◾️本質的な価値貢献を目指し、上流からのマーケティング設計 【思いやり×アルゴリズムの価値づくり】というミッションを掲げており、 ユーザーやクライアントにとことん寄り添い、時流に合わせたテクノロジーの活用とデータ分析による仮説検証を掛け合わせることで、本質的なマーケティングを実行します。 アサヒビール様やSABON様など大手企業を中心にこれまで300社ちかくのクライアント様のマーケティング支援を行ってきました。 ◾️累計100万人フォロワーを超える自社メディア Z世代向けメディアSucleのノウハウを活かし、最先端のトレンドをキャッチアップして社内に還元しています。 またSucleユーザーを巻き込むことで、よりリアルなインサイトをクライアント様に提供することも可能です。 ◾️成長意欲の高いメンバー 事業モデル的にも変化が激しくFinTには”事業を作れるようになりたい”など20代のうちにビジネスにコミットし、自己成長を第一に掲げているメンバーが数多く在籍しています。 大きな目標を達成するために、会社をグロースさせることに”熱狂”できるのはFinTの強みです。 ◾️年齢・社歴を問わずに抜擢される環境 パーパスにも掲げている通り、若者が活躍する会社を作るために、成果を出しているメンバーには経歴問わず”抜擢”をすることで自ら育つ環境を提供します。 【20代での抜擢事例】 <新卒2年目で70名の事業部の部長を務める熊谷> https://note.com/sucle/n/n519c80594961 <97年世代で抜擢されているメンバーの対談> https://note.com/sucle/n/nfc9eeaa9388b ◾️メンバー全員で決めた行動指針 ①FinT独自の付加価値を 誰にでもできるような価値の提供で満足せず、FinTならではの付加価値を発揮することにこだわれているか？常に問いつづけます。それは顧客に深く向き合ったり、ユーザーを深く理解したりすることで生み出すことができます。 ②代表目線と相手目線 この2つの目線を、常に持つべきです。 組織がどれだけ拡大しても、自分がFinTの代表だという意識で動きます。同時に、関わるすべての相手を尊重し、相手の立場に立って考え、相手にとって本当にためになることを正しく伝えます。 ③大きなゴールから逆算しよう 世界を前向きにする私たちは、ゴールを大きく設定します。どれだけ難易度が高くても、逆算し、ブレイクダウンしながら実行すれば、必ずやりきることができます。 決して、小さくまとまってはいけません。 ④再現可までシンプル化 新しいアイデアやプランは、誰でも使えるようにして初めて意味があります。これを怠ることで無駄な工数や労働力が生じるのは、大きな損失です。生産性を高めることでリソースを創出し、次の新たな挑戦に投下します。 ⑤ナイストライ！で変えてやろう 時代の変化のスピードに負けず成長し続けるために、常にチャレンジします。失敗も、次に繋がる「ナイストライ」です。安定なんて必要ありません。ナイストライが連鎖するカオスな組織から、イノベーションは生まれます。 ◾️代表大槻のグローバル進出への思い https://note.com/ohtsuki/n/n535402991158?sub_rt=share_h