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地域から業界全体の変革に挑戦できるパートナーセールス|福岡支社長候補募集!

パートナーセールス|支社長候補
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on 2025-09-29

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地域から業界全体の変革に挑戦できるパートナーセールス|福岡支社長候補募集!

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Daisuke Sasaki

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ!ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

Misato Kubota

【 略歴 】 新卒でアライドアーキテクツ株式会社に入社。 ビジネス職として既存顧客を中心に2年ほどSNSプロモーション支援に従事。産休・育休を経て、2019年4月よりコーポレート部門に異動/復職。 採用活動をメインに担う人事として、ビジネス~エンジニアまで職種・雇用形態問わず担い、各部署と連携した採用広報〜採用実務はもちろん、労務と連携した入社準備や入社後のフォローまで一貫した採用活動を担当。 2022年後半からは、コーポレート強化に向け、メインを法務総務に移し、全社/事業部ごとのルール整備やマニュアル化〜契約書雛形の見直しや押印実務を担う。 2023年7月からフリー株式会社にて中途採用チームにジョイン。 ▽アライドアーキテクツでの経験 <ビジネスサイド> ・企業公式SNSアカウントの運用支援  └投稿企画、文章・画像作成、レポーティング ・SNSプロモーション支援  └企画・提案、ディレクション、ノベルティ手配、配送、レポーティング ・自社プロダクト導入企業への支援・既存営業  └カスタマーサポートからサクセスのための運用提案、更新営業/他支援に関する企画、クロスセル提案 <人事> ▪️担当領域 ・[ 中途 ] ビジネス / エンジニア採用(雇用形態問わず) ・[ 新卒 ]エンジニア採用 ・派遣採用 ▪️担当業務 ・社内外との関係構築/連携強化 ・採用広報(記事企画~取材/執筆・簡単な画像制作) ・媒体/エージェント選定 ・採用ニーズや要件のヒアリング~JDの提案 ・JD管理/公開以降の改善提案 ・母集団形成(スカウト/Meetupイベントの企画・実行/運営 等) ・書類スクリーニング~面接調整(一部面接も実施) ・内定書類の作成 ・入社に向けた社内準備/内定者フォロー ・コーポレート系の入社研修 ・採用〜入社に関する各種マニュアル化 <法務総務> ・全社総会の企画・実行/運営をはじめ社内活性プロジェクト複数担当 ・一部労務・総務・社内インフラ系の社内問合せのフロント対応 ・HPリニューアル ・社内ポータルサイトのリニューアル~公開後の管理・運用 ・社内ルール/事業部別ルールの整備・マニュアル化 ・押印実務 【 スピリット 】 「変化に適応」「正解はあるものじゃなくつくるもの」 世の中や市場の変化を柔軟に捉えつつ、会社や組織がよりよくなるためにどうするかを常に考え企画・実行・改善をするスタンスを大事にしています。

フリー株式会社's members

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメ...

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【 ミッション 】 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションのもと、2012年に設立。以来、クラウド型会計ソフトを皮切りに、人事労務や会社設立支援と、スモールビジネスのバックオフィス業務を効率化するクラウドサービスを開発・提供しています。 しかし、freeeの目指す世界は、まだ始まったばかり。今後は、クラウドの力を最大限に活用したスモールビジネスのためのプラットフォームを目指し、これまでにない新しい価値とビジネスを創出していきます。 このような中、パートナー事業本部では、全国3万の税理士事務所の業務改革を通じて、全国400万の中小企業に変革を起こすことをミッションとしています。 【パートナー事業本部におけるセールスとは?】 日本社会では「中小企業」が企業全体の99.7%を占め、その中小企業に密接に寄り添う存在が「税理士事務所」です。そのため「税理士事務所」の介在価値を再定義できれば、レバレッジがかかるような形で、その先の「中小企業」全体の変革が叶います。 私たちパートナー事業本部におけるセールスとは、これらの活動全体を指します。 つまり、税理士事務所自体の業務改革の側面(直販セールス)と、その税理士事務所を通したエンドユーザーへの価値最大化の側面(パートナーセールス)を併せ持つセールス活動です。(代理店営業ではありません!) 【向き合う課題】 ・九州支社パートナー事業部1人目として支社の立ち上げ、ゆくゆくは多機能を有する営業組織を作るべく、支社単体でセールス、カスタマーサクセス、営業企画、事業企画、マーケティング等を担うメンバーを0から輩出していただきます。なので、人材育成、オペレーション設計、モメンタム構築等をしていただく必要があります。 ・とくにパートナー事業本部の活動は会計事務所という特定ドメインに対しての深い業務理解/顧客理解を前提とするため、人材育成の難易度が高く、組織運営に求められるスキルも高いです。 【当ポジションの魅力/キャリアパス】 ・ご経験を通じて描く自身の理想の組織をオーナーとして構築できる ・九州市場におけるSaaSビジネス組織構築の第一人者になれる可能性がある ・支社立ち上げから自走するまでを経験できる ・様々な職種を有する組織のため、自身のケイパビリティを一気に広げることができる ・レガシー産業に深く向き合う経験(市場からの需要の高い経験)が得られる ◢◤ 業務内容詳細 ◢◤ 【当ポジションのミッション】 当事業部では体制強化を進めており、九州支社においてパートナー事業部1人目のメンバーとして支社の立ち上げ段階から携わっていただきます。 そのため本ポジションの最大ミッションは、組織の営業目標達成だけでなく、メンバーの能力開発はもちろん、サクセスオペレーション構築、マーケティング組織やプロダクト組織と連携した企画立案・推進までオーナーシップを持っていただくことで、最強の営業組織を作って頂くことです。 【マネージャー】 税理士事務所に対するセールス、サクセス組織の運営 まずはご経験のある領域からメンバーとして業務を学んで頂き、ゆくゆく(約6か月~2年後)はご経験に応じてマネージャー業務をお任せしたいと考えています。 ご入社後1か月は全社と事業部の座学研修 東京本社もしくは関西支社を想定しております 2か月目からまずはマネージャー同行のもと担当エリアへのセールスを開始(予定) 事業計画の達成に向けたプランニング、実行 必要人材の定義及び採用 メンバーの育成、評価 ◢◤ 募集要件◢◤ 【 必須要件(Must)】 ◆求める人物像 ・freeeのミッション・ビジョン/カルチャーに共感してくださる方 ・困難な課題でも前のめりに取り組める意欲・主体性と諦めずにやり抜ける粘り強さをお持ちの方 ・不確定、未経験の領域に対し、アウトプットベースで学ぼうとする強い意欲のある方 ・何よりも九州地方を盛り上げる熱い想いがある方 ◆ご経験  ・提案型営業もしくは新規開拓営業の理解が深い方 以下いずれかを満たしている方 ・営業経験3年以上 ・営業として周囲より高い実績を出されている方 歓迎要件(Want) ・SaaSやサブスクリプションビジネスのご経験 ・新規事業や新セグメント攻略など未攻略領域や地域への戦略立案、実行のご経験 ・支社立ち上げのご経験 ・セールス組織のリーダーやマネジメント経験(営業戦略立案・実行、KGI/KPI管理、メンバーの成長支援 等) ・事業企画や営業企画等の経験(特定領域の業務・組織の要件定義、オペレーション構築、育成モデルづくり 等) ・Uターン歓迎!原則転勤なし
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    Founded on 07/2012

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    • Funded more than $300,000/

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