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GTM戦略におけるBtoBマーケターを募集!

Marketing / Public Relations
Mid-career

on 2025-09-16

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GTM戦略におけるBtoBマーケターを募集!

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Mayu Utsunomiya

19新卒入社で新設法人向けの事業部でインサイドセールスとして働いています。 学生時代はAIESECという学生団体の人事統括やスタートアップ企業でのインターンシップなどを行っていました。 freeeではインサイドセールスを一年行った後、マーケティング担当として従事しています。

Noriaki Wada

生命保険会社の営業職、個人事業主での独立を経て、2015年freeeのセールス組織立ち上げ期に入社 当時の新規プロダクトだった給与計算サービスの専任セールスチームの立ち上げや、会社設立サービスを元にした新設法人専任セールスチームの立ち上げなど、主に新規獲得のセールス部門のマネジメントに従事 直近は、1年に1度のペースで全社で重要な戦略テーマでの事業立ち上げと推進に注力 ■ 直近5年の活動テーマとアサイン 2021年7月〜 HRプロダクト専任の新規開拓をmissionとした営業組織立ち上げ→営業責任者 2022年7月〜SMB事業部長 兼 PMM 2023年7月〜債権販売プロダクトCPMO 兼 事業統括部長 2024年7月〜医療福祉事業部長として業種特化戦略の推進 2025年7月〜 執行役員 HRプロダクトCEO 兼 業種グループ長 趣味:映画鑑賞で通算2000本、DIY、旅行、筋トレ

フリー株式会社's members

19新卒入社で新設法人向けの事業部でインサイドセールスとして働いています。 学生時代はAIESECという学生団体の人事統括やスタートアップ企業でのインターンシップなどを行っていました。 freeeではインサイドセールスを一年行った後、マーケティング担当として従事しています。

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

社内にはソファーがあったりビーズクッションがあったり…うまくリフレッシュしながら働けるようになっています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ちょっとしたミーティングや自席から気分を変えて作業をするときなどに使えるスペース、通称"ファミレス席"。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【summary】 ≪募集内容について≫ 業種ごとに最適なマーケティング戦略や新サービスのfreee人事労務アウトソースのマーケティングの立ち上げを担うマーケターを募集します。あなたの経験を活かして、新たなサービス「freee人事労務アウトソース」やABM(アカウントベースマーケティング)の導入・進化、リードジェネレーションをリードしていただきます。戦略から実行まで幅広く携われるため、大きな裁量を発揮していただけるポジションです。 ≪募集背景について≫ これまで以上にターゲット業種業界に寄り添ったマーケティング戦略を進化させるため、ABM(アカウントベースマーケティング)を活用した限定的かつ効果的なアプローチを強化する必要があります。また、新サービス「freee人事労務アウトソース」の立ち上げも視野に入れ、その適切なマーケティング戦略の構築とプロセスへの適用が必要です。これに伴い、全体のマーケティング活動をリードするポジションを新設します。 ≪募集組織について≫ このポジションは、私たちのマーケティング部門における中核的な役割です。特にABMや新サービスにおける戦略策定から実行までの全プロセスを、リーダーシップを持ちながら推進いただきます。 【業務内容】 ・業種ごとに最適化されたGTM戦略(Go-To-Market戦略)の策定と実行 ・ABMを活用したターゲット業界・アカウントへのマーケティング施策の展開 ・BtoBリードジェネレーションの進化(コンテンツ制作やハウスリスト設計含む) ・新サービス「freee人事労務アウトソース」のマーケティング戦略立案から実行までをリード ・データ分析に基づくマーケティング活動の効果測定と改善提案 ・志向性に応じたその他BtoBマーケティング領域における業務 【ポジションの魅力】 --ゼロから価値を創るダイナミックな環境 新規サービスの立ち上げやABM戦略構築を通して、市場への影響を直に感じられ、あなたのアイデアを具現化できる環境が整っています。 --裁量あるマーケティング活動での自己成長 戦略策定から実行までオーナーシップを持つことで、大きな裁量を持ちながら自身のスキルとキャリアを飛躍的に成長させることが可能です。 【応募要件】 ≪必須≫ ■求める経験 以下いずれかに該当するBtoBマーケティング経験をお持ちの方。 ・広告代理店でのBtoBマーケティング経験(3年以上) ・事業会社でのBtoBマーケティング経験(3年以上) ■求める人物像 ・ABMや新しいマーケティング手法を取り入れ、チャレンジングに取り組める方 ・自己成長やキャリアアップに対して積極性を持つ方 ・業種ニーズを理解し、精度の高いマーケティング戦略を構築し動かせる方 ≪歓迎≫ ・ABMやGTM戦略の実務経験 ・新規サービスの立ち上げ経験 ・データ活用を伴うターゲティングやマーケティング活動の推進経験 ・BtoB向けプロモーションの企画・運営経験
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