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事業戦略〜組織立ち上げまでを牽引!BizDevマーケティング責任者募集!

BizDevマーケ責任者
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on 2025-11-05

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事業戦略〜組織立ち上げまでを牽引!BizDevマーケティング責任者募集!

Mid-career
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斉藤和仁

中央大学法学部を卒業、三菱商事の子会社(後に独立)である専門商社にて新規・既存営業に従事。その後、GREEの子会社であるソーシャルアプリプロバイダーにゲームプランナーとして転職。主に新規ソーシャルゲームの開発業務を担当。2017年株式会社ケイブに入社。「ゴシックは魔法乙女」のプランナー、ディレクターを経て、採用セクションを0から立ち上げ採用基盤を確立。リーダーとして、新卒・中途採用の責任者を務める。 2022年より、freee株式会社にて採用企画、母集団形成を担当。

Jin Aso

BtoCの営業からキャリアをスタートし社会人4年目で人材系ベンチャーに転職。 その後、コンサル会社で採用コンサルを経験し事業会社での採用人事に転職。 2022年10月にfreeeの採用担当としてjoin。 ■主な役割として マーケ・Bizdev・analyst・事業企画などのビジネス系職種の採用をしています。

フリー株式会社's members

中央大学法学部を卒業、三菱商事の子会社(後に独立)である専門商社にて新規・既存営業に従事。その後、GREEの子会社であるソーシャルアプリプロバイダーにゲームプランナーとして転職。主に新規ソーシャルゲームの開発業務を担当。2017年株式会社ケイブに入社。「ゴシックは魔法乙女」のプランナー、ディレクターを経て、採用セクションを0から立ち上げ採用基盤を確立。リーダーとして、新卒・中途採用の責任者を務める。 2022年より、freee株式会社にて採用企画、母集団形成を担当。

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集内容について≫ 当社の新たな成長の柱となる新規事業の成功を担う、BizDev(事業開発)の視点を持つマーケティング責任者を募集します。特定プロダクトのバリュープロポジション設計から、事業計画への落とし込み、コンテンツ・チャネル戦略策定、そして中長期的な組織体制の構築までを、全てリードしていただきます。マーケティングの専門知識と、事業立ち上げの熱量を併せ持つ、真のジェネラリストを求めています。 ≪募集背景について≫ freeeが次の非連続な成長を実現するため、既存事業の延長ではない新たな市場を切り拓くことが急務です。、新規事業の「0→1」の確立や、PMF後の「1から10」のフェーズへ事業を一気にグロースさせるためには、市場のニーズを捉え、戦略を描き、実行部隊を組織できる事業リーダーが必要です。このポジションは、まさにその事業の核を担い、未来のfreeeを創る挑戦です。 ≪募集組織について≫ 配属は、新規事業や戦略的プロジェクトを担う組織を想定しています。経営層と密に連携し、事業戦略の初期段階から関与できるため、経営視点を極限まで磨ける環境です。 【業務内容】 プロダクトの価値設計から、事業計画、チャネル開発、組織構築まで、事業立ち上げの全フェーズを統括します。 1、事業戦略とバリュー設計(上流工程) ・特定プロダクトのターゲット市場を定義し、競合優位性の高いバリュープロポジション(提供価値)を設計 ・マーケティング視点から、プロダクトの成長性を担保する中長期的な事業計画を策定し、予算とKPIに落とし込む 2、Go-to-Market戦略と実行 ・事業計画に基づき、ターゲット顧客にリーチするためのコンテンツ開発、チャネルプランニング(デジタル/オフライン)、およびセールス連携戦略を立案・実行 ・必要に応じて、最重要施策については自らハンズオンで実行し、成果創出とナレッジ構築を担う 3、組織体制の構築とマネジメント: ・中長期的な事業計画に基づき、必要な組織ケイパビリティ(能力)を定義する。 ・組織の最重要領域(採用、育成、仕組み化など)を特定し、採用計画や育成プログラムの策定・実行をリードする。 ・立ち上げフェーズのチームマネジメント、および外部パートナーのディレクションを行う。 【ポジションの魅力】 --「1→10」の事業創造・非連続グロースをリードする経験 机上の空論ではなく、バリュー設計から組織づくりまで、事業の立ち上げプロセス全てにオーナーシップを持ちます。あなたのアイデアが、freeeの新しい事業の形となり、社会に提供されます。 --経営視点と組織ビルディングのスキル獲得 事業計画策定や組織ケイパビリティの定義を通じて、経営視点を極限まで高められます。また、未来の組織のあり方を自ら定義し、採用・育成を通じて実現する組織ビルディングスキルを獲得できます。 【応募要件】 ≪必須≫ ■求める経験※以下すべてのご経験 ・事業会社におけるBtoBマーケティング経験5年以上 ・企画の上流工程(課題設定、バリュープロポジション設計、事業計画策定)から実行までを一気通貫で推進し、成果を出した経験 ■求める人物像 ・当社のミッション・ビジョンに強く共感し、新たな事業を開発・グロースするに強い情熱を持てる方。 ・整っていない状況を楽しみ、自ら課題を設定し、解決に向けて主体的に行動できる強いオーナーシップを持つ方。 ・論理的な戦略思考と、泥臭く自ら手を動かすハンズオン実行力を併せ持つ方。 ≪歓迎≫ ・新規事業の立ち上げ、または事業責任者(P/L責任者)としての経験。 ・マーケティング組織の立ち上げや、採用・育成計画の策定経験。 ・SaaS、またはテクノロジーを活用した無形商材の事業開発経験。
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    Founded on 07/2012

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