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HRBP 採用 組織づくりポジション

Human Resources
Mid-career

on 2026-01-26

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HRBP 採用 組織づくりポジション

Mid-career
Mid-career

Eishin Kim

慶應義塾大学理工学部を卒業し、2005年に電通入社。テレビビジネス・ディベロップメント、マーケティング・ディレクション、コンテンツ・プロデュースなどの業務を経て2018年に独立。浅草生まれ浅草育ち、焼肉好きなやつ大体ともだち。

Takumi Miyazaki

春巻とアメリカコンテンツが好きです。以下、略歴です。 2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。2010年4月、株式会社nanapi(当時は株式会社ロケットスタート)に取締役COOとしてジョイン。2014年、M&Aを経てKDDIグループ入り。KDDI傘下のSupership社にて組織開発、新卒採用など立ち上げ後、2017年10月に同グループ会社のコネヒト社へジョイン。コーポレート統括、CCO、CHRO、取締役を歴任し、2022年12月退任。 2022年10月より、文化産業のマーケティング・コンサルティングを手掛ける株式会社indi 取締役。2023年1月、スタートアップ・ベンチャー向けに組織変革コンサルティングを提供する株式会社アンサンブル創業。

堀内 隆行

横浜出身。大学卒業後、生命保険会社に約8年ほど勤め、ゲーム配信→音楽とエンタメ業界に転職。 営業・経営管理・人材開発・採用と幅広い業務に従事。 複数の業界や業務での経験から、事業が成功するためには人の成長が鍵であるということを実感し、組織開発にコミットしている。 ゲーム、音楽、アニメ、漫画となんでも好きだが、厨二病心くすぐられるものが好き。

「事業と組織を有機的に考える」indiの経営企画が求めるメンバー像とは

堀内 隆行's story

八木 嘉教

横浜出身。一橋大学商学部卒業後、2018年に楽天株式会社に入社。 グループ全体のマーケティング組織にて、各サービスのコミュニケーションチャネルの品質改善や、エコシステム価値の最大化を目指した各サービスの連携に、分析および戦略観点で携わる。 ビール、サッカー、深夜ラジオ、音楽、アニメ、ダンス、いろいろなものが好き。

株式会社indi's members

慶應義塾大学理工学部を卒業し、2005年に電通入社。テレビビジネス・ディベロップメント、マーケティング・ディレクション、コンテンツ・プロデュースなどの業務を経て2018年に独立。浅草生まれ浅草育ち、焼肉好きなやつ大体ともだち。

What we do

indiは、映画・漫画・ゲーム・スポーツ・音楽・ファッションといった「文化産業」に対して、マーケティングを活用した戦略と実行支援でビジネスグロースを行う会社です。 多くの変数や、新規性の高いプロジェクトに取り組むお客様に対して、戦略を提供します。戦略は「魅力的な文化体験のデザイン」と「消費者満足→経済効果のデザイン」の二軸で設計します。 また、採択された戦略を実現させるためのプロジェクトマネジメントも行い、ゴールまでパートナーとして並走します。 ■具体的なプロジェクト例 事例1:世界的eスポーツゲームタイトルの日本上陸ロンチ戦略 事例2:日本が世界に誇るキャラクターIPの新規プロダクトロンチ戦略設計 戦略から実行まで原則内製をする形で、年間に数本、自社事業を開発チャレンジを行っています。 寝そべってオーケストラを聴く「チルクラシックコンサート」がスマッシュヒット中。興行は5年で20倍の規模に成長し、チケットは即完売の人気コンテンツに成長しました。 他には、韓国で人気のファッションブランドFIBRENOの日本展開D2Cのビジネスや、Vtuberマネジメントビジネスなども挑戦中です。
自社事業「チルクラシックコンサート」
人材開発機会の提供
indiにおいてのマーケティングフレーム

