Business social network with 4M professionals

  • 採用戦略マネージャー

脱・エージェント依存|オウンド化で採用の自給自足、採用戦略Mg募集!

採用戦略マネージャー
Mid-career

on 2026-01-20

34 views

0 requested to visit

脱・エージェント依存|オウンド化で採用の自給自足、採用戦略Mg募集!

Mid-career
Mid-career

Sawako Kitamado

メーカー販売会社、消費財、物流コンサルティング、現職の医療、高齢者福祉施設向け食事サービスまで多岐に渡り、経験してきました。途中、海外での生活経験も経て、キャリアブレイクも経験しましたがすべてが今の仕事に活きていると思います。まだまだチャレンジ精神旺盛。一緒に挑んでくれる方との出会いを楽しみに。

変化を柔軟に受け止め、楽しむ。東京デジマチーム新設への期待〈前編〉|株式会社ナリコマホールディングス コーポレート本部 本部長 北窓 佐和子

Sawako Kitamado's story

尾﨑 智恵

リユース業界で複数店舗管理を経験したのち、人材業界での営業を経てナリコマに入社。 自分のスキルと仲間のスキルをコラボさせて面白いことに挑戦したい!といつも考えています。 ぜひあなたのやりたいことを教えてください。 一緒にどんなことができそうかお話ししましょう~

人材獲得はゴールではなく、スタートライン。新しい採用活動への挑戦|株式会社ナリコマホールディングス コーポレート本部 採用課 尾崎 智恵

尾﨑 智恵's story

株式会社ナリコマホールディングス's members

メーカー販売会社、消費財、物流コンサルティング、現職の医療、高齢者福祉施設向け食事サービスまで多岐に渡り、経験してきました。途中、海外での生活経験も経て、キャリアブレイクも経験しましたがすべてが今の仕事に活きていると思います。まだまだチャレンジ精神旺盛。一緒に挑んでくれる方との出会いを楽しみに。
変化を柔軟に受け止め、楽しむ。東京デジマチーム新設への期待〈前編〉|株式会社ナリコマホールディングス コーポレート本部 本部長 北窓 佐和子

変化を柔軟に受け止め、楽しむ。東京デジマチーム新設への期待〈前編〉|株式会社ナリコマホールディングス コーポレート本部 本部長 北窓 佐和子

What we do

「“ALL for ONE SPOON” 食の可能性をデジタルで広げ、『一さじの喜び』を届け続ける」 株式会社ナリコマホールディングス(以下、ナリコマ)は、食事を通して利用者の皆様に生きる喜びを届けるべく、高齢者福祉施設や医療機関向けに食事サービスを提供する会社。デジタルで厨房を変革する「給食DX」を掲げています。大阪府大阪市に本社を構え、2025年4月現在、約4,000名の社員、全国30ヶ所の営業所、6ヶ所のセントラルキッチンを有しています。 ■「関西」のナリコマから「東京」進出への挑戦 毎日50万食を全国の福祉・医療施設にお届けしてきたナリコマが、今改めて本気で挑みにいく市場。それが「東京」です。国内最大のこのマーケットに、私たちはこれから攻めの一手を打っていきます。 その中核となるのが「東京デジタルチーム」。 エンジニア・フィールドセールス・インサイドセールス・デジタルマーケターという、通常は別々の組織として活動することの多いセクションが、東京を起点にひとつのチームとして動き出します。めざすのは、「関東・東北の現場ニーズを素早くキャッチし、マーケティングやシステムに即反映するスピード感」。 SFA(セールス フォース オートメーション)やMA(マーケティング オートメーション)などの営業・マーケティング支援ツールも、既成ツールを導入するのではなく、将来的には東京デジタルチームで共同開発していきたいと考えています。 営業やマーケティングのメンバーに要望を聞き、エンジニアが形にし、実際の営業現場で検証する。すぐにつくり、試し、直して、東京で闘える仕組みを磨いていく。これは単なる「東京オフィスの立ち上げ」ではありません。関東・東北市場に本格進出するための拠点を、自分たちの手でつくり上げていくプロジェクトです。 「ゼロからイチを生み出す現場で、最初の旗を立てにいく」 そんな熱意のある方と一緒に、私たちは新たなステップに挑めることを楽しみにしています。
ナリコマグループ会長 竹内 美夫
ナリコマグループ社長 竹内 克成

