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田中 昭雄
はじめまして、クロコラ株式会社の代表を務めている田中です。 これまで、戦略コンサルや複数のスタートアップ経営を経験してきました。 自分自身が経営にどっぷり浸かってきたからこそ、今は「経営を“教える”のではなく、全員で経営を“任せられる人”を育てる」ことに本気で取り組んでいます。コンサルも、AI・DXも、マーケもすべて手段。 本当にやりたいのは、「人」と「事業」を通じて、成長の連鎖を生み出すことです。
IPO経験役員と外銀トップ人材を引き連れ1,000億円企業を創る社長の熱いベンチャー魂とは?
田中 昭雄's story
石井 慎一郎
新卒からエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後はスタートアップの成長フェーズに身を置きながら、プロダクト開発と事業づくりの両面に携わってきました。複数の立ち上げ・拡大局面を経験し、上場(IPO)に向けたスケールの難しさや、スピードと品質の両立、組織が大きくなる過程で起きる意思決定の詰まりも現場で体感しています。 現在は現場のPMとして、複数案件を同時に推進。事業側の期待値と開発現場の現実の間に立ち、論点整理から優先順位付け、要件定義、進行管理、リスク・課題管理、関係者調整までを一気通貫で担い、「進まない」を前に進めることにコミットしています。特に、曖昧な要求を言語化して合意形成し、チームが動ける計画に落とし込むこと、運用・定着まで見据えてプロジェクトを設計することに強みがあります。 また、単に管理するだけのPMではなく、KPIや体制、開発プロセス、コミュニケーション設計といった“仕組み”から改善し、プロジェクトの再現性を高める動きも重視しています。技術・事業・組織の三つ巴の中で、現実解を最短で作り、成果に繋げる推進役として価値提供していきます。
DX事業役員が語る、スタートアップでの挑戦と成長──元大手SEのキャリアストーリー
石井 慎一郎's story
中川 義則
これまで複数社で、営業・KPI・組織設計を通じて“仕組みで成果を出す”ことに向き合ってきました。 自社のSalesforce事業をゼロから立ち上げ、3年で上場まで牽引した経験もあります。 一方で、外部支援としても、 経営課題の構造を言語化し、最短で利益改善や成長支援を実現するプロジェクトに多数関わってきました。 特に、赤字企業を半年で黒字化したり、中期経営計画を通じて組織を再設計したりと、 「何が本質的な課題なのか」を見抜き、「誰がどう動けば変わるのか」を設計する支援に強みがあります。
「赤字2,000万円から1ヶ月で黒字転換!?」 ーー敏腕コンサルが語る成功の極意
中川 義則's story
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