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サポートチームでフォトサービスの利用園の問い合わせ対応を担当いただきます!

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on 2025-08-13

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サポートチームでフォトサービスの利用園の問い合わせ対応を担当いただきます!

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中澤 泰史

現在:ユニファで執行役員、ビジネス本部本部長として保育DXの事業戦略を描き、人材開発とセットで事業成長に挑戦中 前職:フェズで執行役員、経営企画部部長として経営戦略、資金調達などファイナンス、IPO準備を経験 前々職:ギミックで執行役員、事業企画本部本部長として経営戦略、管理会計、事業戦略責任者。病院・クリニック検索医療情報サイト「ドクターズ・ファイル」編集長を経験 過去:Recruitで管理会計マネージャー、新規事業開発、事業再建など。その他、西麻布、中目黒で飲食店開業、廃業の経験あり

山川 優

新卒で製造業向けコンサルティングから始まり、以降Webサービス・医療機器等のセールスを経験。 前職では医療機器を用いた検診サービスの事業開発、セミナー企画・運営、パートナーセールス、、オンボーディングなど一通り経験し、2019年9月にユニファに参画。

ユニファ株式会社's members

現在:ユニファで執行役員、ビジネス本部本部長として保育DXの事業戦略を描き、人材開発とセットで事業成長に挑戦中 前職:フェズで執行役員、経営企画部部長として経営戦略、資金調達などファイナンス、IPO準備を経験 前々職:ギミックで執行役員、事業企画本部本部長として経営戦略、管理会計、事業戦略責任者。病院・クリニック検索医療情報サイト「ドクターズ・ファイル」編集長を経験 過去:Recruitで管理会計マネージャー、新規事業開発、事業再建など。その他、西麻布、中目黒で飲食店開業、廃業の経験あり

What we do

ユニファ株式会社は、保育・育児関連の社会課題をDXを通じて解決することを目指す“Childcare-Tech”領域のスタートアップです。 「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」をパーパス(存在意義)に、2013年に設立しました。 保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」を展開しており、全国70ヶ所以上の自治体にて導入済み、導入件数は累計で20,000件を超えています(2024年8月時点)。 「スマート保育園・スマート幼稚園・スマートこども園」構想を掲げ、AIやIoTなどの最新のテクノロジーの活用によって、保育者の方の業務負荷を軽減しながら時間と心のゆとりを創出し、子ども達との豊かな関わりを増やすことを目指しています。 ■ルクミー ブランドサイト https://lookmee.jp/ ■ルクミー テレビCM「寄り添い編」 https://youtu.be/WNDaoiAvjws 【注目ニュース・記事】 ・シリーズEラウンド及びMIXIとの資本業務提携の実施を発表! https://www.wantedly.com/companies/unifa-e/post_articles/921824 ・ユニファと3自治体が保育施設において生成AI実証実験事業を開始 https://unifa-e.com/news/release/20241031-lookmee_ai_poc_2024 ・「ルクミー」と「家族アルバム みてね」の写真データ連携がスタート! https://unifa-e.com/news/release/20241213-lookmee_mitene_start ・経済産業省による支援プログラム「J-Startup Impact」にユニファが選出 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000102.000031858.html ・「スマート保育園」がグッドデザイン賞2021にて、特に高い評価を得た「グッドデザイン・ベスト100」および特別賞の「グッドフォーカス賞[新ビジネスデザイン]」に選出 https://unifa-e.com/news/release/entry-356.html 【アワード受賞歴】 ・2017年:世界1万社のスタートアップが集う「STARTUP WORLDCUP 」優勝 ・2019年:ENDEAVORアントレプレナー選出      ディープラーニングビジネス活用アワード特別賞受賞      日本テクノロジーFast50受賞 ・2020年:AWS Startup Architecture of the Year Japan優勝 ・2021年:Extreme Tech Challenge 日本代表      グッドデザイン・ベスト100/グッドフォーカス賞〈新ビジネスデザイン〉受賞      J-Startup選出      ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2021 先進技術賞  ・2022年:Ruby biz Grand prix 2022 特別賞受賞      第36回中日産業技術賞 中日新聞社賞受賞      第22回Japan Venture Awards 中小企業庁長官賞受賞 ・2023年:日本子育て支援大賞2023 受賞 ・2024年:女性のあした大賞2024 フェロー特別優秀賞受賞 ・2025年:日本スタートアップ大賞2025 審査委員会特別賞受賞      第19回キッズデザイン賞受賞
ユニファのパーパス(存在意義)
ユニファのロゴ
移転した新オフィスの様子
代表取締役CEO土岐泰之
保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」

What we do

ユニファのパーパス(存在意義)