What we do

「“ALL for ONE SPOON” 食の可能性をデジタルで広げ、『一さじの喜び』を届け続ける」 株式会社ナリコマホールディングス(以下、ナリコマ)は、食事を通して利用者の皆様に生きる喜びを届けるべく、高齢者福祉施設や医療機関向けに食事サービスを提供する会社。デジタルで厨房を変革する「給食DX」を掲げています。大阪府大阪市に本社を構え、2025年4月現在、約4,000名の社員、全国30ヶ所の営業所、6ヶ所のセントラルキッチンを有しています。 ■「関西」のナリコマから「東京」進出への挑戦 毎日50万食を全国の福祉・医療施設にお届けしてきたナリコマが、今改めて本気で挑みにいく市場。それが「東京」です。国内最大のこのマーケットに、私たちはこれから攻めの一手を打っていきます。 その中核となるのが「東京デジタルチーム」。 エンジニア・フィールドセールス・インサイドセールス・デジタルマーケターという、通常は別々の組織として活動することの多いセクションが、東京を起点にひとつのチームとして動き出します。めざすのは、「関東・東北の現場ニーズを素早くキャッチし、マーケティングやシステムに即反映するスピード感」。 SFA(セールス フォース オートメーション)やMA(マーケティング オートメーション)などの営業・マーケティング支援ツールも、既成ツールを導入するのではなく、将来的には東京デジタルチームで共同開発していきたいと考えています。 営業やマーケティングのメンバーに要望を聞き、エンジニアが形にし、実際の営業現場で検証する。すぐにつくり、試し、直して、東京で闘える仕組みを磨いていく。これは単なる「東京オフィスの立ち上げ」ではありません。関東・東北市場に本格進出するための拠点を、自分たちの手でつくり上げていくプロジェクトです。 「ゼロからイチを生み出す現場で、最初の旗を立てにいく」 そんな熱意のある方と一緒に、私たちは新たなステップに挑めることを楽しみにしています。

Why we do

ナリコマグループ会長 竹内 美夫

ナリコマグループ社長 竹内 克成

■ナリコマのルーツは大衆食堂と弁当屋 ナリコマのルーツは、創業者が戦後まもなく始めた大衆食堂。何もない時代に、家族や親戚の力を借りながら懸命に働き、ゼロから店を築きあげていったのです。その後、創業者は弁当屋の事業をはじめ、現在のナリコマグループ会長・竹内 美夫もその事業を手伝うようになりました。 事業が軌道に乗ってきたある日、取引先の幼稚園の理事長から、「福祉施設も経営しているんだけど、厨房の運営に困っていて。食事の提供を行ってもらえないか?」と声をかけられた会長。最初は何度も断りました。数百人分の三食を毎日提供することなど、当時の小さな工場の設備では到底不可能だったからです。 ところが実際に施設を訪れたとき、そこで見た光景が会長の胸を突き動かします。ご高齢者が笑顔で食事を楽しみ、嬉しそうにはしゃいでおられたのです。 商売で忙しい両親の代わりに祖父母に育てられた会長は、「戦後の困難な時代に、自分を大切に愛情深く育ててくれたおじいちゃんおばあちゃんには、ずいぶんと苦労をかけてしまった。このご高齢者の方々のように、わいわいと食事を楽しむ機会をあげられたらよかったな…」という想いを抱きました。 しかし、そこで目にしたのは、すべての料理がミキサーで混ぜられ、ドロドロにされた「介護食」。 「日本の復興を必至に支えてくださったご高齢者の方々が、老後にこんな食事しか食べられないなんて…!これはなんとしてでも、おいしい食事をお届けしなくてはならない」 そう思い、チャレンジを決意したものの、予算は限られ、人手も足りない。厨房で働く人たちの負担も大きく、品質の安定にはほど遠い現実。それでも会長と当時の社員たちは、「引き受けた以上、『やっぱり無理です』と投げ出すことは絶対にしたくない。ナリコマの食事を召し上がる皆さんに、おいしいものを食べてもらいたい」という強い想いを胸に、ひたすら挑戦を重ねました。 食材や調理法の工夫、真空パックやクックチルの導入、そして厨房運営の合理化。さまざまな壁にぶち当たりながらも、「ようやく90点が出せた」と自信を持てるようになったのは、つい最近のことです。 ■創業時から受け継がれるチャレンジ精神 ナリコマが一貫して大切にしてきたのは、「人を大切にし、喜んでもらう」という気持ちと、「とりあえず、やってみよう!」というチャレンジ精神。長年その両方を大切にしてきたからこそ、ナリコマは成長してきました。 その想いを受け継いだ、現在のナリコマグループ社長・竹内 克成 の原点ともいえるエピソードがあります。 山口県のとある老健施設で、利用者さまに食事を配膳する機会があった社長。工場で調理をしたのは自分ではないものの、利用者さまから「ありがとう、おいしかったよ」と直接言葉をいただいたことに、胸が熱くなりました。現場で食事を届ける仕事の本質を体感したからこそ、今、会社全体の品質向上に強い使命感を持って向き合っています。 「クックチルが常識になった今、『とりあえず、やってみよう!』というチャレンジ精神を発揮し、その次を見据えたい。今のやり方が5年後、10年後も通用するとは限らないですから」 福祉・医療施設の人手不足、地方の過疎化、施設側のリソース不足など社会の変化に対して、ナリコマは常に先陣を切って走り続けます。特に、これまでの福祉施設へのサービス提供の実績を活かし、医療現場の課題解決にもより力をいれていきたい。 そして、これまで関西を中心に成長してきた当社ですが、これからは全国のより広い範囲にサービスを届け、日本全体の福祉・医療現場の課題を解決していきたい。だからこそ、今回はその最大拠点となる「東京デジタルチーム」の立ち上げに挑戦します。 人のよろこびを原動力に、そして働く仲間への感謝を胸に。ナリコマの挑戦は、これからも止まることはありません。

