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本質的な課題解決がしたい方へ|組織の詰まりを流すために伴走しませんか?

HRパートナー/企業の組織変革
Mid-career

on 2026-02-20

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本質的な課題解決がしたい方へ|組織の詰まりを流すために伴走しませんか?

Mid-career
Mid-career

P.Partner 採用担当

今井 真子

酒井 正英

P.Partner株式会社's members

P.Partner 採用担当

What we do

私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。 採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。 関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。 また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。 経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。 それがP.Partnerのスタンスです。 ◆展開しているサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■組織づくりパートナー事業 (組織の歩留まり改善支援) 私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、 どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか(歩留まりが落ちているのか)を特定するところから支援を始めます。 必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。 設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。 <特徴> 採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。 ■人材紹介サービス(有料職業紹介) 伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、 “紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。 ・実際の組織課題は何か ・どんなカルチャーの人が活躍するか ・入社後どんな期待役割が待っているか ・どんな成長機会があるのか これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。 入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。

What we do

私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。 採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。 関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。 また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。 経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。 それがP.Partnerのスタンスです。 ◆展開しているサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■組織づくりパートナー事業 (組織の歩留まり改善支援) 私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、 どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか(歩留まりが落ちているのか)を特定するところから支援を始めます。 必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。 設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。 <特徴> 採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。 ■人材紹介サービス(有料職業紹介) 伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、 “紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。 ・実際の組織課題は何か ・どんなカルチャーの人が活躍するか ・入社後どんな期待役割が待っているか ・どんな成長機会があるのか これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。 入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。

Why we do

多くの企業で起きている問題は、 人が足りないことでも、制度がないことでもありません。 決めたのに、動かない。 動いたのに、続かない。 続けたのに、成果にならない。 その途中で、人の時間やお金、意思決定のエネルギーが静かに失われています。 私たちは、その「失われ方」を何度も現場で見てきました。 採用も、育成も、制度も、やったのに残らない。 この背景には、社長の矛盾や葛藤があります。 成長したいが守りたい。任せたいが任せきれない。早く進めたいが品質も落とせない。 経営に、その葛藤はつきものです。消すものではありません。 私たちは、社長の葛藤を止めません。 葛藤を、現場が動ける「判断」に翻訳し、迷いなく実行される形に整える。 決めたことが途中で失われない組織を増やすために、P.Partnerはこの仕事をしています。 ◆P.Partnerの経営理念  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【経営者が、経営に集中できる社会をつくる。】 私たちが考える「経営に集中できる」とは、迷いや葛藤が消えることではなく、複数の選択肢を抱えたままでも意思決定が前に進み、組織が止まらない状態です。 経営には、相反する判断が常に並びます。 成長と安定、任せることと関与すること、スピードと品質。 その葛藤を一人で抱え込むほど、判断は重くなり、現場は止まりやすくなります。 P.Partnerは「社長のHRコンシェルジュ®」として、経営者の孤独な判断に寄り添いながら、決めたことが現場で迷いなく実行される形に落とします。 採用なら母集団形成から承諾・立ち上がりまで、制度なら設計から評価運用まで。どこで失われているかを特定し、判断基準と運用を整えて、意思決定が途中で失われない状態をつくります。 私たちの仕事は、人事の支援ではありません。 社長の決断を、組織の実行に変えることです。

How we do

1. 判断の前提を共有するところから入る 私たちは、与えられた課題を処理するところから仕事を始めません。 その課題が生まれた背景や、経営者が何を優先し、何を捨てずに判断しているのかを共有するところから関わります。 例えば、経営者との定例対話では、 事業計画だけでなく「この判断で何が引っかかっているのか」「なぜ即断できないのか」といった、言葉になりきらない部分まで扱います。 その前提を持ったまま採用や制度、現場の検討に入るため、 気づけばシステム導入や営業の進め方など、当初想定していなかったテーマまで議論が広がっていきます。 2. 必要な工程に入り、現場で実行されるところまで関わる P.Partnerの仕事は、設計して終わることではありません。 決めたことが現場で使われずに終わる場面を、何度も見てきたからです。 採用であれば求人票作成や面接同席、 制度であれば評価運用のフォローなど、 「ここに入らないと前に進まない」という工程にプロジェクトメンバーとして入ります。 関わり方は案件ごとに異なります。 人事責任者として深く入ることもあれば、特定の実務に限定することもあります。 常に考えているのは、どこに入ると、決断が実行に変わるかです。 3. 経営のすぐ隣で、考えながら手を動かす P.Partnerでは、メンバーがオーナー社長のすぐ近くで仕事をします。 定例ミーティングでの議論や意思決定の背景をリアルタイムで見ながら、 「この判断を現場にどう落とすか」を考え、すぐに手を動かします。 決まった正解はありません。 毎回状況が違う中で、「どうすれば前に進むか」を考え続ける仕事です。 経営と現場の間に立ち、採用・育成・制度を横断して関わる。 人事としてだけでなく、経営の思考回路に触れながら仕事をしたい人にとって、これ以上ない環境だと思っています。