ユニファのロゴ

ユニファ株式会社は、保育・育児関連の社会課題をDXを通じて解決することを目指す“Childcare-Tech”領域のスタートアップです。 「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」をパーパス(存在意義)に、2013年に設立しました。 保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」を展開しており、全国70ヶ所以上の自治体にて導入済み、導入件数は累計で20,000件を超えています(2024年8月時点)。 「スマート保育園・スマート幼稚園・スマートこども園」構想を掲げ、AIやIoTなどの最新のテクノロジーの活用によって、保育者の方の業務負荷を軽減しながら時間と心のゆとりを創出し、子ども達との豊かな関わりを増やすことを目指しています。 ■ルクミー ブランドサイト https://lookmee.jp/ ■ルクミー テレビCM「寄り添い編」 https://youtu.be/WNDaoiAvjws 【注目ニュース・記事】 ・シリーズEラウンド及びMIXIとの資本業務提携の実施を発表! https://www.wantedly.com/companies/unifa-e/post_articles/921824 ・ユニファと3自治体が保育施設において生成AI実証実験事業を開始 https://unifa-e.com/news/release/20241031-lookmee_ai_poc_2024 ・「ルクミー」と「家族アルバム みてね」の写真データ連携がスタート! https://unifa-e.com/news/release/20241213-lookmee_mitene_start ・経済産業省による支援プログラム「J-Startup Impact」にユニファが選出 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000102.000031858.html ・「スマート保育園」がグッドデザイン賞2021にて、特に高い評価を得た「グッドデザイン・ベスト100」および特別賞の「グッドフォーカス賞[新ビジネスデザイン]」に選出 https://unifa-e.com/news/release/entry-356.html 【アワード受賞歴】 ・2017年:世界1万社のスタートアップが集う「STARTUP WORLDCUP 」優勝 ・2019年:ENDEAVORアントレプレナー選出      ディープラーニングビジネス活用アワード特別賞受賞      日本テクノロジーFast50受賞 ・2020年:AWS Startup Architecture of the Year Japan優勝 ・2021年:Extreme Tech Challenge 日本代表      グッドデザイン・ベスト100/グッドフォーカス賞〈新ビジネスデザイン〉受賞      J-Startup選出      ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2021 先進技術賞  ・2022年:Ruby biz Grand prix 2022 特別賞受賞      第36回中日産業技術賞 中日新聞社賞受賞      第22回Japan Venture Awards 中小企業庁長官賞受賞 ・2023年:日本子育て支援大賞2023 受賞 ・2024年:女性のあした大賞2024 フェロー特別優秀賞受賞 ・2025年:日本スタートアップ大賞2025 審査委員会特別賞受賞      第19回キッズデザイン賞受賞

Why we do

代表取締役CEO土岐泰之

保育園・幼稚園・こども園向け総合ICT・研修サービス「ルクミー」

■私たちが向き合う社会課題  厚生労働省によると、女性の就業率の上昇や共働き世帯の増加により、1-2歳児の保育所等利用率は50%を超え(※1)、保育施設は働きながら子育てをする人達の社会インフラとして重要な役割を担っています。そんな中、保育の現場は慢性的な人材不足であり、保育士不足が社会課題です。  有効求人倍率は都心部で約6.0倍、全国でも3.9倍と、全職種平均(1.6倍)の2倍以上となっている他(※2)、保育士資格を持ちながら保育士として働いていない“潜在保育士”と言われる方々は約100万人おり、保育士有資格者全体の約60%を占めています(※3)。  保育者の業務には、子ども達の登降園管理やお昼寝(午睡)時の見守り、保育日誌や保育計画の作成、保護者や自治体へ提出する書類作成、保育者のシフト管理まで、非常に多岐にわたります。加えて、保育者が作成しなければならない書類の多さや保育の周辺業務、補助業務でのICT化が進んでいないことが、保育者が多忙である要因だと指摘されています(※4)。  我々はこうした課題に対して、ICTをうまく活用することで、保育関連業務を丸ごとDX(デジタルトランスフォーメーション)しながら、保育者の方の業務負荷を軽減し、本来の保育者の業務である子ども達との関わりに最も時間を費やせる環境作りを目指しています。結果、保育の質の向上に貢献していきたいと考えています。  海外と比較すると、日本は指導的な立場における女性の活躍が大きく遅れています。政府は2030年までに日本の上場企業における管理職に占める女性の割合を30%にするという目標を掲げています(※5)が、達成するためには、DXを通じた保育施設支援の必要性は今後益々高まっていくでしょう。 「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想によって、保護者も安心して子どもを預けることができ、男女の別なく子育てに参画できる社会の実現を目指していきたいと思っています。   ※1出典:「保育所等関連状況取りまとめ」(厚生労働省 2020年9月) ※2出典:「保育士有効求人倍率」(厚生労働省 2019年1月) ※3出典:「保育士の現状と主な取り組み」(厚生労働省 2020年8月) ※4出典:「保育の現場・職業の魅力向上に関する報告書」(厚生労働省 2020年9月) ※5参照:「一般社団法人経済団体連合会「新成長戦略」(2020年11月)

