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組織開発コンサルタント募集

コンサルタント
Mid-career

on 2025-08-21

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智文 太田

「すごい会議®」マネージメントコーチ  国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持) MBTI認定ユーザー ※MBTIとは、ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されいてる国際企画 に基づいた性格検査です。 1974年 11月兵庫県神戸市生まれ。 1997年 神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒。 株式会社ベネッセコーポレーション入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、 2003年に(株)ピグマを設立。 中小企業を中心とした経営者にとって、「組織」と 「人」に関わる問題を、共に解決していく パートナーとして高い評価を得ている。 2009年にすごい会議®と出会い、サービスを開始。過去170社以上のオーナー系企業での導入 実績を誇る。 2013年にトライアスロンと出会い、スタート時は25メートルしか泳げなかったが、現在はロタトライアスロンでハーフアイアンマンの部門で2位になるぐらい上達。雨の日も雪の日も毎日ラ ンニングを欠かさないライフスタイルに変革(雨の日は傘をさして走ります)。 著書に、「すごい文脈」、「インターンシップで希望の業界・職種に内定する方法」(東洋経済 新報社)、「これから働くならこれからの会社でしょ―日本の未来を切り拓くベンチャーの発想 力 ※共著」(ダイヤモンド社)

株式会社ピグマ's members

「すごい会議®」マネージメントコーチ  国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持) MBTI認定ユーザー ※MBTIとは、ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されいてる国際企画 に基づいた性格検査です。 1974年 11月兵庫県神戸市生まれ。 1997年 神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒。 株式会社ベネッセコーポレーション入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、 2003年に(株)ピグマを設立。 中小企業を中心とした経営者にとって、「組織」と 「人」に関わる問題を、共に解決していく パートナーと...

What we do

私たちは「すごい会議」の枠組みをベースに、以下のような成果を提供します。 • 実行力・徹底力の劇的向上  →「誰が・いつまでに・何をやるか」が、毎週明確になるマネジメント体制へ • 問題発見力のブレイクスルー  → 表面的な問題の“奥”にある本質課題を特定し、チームで共有・解決 • 組織文化の変容  → 感謝と承認、オープンなノウハウ共有文化を醸成し、個と組織のエネルギーを最大化 • 幹部層の育成  → 長期的には、経営者の“懐刀”となる幹部が社内に育つ 「戦える幹部」がいれば、現場は変わる。 トップが決めれば、組織は動く。 当社のクライアントの多くは、すでに事業を急成長させている“野心家の社長”たち。 彼らに共通するのは、「社内にもう一人、自分の分身が欲しい」という切実な想いです。 私たちは、その想いに応えます。 🔹社長の思考を、幹部にジブンゴト化させる 🔹戦術実行の精度を上げる“的”を明確にする 🔹社長自身が扱えなかった社内の“難題”に突破口を開く
企業様内での会議の一例です。コーチはピンクのシャツの人です。おやつや飲み物があり、付箋が用いられて会議を進めます。
2016年のコーチの集合写真です。真ん中の外国人の男性の方が、アメリカ人のハワードゴールドマンです。
現在は仲間と一緒のトライアスロンに取組んでいます。写真はパースでの一枚。

What we do

企業様内での会議の一例です。コーチはピンクのシャツの人です。おやつや飲み物があり、付箋が用いられて会議を進めます。

私たちは「すごい会議」の枠組みをベースに、以下のような成果を提供します。 • 実行力・徹底力の劇的向上  →「誰が・いつまでに・何をやるか」が、毎週明確になるマネジメント体制へ • 問題発見力のブレイクスルー  → 表面的な問題の“奥”にある本質課題を特定し、チームで共有・解決 • 組織文化の変容  → 感謝と承認、オープンなノウハウ共有文化を醸成し、個と組織のエネルギーを最大化 • 幹部層の育成  → 長期的には、経営者の“懐刀”となる幹部が社内に育つ 「戦える幹部」がいれば、現場は変わる。 トップが決めれば、組織は動く。 当社のクライアントの多くは、すでに事業を急成長させている“野心家の社長”たち。 彼らに共通するのは、「社内にもう一人、自分の分身が欲しい」という切実な想いです。 私たちは、その想いに応えます。 🔹社長の思考を、幹部にジブンゴト化させる 🔹戦術実行の精度を上げる“的”を明確にする 🔹社長自身が扱えなかった社内の“難題”に突破口を開く