How we do

ナリコマの事業は食を通じた介護・医療現場の支援ですが、私たちが本当にめざしているのは「人の幸せ」に寄り添い続けること。そのためにもまずは、ナリコマで働くメンバーを大切にし、やりがいを持って活躍できる環境づくりが大切だと考えています。 創業時から今に至るまで、ナリコマが成長できたのは、工場やセントラルキッチン、厨房のスタッフ、本社や営業所の社員など、全てのメンバーの頑張りのおかげです。おいしい食事を届けるため、人の手をかけるべき作業は丁寧に行いながらも、可能な部分は機械化・デジタル化して効率的に作業を進められるようにし、働くメンバーが働きやすい環境を整えています。 ■給食DXを実現する多様な組織 まずは組織体制について。ナリコマは製造部門、営業部門、物流部門、システム開発部門など多様な部署で構成され、近年ではマーケティングやブランディング、デジタル戦略にも注力。東京オフィスでは、新たに「東京デジタルチーム」を立ち上げ、マーケターとエンジニアが同じ空間で一体となり、食の未来を共創する取り組みが始まります。さらに、社内にはクリエイティブ部門もあり、動画制作やSNS運用、採用広報まで自社で完結できる体制を整えています。 ■個性を活かし、チャレンジできる環境がある そんな多様な組織に共通する価値観は「まずやってみよう」というチャレンジ精神。創業当初から大事にされてきた「先陣を切って動く」というDNAは、今もなお受け継がれています。 人材育成においても、ナリコマは「チャレンジすること」を大切にしています。4,000人規模の会社でありながらも、新しい挑戦に寛容なカルチャーがあります。異業種から仲間になった中途社員も多く、新しい風を歓迎し、自ら動く人を応援する風土があるからこそ、若手でも責任あるポジションで活躍できるのです。 そして、ナリコマは国籍・性別・年齢・学歴などに関わらず、社員が各々の個性を活かせる環境であるのが強み。各々が自分で考え、動き、自分の仕事をつくり、輝ける場所です。現場の課題に向き合いながらも、「もっと良くできる」を信じて前へ進む。 これまで培ってきた仕組みを活かしながらも、さらに「働きやすく、やりがいのある会社」へと変えていこうとしています。そのためには、新しい仲間の力が不可欠です。発展途上な部分を面白がりながら、これからのナリコマをつくっていける方、ぜひ私たちの仲間になりませんか?