How we do

移転した新オフィスの様子

■Value ・One More Step もう一歩深く、もう一歩遠くへ 日々の「もう一歩の深い考え」「もう一歩の行動」を、大切にしよう。 本質にたどり着いているか、限られた時間の中で考え続けよう。 もう一歩多く踏みこんでみよう。 「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。未来を大きく変えていく。 ・Play Fair 議論を恐れるな、未来が逃げる すべてのステークホルダーに、リスペクトをもって真摯に向き合おう。 あたらしい社会インフラは、誠実さなくして実現するはずがない。 ただし誰に対しても臆することなく、逃げずに正々堂々と議論する。 あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。 ・Speed Driven スピードこそが、スタートアップの武器だ スピードという価値を武器にしよう。 誰よりも速く踏み出そう。その速さの積み重ねが、違いをもたらす。 迅速な決断と行動で、顧客に価値を届け、揺るぎない信頼を生み出そう。 加速する社会課題に対して、私たちは圧倒的なスピードで立ち向かう。 ■組織について 230名(派遣スタッフ・パート等を含む)※2024年9月現在 外資系戦略コンサルや投資銀行、世界の主要IT企業、国内大手企業等様々な領域から優秀なプロフェッショナル達が数多く集まっています。また、エンジニア組織は約50名。そのうち1/3が外国籍というメンバーの多様性も特徴です。 ■ユニファ開発者ブログ https://tech.unifa-e.com/ ■Developer’s Podcast https://podcast.unifa-e.com/

As a new team member

ユニファは、家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出すことをパーパスとしたスタートアップ企業です。 ITをはじめとしたテクノロジーを活用し、保育園・幼稚園における業務負担を軽減し、保育者の時間と心のゆとりを創り出す。創り出された時間と心のゆとりで、子ども達との豊かな関わりを増やし、保育の質を高めることを目指しています。 当ポジションはオペレーション部内のカスタマーサポート課において、主にフォト事業における顧客対応を担当いただきます。コール、メール、フォームなどマルチチャネルで受けているお客様からのお問い合わせに対応し、お客様のサービス活用を支援いただきます。 ▽顧客対応チームのパフォーマンスを最大化させると共に、以下の業務を主体的にリードしていただきます。 ・日々の顧客対応チームの運営 毎日のお客様のお問い合わせに対してチームを管理し、安定的なサポート体制を運用します。 ・顧客インサイトの分析と戦略への転換 応対履歴や各種数値データなどの情報を自ら集計・分析し、それらの情報から本質的な顧客ニーズや課題を抽出・分析していただきます。 また分析結果を元に、事業戦略やサービス改善に繋がる具体的な提言を行います。 ・オペレーションの設計と再構築 既存の業務プロセスをゼロベースで見直し、最適なサポート体制を設計・構築します。 新サービスや施策の開始時などの変化が多い場面においても、スピーディに運用フローを立ち上げ、改善活動を実施いただきます。 ・プロジェクトの推進 自ら発見・定義した課題に対し、解決策の立案から実行、効果検証までを一貫して推進いただきます。 業務効率化、応対品質の向上、顧客満足度の向上など、目的達成のためにチームを率いていただきます。 ・各種資料作成 報告資料や、他部署との連携など、分析結果や提案内容を論理的かつ分かりやすくドキュメントに落とし込みます。 【必須スキル】 ▽下記のいずれかのご経験がある方 ・サポート領域のSV経験(〇年以上)またはリーダーシップ経験   5名以上のチームのリーダー経験もしくは、プロジェクトマネジメント経験 ・カスタマーサポートの運用設計・プロセス構築のご経験 ・他部門横断、調整に必要なコミュニケーション力 ・課題解決能力 ・Salesforce等のMA/CRMツールやSlack、Kintone等の使用経験 【歓迎スキル】 ・データを活用した現状把握、課題抽出及び改善の実務経験や課題解決の実績 ・開発と連携したサービスやプロダクトのUI/UX改善提案や改善PDCA経験 ・ゼロベースから業務フローの設計経験 【求める人物像】 ・積極的に学ぶ姿勢(例: 新しい知識やスキルを積極的に学び、自己成長を追求できる) ・前向きな思考: 困難な状況でもポジティブに捉え、前進し続ける姿勢がある ・柔軟性: 変化に対して迅速に適応し、状況に応じて行動を変えることができる。 ・共感力:絶対的に相手の意見が間違っていても、一旦受け止められて、考えられる人 
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    Team Personality Types

    中澤 泰史さんの性格タイプは「サイエンティスト」
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    中澤 泰史執行役員 ビジネス本部 本部長
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    中澤 泰史執行役員 ビジネス本部 本部長

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