私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。
採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。
関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。
また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。
経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。
それがP.Partnerのスタンスです。
◆展開しているサービス
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■組織づくりパートナー事業
(組織の歩留まり改善支援)
私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、
どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか(歩留まりが落ちているのか)を特定するところから支援を始めます。
必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。
設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。
<特徴>
採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。
■人材紹介サービス(有料職業紹介)
伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、
“紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。
・実際の組織課題は何か
・どんなカルチャーの人が活躍するか
・入社後どんな期待役割が待っているか
・どんな成長機会があるのか
これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。
入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。