Why we do

現在は仲間と一緒のトライアスロンに取組んでいます。写真はパースでの一枚。

私は25歳の時に、脳に病気ができ、(父親曰く)死にかけることを体験しました。 病床で寝ている時に同室のおじいさまが2人亡くなることも体験し、そして、朝起きるたびに「今日も生きてて良かった」と思う、そんな日々でした。 その時に、次に元気になることができたら、もっと人の役に立つ仕事がしたい、と思うようになりました。 どうしたら私らしく人の役に立てるか? と考えました。 その時思い出したのが、 働いていた同期の人から 「私この会社辞めたいわ」 と言われた時に、私が 「辞めれば」 と言ったところ、相手から 「辞めたら生活が困るから辞めない」 と言われて、勝手に悲しい思いをしたこを思い出しました。 働く仕事は何でもいい、でも、今自分が選択した仕事に誇りを持って、そして楽しんで働けていればいい、そんな人が1人でも多くできれば、そんな会社が1つでも多くできれば、と強く思うようになりました。 そして、12年前に立上げたのが今の会社です。

How we do

2016年のコーチの集合写真です。真ん中の外国人の男性の方が、アメリカ人のハワードゴールドマンです。

私たち含め、マネージメントコーチとして日本で働いているのは、現在約30名です。 各自がそれぞれでクライアントを持ち そして各社にお伺いして、サポートをしています。 お互いのクライアントでのセッション(会議)を見学したり 後は、定期的に全体やグループで集まり トレーニングと情報交換を行いお互いの進化と成長をサポートしています。 適している企業は? • 素直で、まず「やってみる」文化がある • 少なくとも1名以上の幹部が存在する • トップダウンでの変革が可能

As a new team member

「固定出勤なし。中小/ベンチャー企業の支援を行う、コンサルティングの仕事です。」 企業経営者と向き合い、組織課題を明かにし、プロジェクトマネージメントを通じて、クライアントを成功に導きます。 経営チーム、営業チーム、開発チームといった各プロジェクトチームにカスタマーサクセスコーチングを行います。 伸び盛りのベンチャー企業や、きらりと光る中小企業の組織開発に直接的に携わる仕事です。 採用、PRなど一つの業務に携わるのではなく、 企業経営者と向き合い、組織課題を明かにし、プロジェクトマネージメントを支援します。 やり方は、会議全体をデザインして、意思決定者であるクライアントの社長やプロジェクトマネージャーに向き合い、プロジェクトのゴール設定、メンバー選定を支援します。 そして、プロジェクトが始まったら、プロジェクトメンバーとなるクライアントの主要メンバーと共に、目標設定、リソース配置、マイルストーン、コミットメント、KPI管理などを、各会議と、オンラインでのサポートを通じて行います。 要は、クライアントが大成功を本気でコミットして支援する。 これが目標です。 そして、結果としてクライアントの利益が増え、会社の発展に永続的に貢献し続けます。 仕事を始めるにあたって、会議には型があり、その型を覚えることから始めます。 コーチング、コンサルの経験は全く問いません。 = 仕事の特徴 = ・働く相手が経営者層です。 ・あらゆる業態の経営会議や会社の重要な会議に参加することが可能です。 ・コンサルティング営業が身につきます。 ・ビジネスにおける効果的な会話術とマネージメント手法を習得することが可能です。 ・問題解決能力を習得できます。 人に貢献すること 相手を成功することにコミットできること 素直であること そんなあなたの応募をお待ちしています。
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