What we do

自社事業「チルクラシックコンサート」

indiは、映画・漫画・ゲーム・スポーツ・音楽・ファッションといった「文化産業」に対して、マーケティングを活用した戦略と実行支援でビジネスグロースを行う会社です。 多くの変数や、新規性の高いプロジェクトに取り組むお客様に対して、戦略を提供します。戦略は「魅力的な文化体験のデザイン」と「消費者満足→経済効果のデザイン」の二軸で設計します。 また、採択された戦略を実現させるためのプロジェクトマネジメントも行い、ゴールまでパートナーとして並走します。 ■具体的なプロジェクト例 事例1:世界的eスポーツゲームタイトルの日本上陸ロンチ戦略 事例2:日本が世界に誇るキャラクターIPの新規プロダクトロンチ戦略設計 戦略から実行まで原則内製をする形で、年間に数本、自社事業を開発チャレンジを行っています。 寝そべってオーケストラを聴く「チルクラシックコンサート」がスマッシュヒット中。興行は5年で20倍の規模に成長し、チケットは即完売の人気コンテンツに成長しました。 他には、韓国で人気のファッションブランドFIBRENOの日本展開D2Cのビジネスや、Vtuberマネジメントビジネスなども挑戦中です。

Why we do

indiにおいてのマーケティングフレーム

コロナ禍を経て、消費者が最も触れるメディアはTVからスマートフォンに成り代わりました。 ※参照(PR TIMES):https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000038657.html コンテンツと消費者の関係性は大きくアップデートされ、大資本のコンテンツをマスメディアに乗せれば多くの消費者の心に届くというシンプルな時代ではなくなってきました。 indiは今こそ、マーケティングの力が必要であると考えます。 「誰に」「何を」「どのように」届けるべきかを追い込んで思考し、複雑な社会構造の中に存在する消費者、ニーズを捉える。 マーケティングの原理原則を学び、文化産業に応用する。こうした経験を積み重ねていくことで、来るべき大きな挑戦機会に備えています。 昨今、日本由来のコンテンツが海の向こうで大きな支持を得る機会が増えています。これまでコンテンツの越境について大きく立ちはだかった言語と距離の壁は、SNSによってゆっくりと砕かれていっています。 生成AIの発達によって、この破壊は加速度的なものになるでしょう。日本のコンテンツが、日本のみで消費される時代はまもなく終わりを迎えるはずです。 市場がある日 巨大になった時、コンテンツ本来の価値を損なうことなくビジネスとして成立させるためには、やはりマーケティングが必要だと考えます。indiはその日に向けて、挑戦と研鑽を積み重ねています。 世の中に知られるべき、届けられるコンテンツがまだあります。 そして、今はまだ存在しない想像を絶するようなコンテンツを水面下で作り続けている偉大なアーティストやクリエイターがいます。 コンテンツの可能性を信じ、その理想を現実へ変えていくコンテンツ・プロデュースがまだまだ足りません。 indiは文化産業におけるコンテンツの多様性を前向きに許容し、その可能性をビジネスと融合させながら社会へ提案していきます。

How we do

人材開発機会の提供

以下の2つの観点を強化することで、企業としての力を増強し、コンテンツをヒットさせる、ビジネスをグロースさせる打率を高めています。 <人材開発> indiが最も力をいれていることは、人材開発です。文化産業にマーケティングを用いて、ビジネスを成長させるという仕事は世の中にそう多くありません。 そのメソッドを形式知化し、人材開発のプログラムに落とし、学びの機会を提供しています。 具体的には4つの工程で人材開発を行っています。 1.フレームワーク活用 コンテンツのジャンルも、課題も毎回洗替えになる仕事の中で、思考や行動のとっかかりを掴めるようなフレームワークを開発して提供しています。 2.座学研修 アカデミックにマーケティングを学ぶ研修や、業界知識を学ぶ研修など、indiの戦略の提供品質を維持するために共通認識を持つべき知識について座学研修を提供しています。 3.内省機会 コルブの経験学習サイクルを参考に、実際に経験した職務を1ヶ月ごとに棚卸しし、そこからどんな学びを得ることができたかについて経営とメンバーの1on1で概念化する機会を設置しています。 4.挑戦機会 特にオーナーシップについては、実際に責任を担ってみないと育まれないことが多いため、自社事業の事業責任者経験を積む機会を提供しています。 <コネクティングドッツ> indiの経験資産を、誰もがアクセスできて利活用できる構造を作っています。 必要なナレッジを定義し、DBに格納し、検索できるような環境構築をしています。経験は個人に閉じず、共有資産にする。会社の経験が増えると、個人の引き出しが増えるということを目指しています。

