■4つの行動指針 PIGNUSのWebマーケティング事業部には、下記4つの行動指針が定められています。 ＃VALUE FIRST：クライアントに提供する価値を優先する考え方。 クライアントの依頼や要望を綺麗にこなすだけの仕事は×。 依頼の背景や目的まで理解した上で、何がクライアントにとって最大の価値になるかを考え、二人三脚で実現していきます。 ＃BE THE LASTMAN：仕事で成果を出す責任者は自分である、と捉えて行動する考え方。 誰かにチェックしてもらう前提でタスクに取り組むことや、誰かがなんとかしてくれる、といった考えは×。 自分に足りないスキルや経験を埋めるため、あくまで責任は自分にあり、最終的なアウトプットは自分で行います。 ＃CREATE A WAY：逆算思考で創意工夫する考え方。 仕事のゴールを明確にせず、目の前のタスクをひたすら作業のように消化するやり方は×。 現状を明確にした上で、ゴールから逆算して取るべき行動を導き出し、常に最適な手段を選び抜きます。 ＃MAKE THE WOW：どんな仕事でも常に相手の期待値を超えるために動く考え方。 頼まれた仕事を相手の期待値100％ちょうどで返すことを目標にするのではなく、常に期待値を超えるために動き、「WOW」を引き出すアウトプットを追求します。 ■チームの雰囲気 「自身の仕事で、本質的な価値提供をしていきたい」「マーケティングスキルをさらに高めたい」など、仕事に対するモチベーションが高いメンバーが在籍しています。 定期的に仕事の「How to」や、担当案件の成功事例を共有する場も設けられており、チーム全体で同じ方向を見据えて、より実践的なコンサルティングスキルを高めていくことができます。 また、元キーエンスの営業ランキング1位や、経済産業省出身者など、多様なキャリアを持つメンバーが集まっており、共に働くことで自身の成長にもつながる環境です。 実際に働くメンバーのインタビュー記事もご用意していますので、ぜひご覧ください！ https://recruit.pignus.co.jp/column ■働く環境 PIGNUSでは、成果を出すために、意味のないルールは極力排除し、無用なストレスを生まないこと、 「裁量」をもって働けることを重要視しています。 「働く時間」や「働く場所」がその一例です。 ①働く時間 PIGNUSでは、働く時間を自由に選ぶことができるよう、裁量労働制を導入しています。 成果を出すことを前提とした上で、出社時間や退勤時間をチームや本人の裁量に委ねています。 例えば、顧客との定例会の資料作成で業務を夜遅くまで行った場合、翌日は出社を午後からにしたり、早く帰ったりするといった調整が可能です。 ②働く場所 PIGNUSでは、働く場所も自由に選ぶことができます。 出社もリモートワークも、どちらも義務ではなく任意のものとし、チームや本人の裁量に委ねています。 リモートで個々のタスクに集中する日、出社してコミュニケーションをするべき日など、業務の特性・必要性で働く場所を判断しています。