As a new team member

ナリコマがめざす「採用のオウンド化(自社完結型採用)」は、単なる採用経費削減やコストカットが目的ではありません。 その背景にあるのは、従来のようにエージェントや採用媒体のデータベースに依存する「守りの採用」のままでは、少子高齢化が進むこれからの時代、企業の採用力は先細りしていく一方だという強い危機感です。 目指すのは、「他社のデータベースに頼らず、自社でファン(候補者)を集め、プールできる仕組み」そのものを作ること。 一時的なコストダウンではなく、未来にわたってナリコマに共感してくれる仲間と直接出会い続けるための、「攻めのインフラ作り」を行いたいのです。 その舵取りを、あなたにおまかせしたいと考えています。 ■ミッションは「採用の主導権を自社に取り戻すこと」 一般的な「オウンドメディアリクルーティング」はコスト削減の文脈で語られがちですが、ナリコマの狙いはそこではありません。 めざしているのは、採用活動の「資産化」です。 従来のエージェント依存型は、あくまで「他社のデータベース」を借りている状態にすぎず、どれだけ採用しても、ノウハウや候補者データは自社に蓄積されませんでした。 だからこそ、私たちは採用のあり方を抜本的に転換しています。 HPやSNS、ダイレクトリクルーティングを駆使して自ら情報を発信し、候補者と直接つながることで、独自のデータプールを構築。 一過性の採用にお金を費やすのではなく、未来につながる「資産」を積み上げる。 外部環境に左右されない「筋肉質な採用力」を手に入れることこそが、私たちのミッションです。 [具体的な業務内容] ・自社完結型採用(オウンドメディアリクルーティング)の全体設計 ・「ナリコマで働きたい」と思わせる採用ブランディングやコンテンツ企画 ・採用KPI(母集団形成・歩留まり・採用単価等)の分析と改善サイクルの構築 ・事業戦略に基づいた、中長期的な人員計画の立案と実行 ・チームメンバーの育成・指導、チーム全体の成果の最大化 [この仕事の魅力] ・「エージェントや媒体依存からの脱却」という、正解のない問いに挑む。 挑むのは、「エージェント依存からの脱却」という難易度の高いミッションです。一般的な知名度がまだ十分ではないBtoB企業において、どうやって認知を獲得し、ファンを作っていくか。 この課題に正解はなく、マニュアルも存在しません。 オウンドメディア、SNSなど、あらゆるチャネルを戦略的に組み合わせ、自らの手で「0→1の採用エコシステム」を作り上げる。 未開拓の領域を切り拓く、圧倒的な成長機会が得られます。 ・経営層と一体となり、組織の「景色」を変える。 採用が変われば、入社する人が変わる。 人が変われば組織が変わり、そこから新たなイノベーションが生まれる。 つまり採用とは、会社の未来を創る「起点」そのものです。 ナリコマの経営陣は、この変革への投資を惜しみません。 必要なのは、そのリソースを最大限に活かすあなたの「戦略」と「情熱」だけ。 自分の仕掛けた戦略が、数年後の会社の姿を決定づける。 そんな大きなやりがいを、ここで感じてみませんか。 [求める人物像] ■必須要件 ・経営方針を理解し、人材採用を事業成長の一要素として捉えて進めていける方 ・現場責任者や経営層と信頼関係を築き、採用要件の明確化や現場理解を深められる方 ・データ(応募数・流入経路・CVRなど)を基に、施策改善を行える方 ■歓迎要件 ・企業人事責任者、採用責任者または、マネージャーポジションの経験2年以上 ・業界問わず、「採用戦略構築」「自社採用サイト運用」「ブランディング」「チームマネジメント」のいずれかに強みがある方 ・デジタルマーケティング・SNS・採用広報など、候補者との接点を多面的に設計できる方 [勤務地] 今後は大阪の本部機能を東京拠点にも拡充していく予定のため、新大阪本社だけでなく、東京オフィスでの勤務も選択可能です。 勤務地については、ぜひご相談ください。 [興味をもってくださった皆さんへ] 私たちのチャレンジは、平坦な道のりではありません。しかし、自らの戦略で組織の景色を変える経験は、他では得がたい面白さがあると思っています。経営陣もこの変革に本気です。挑戦に必要なリソースは惜しみません。決して孤独な戦いにはさせません。 少しでも心が動いたなら、まずはカジュアルにお話ししましょう!
0 recommendations

    Team Personality Types

    Sawako Kitamadoさんの性格タイプは「フォアランナー」
    Sawako Kitamadoさんのアバター
    Sawako Kitamadoコーポレート本部 本部長
    Sawako Kitamadoさんの性格タイプは「フォアランナー」
    Sawako Kitamadoさんのアバター
    Sawako Kitamadoコーポレート本部 本部長

    0 recommendations

    What happens after you apply?

    1. ApplyClick "Want to Visit"
    2. Wait for a reply
    3. Set a date
    4. Meet up
    Job Post Features
    Online interviews OK

    Company info

    Founded on 12/1990

    4,000 members

    〒532-0004 大阪市淀川区西宮原1-4-2  ナリコマHD新大阪ビル