As a new team member

【未経験歓迎/経験者も活躍中】HRBP(採用・組織づくりポジション) 【当社について】 indiは、映画・漫画・ゲーム・スポーツ・音楽・アニメ・ファッションといった「文化産業」に対して、マーケティングを活用した戦略立案から実行支援までを行うスタートアップです。 代表的な事業として、"寝そべって聴くオーケストラ"『チルクラシックコンサート』を企画・運営しています。 「寝てもOK・飲食OK・おしゃべりOK」というこれまでにない体験設計が話題となり、2026年には年間動員数10万人・全国12都市・18公演という過去最大規模での開催が決定。国内最大級のクラシックコンサートへと成長しています。 現在、事業・組織ともに拡大フェーズに入り、採用を軸に会社の成長を支えるHRBPポジションを募集しています。 【募集背景】 採用業務を起点に、人や組織に関わる課題に向き合いながら、会社の成長を支えるポジションです。 経営チームと近い距離で連携し、「どんな人が必要か」「どうすれば組織がより良くなるか」を一緒に考え、施策の企画から実行までを担っていただきます。 HRBPや人事の実務経験は必須ではありません。 一方で、採用・組織づくり・事業成長に関心のある方であれば、未経験からでもチャレンジできる環境です。 「人や組織に深く関わる仕事に挑戦したい未経験の方」 「これまでの経験を活かし、より経営に近い立場で組織づくりをしたい経験者の方」 どちらも歓迎します。 【仕事内容】 採用業務を軸に、人材・組織に関わる課題に向き合い、会社の成長を支えるポジションです。ご経験や習熟度に応じて、少しずつ業務の幅を広げていきます。 ・人材採用業務(採用企画、候補者対応、求人改善など) ・採用要件・ターゲットの整理、採用プロセスの改善 ・DX/AI導入などによる業務効率化・生産性向上の推進 ・ナレッジマネジメントの設計・運用サポート ・タレントマネジメント、人材育成施策の企画・運営 ・組織課題に対するプロジェクト推進(経営メンバーと連携) 将来的には、HRBPとして採用・組織開発を横断的に担い、経営に近い立場で活躍することも可能です。 【この仕事の魅力】 ・未経験からでも、採用・組織開発・HRBP領域を実務を通して学べる ・複数のスタートアップでCHRO・COOを経験してきた経営者のもとで、企業経営・組織づくりを間近で学べる ・事業成長フェーズならではの、変化・裁量・スピード感を味わえる ・エンターテインメント事業を「人・組織」の側面から支え、文化産業への貢献を実感できる 【必須(MUST)】 ・人や組織を育てることへの関心 ・論理的に物事を整理し、文章にまとめる力 ※HRBP・人事・採用の実務経験は問いません 【歓迎(WANT)】 ・採用・組織づくりに興味があり、今後専門性を高めたい方 ・HRBP、組織開発、人材育成・開発、採用いずれかのご経験 ・業務を最適化、効率化するテクノロジーツール(Slack、Notion、Figma、Miro、Asana、ChatGPT)の活用経験 【求める人物像】 ・目的意識を持って行動できる方 ・仕事を前に進めるために、先手を打てる方 ・「もっと良い答えはないか?」と考え続けられる方 ・未経験の領域にも前向きにチャレンジできる方 【組織・働く環境】 ・メンバーは約20名(アルバイト・インターン含め約30名) ・20代〜30代中心のフラットでオープンな社風 ・大手企業、ベンチャー、コンサル、IT、エンタメなど多様なバックグラウンド ・個々の意思を尊重し、意見を出しやすい環境であり、素直で前向きなメンバーが集まっています 【最後に】 人事・採用の経験がなくても問題ありません。 一方で、これまでのご経験を活かし、より事業に近い立場で採用・組織づくりに関わりたい方にとっても、やりがいのある環境です。 少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にご応募ください。
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    Takumi Miyazakiさんの性格タイプは「ライザー」
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    Takumi Miyazaki取締役 Co-Founder
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