私たちは「気合と根性」で壁を突破するだけの組織ではありません。 生存本能に頼った馬力だけではなく、プロフェッショナルとしての「行動様式」と「仕組み」で成功を実現します。 ■ 行動指針：「The 3 Firsts」 私たちは判断に迷わないよう、3つの優先順位を定めています。 1. IMPACT FIRST（成果への執着） 「どれだけ頑張ったか（Output）」は評価しません。「どんな変化を生んだか（Outcome）」だけを見ます。 残業で解決するのではなく、AIやテクノロジーを駆使して時間を短縮し、付加価値を倍にする。 「その会議は顧客の価値に直結するか？」——常にROI（投資対効果）を問い続ける姿勢を求めます,。 2. MECHANISM FIRST（仕組み化・資産化） 「あなたにしかできない仕事」は、会社にとってリスクです。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産です。 属人化を排除し、新人がやっても80点の成果が出せる「型」を作る。「自分が休んだら止まる仕事」を撲滅し、次の役割へ進む人こそが評価されます。 3. RESPECT FIRST（品格ある生意気） ここでの敬意とは、沈黙して従うことではありません。沈黙は「無関心」と捉え評価しません。 相手を尊重し、態度は「ご機嫌（Nice）」に保ちつつ、議論は「生意気（Bold）」に挑む。 「品格ある生意気」こそが、組織の学習と進化を生み出します。年次に関係なく、成果のための鋭い提言は大歓迎です,。 ■ 圧倒的なスピードと実績 ①SIVAグループの中核となっているデジタル広告向けSaaSを運営する株式会社Squadでは、年間役1兆円の広告流通額を実現。周辺領域の新規プロダクト開発、AI化を進めARRを拡大。 また、ビジネス領域からエンジニアリング領域までSquad社員が各グループ会社でマネジメントや新規事業創出を担当し下記の成果をM＆A先企業とともに創出しています。 ②2025年9月にグループ化した中古車販売向けシステム企業では、東日本に複数の拠点を設立。支店立ち上げと拡販を実現。 ③2025年5月にグループ化した老舗ホテルシステム企業では、オンプレミスからクラウド化プロジェクトが始動からわずか4ヶ月でARR1億円以上の成果を創出。一般的に難しいとされるオンプレミスのSaaS化を早期に成功させ、「売れる気がしない」と言っていた現場社員が、今や自ら変革を楽しんでいます,。 ④2025年12月にグループ化したネットスーパーシステム企業では、システムコストの圧縮・販売以外の物流最適化や業務管理領域での新規事業を開発。すでに数千名規模の契約を生むなど収益増と新規事業の創出を早期に実現。 ■実際の進め方 ・経営陣から「成功の型」伝授。 自己資金での大型成功を導いた独自の社内会計システムを元に、各種事業のロードマップを定め週次でフィードバックとロードマップチューニングを行いながら進行します。 明確なロードマップをチームにモチベーションをもたらします。責任者となるメンバーはこのロードマップのチューニングを経営陣と徹底的に行い「成功の型」を身につけることで、どこの業界でも汎用性の高いスキルを身に着けます。 ・最後の最後で結局最も重要な「人間力」 地域・世代・業界の違う会社に入り込み、新旧文化を融合させながら成功を導くのに"絶対に不可欠"なものは人間力です。身だしなみ、身振り、言葉遣いまで、個性という名の何でもありの自由ではなく、個性を保ちつつも「成果につながる厳しい現実」共に見つめながら自己を改善し続け人間力を鍛えます。 ・AIのフル活用 社員には多くのAIツールの最上位版を提供し、自社の業務もAIをフル活用します。 AI前提の業務システムを再構築し、それ自体をパッケージ化して販売することもあります。AIを今の業務にどう入れるかではなく「AI時代に会社という組織はどうあるべきか」から思考を始め、ゼロから業務フローを構築します。