人を迎えたいのか ・どこに懸念があるのか ・その懸念は許容できるのか 必ず言葉にします。 感覚ではなく、説明できる判断を積み重ねます。 ② 現場と徹底的に対話する 採用は人事だけでは完結しません。 事業責任者と議論し、ポジションの本質を言語化し、 必要であれば要件そのものを見直します。 「とりあえず人が欲しい」という状態では採用を走らせません。 採用の前に、仕事の定義を整えます。 ③ 外部パートナーとは誠実に向き合う 紹介会社の皆さまとは、誠実で対等なパートナーとして連携しています。 紹介数ではなく、 「どんな人を一緒に探したいのか」を共有します。 短期的な充足よりも、長期的に活躍できる人材との出会いを大切にします。 ④ 採用を経営テーマとして扱う 採用は現場課題であると同時に、経営課題でもあります。 どの事業にどんな人材が必要なのか。 どこに投資するのか。 どんな価値観を軸にするのか。 それらを議論しながら進めています。