As a new team member

【経営者の想いを現場に翻訳する「同期する参謀」へ。中小企業の組織変革をリードするHRパートナー募集!】 私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の「詰まり」を流し、本来の力が成果に繋がる状態を創る支援を行っています。 採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定し、成果が出るまで一気通貫で伴走するのが特徴です。 そのため、関与の仕方は一律ではありません。時には人事責任者として入り、時には実務の一部に入りながら、必要な工程に限定して関与しています。 この度、さらなる事業拡大に伴い、正社員として共にクライアントの成長にコミットする「HRパートナー」を募集します。経営者の「同期する参謀」となり、組織が本来持つ力を引き出し、自走できる文化を共に創ることに挑戦しませんか? ▍募集背景  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ありがたいことに、多くの中小企業経営者様から「組織づくりの良き相談相手として、共に歩んでほしい」というお声をいただく機会が増え、ご支援先が急増しています。 これまでは代表の今井を中心にプロジェクトを進めてきましたが、より多くの企業の「自走」を支えるため、新しく中核メンバーとなる正社員を募集することに決めました。 単なるコンサルティングではなく、クライアントと「同期」し、実務まで泥臭くやり抜くチームを共に創り上げたいと考えています。 ▍業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ クライアント企業の組織の「詰まり」を流し、本来の力を引き出すため、経営者と現場の間に立ち、戦略の実行を阻むボトルネックを特定・解消していただきます。 採用・育成・制度を個別に捉えるのではなく、成果に変わるまでの「工程」すべてに責任を持ちます。 <具体的には> ・経営者との定例対話を通じ、言葉になりきらない葛藤や判断の前提を共有 ・どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが失われているか(歩留まり)を特定 ・採用の母集団形成から承諾・立ち上がり(オンボーディング)までの工程改善 ・評価制度の設計だけでなく、実際の評価運用やフォロー体制の構築 ・システム導入のPMや営業代行など、成果のために必要な実務への柔軟な関与 社長の決断を組織の実行に変えるため、必要に応じて人事責任者の立ち位置から特定の実務まで、最も成果につながる関わり方を自ら設計します。 ▍今入社するメリット  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■経営者の意思決定の背景に触れ、多角的な視点を養う プロジェクトチームの一員として、顧客である経営者の意思決定の背景や葛藤を共有しながら仕事ができます。人事の枠を超えた「経営者の思考プロセス」を間近に感じ、現場への橋渡しを経験することで、物事を多角的に捉える力が自然と身につく環境です。 ■HR全領域を横断的に経験できるジェネラリストへの道 採用・育成・制度を分断させず、成果が出るまで伴走します。「どうやったらできるか」を考え抜き、実務を動かす力がつくため、真の組織開発プロフェッショナルを目指せます。 ■柔軟かつ誠実なチーム環境 「経営者が経営に集中できる社会をつくる」という理念のもと、メンバー自身も自走し、互いの専門性を尊重しながらプロジェクトを推進するフラットな組織です。 ▍必須要件  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・人事業務3年以上、または人材紹介事業のRA/CA業務2年以上の経験 ・高いコミュニケーション力と関係構築力 ・状況に応じて最適なアプローチを柔軟に設計できる思考力 ▍歓迎要件  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・採用や制度設計など、人事領域を企画から運用まで一通り経験された方 ・経営や現場の想いを汲み取り、仕組みに落とし込んだ経験がある方 ・媒体・スカウト・紹介会社など、複数の採用手法を実践してきた方 ・人事システムやデータを活かし、業務を改善してきた経験がある方 ・変化の大きな環境で、人と組織の成長を支えてきた方 ★ロジックや手法だけでなく、相手に寄り添いながら関係をつくれる方を歓迎します! ▍より当社のことがわかる記事はこちら!  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/company_8995119/post_articles/1038565 ■社員インタビュー https://www.wantedly.com/companies/company_8995119/post_articles/1038579 少しでも興味を持っていただけたなら、ぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンよりエントリーしてください。 あなたとお会いできることを、メンバー一同楽しみにしています!
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