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Naomi Nakatani
2010年に神戸大学 国際文化学部を卒業後、旅行会社に入社。 海外ツアー事業部にて、主に東南アジア方面のパッケージツアーの商品企画や手配を担当。 2018年4月より株式会社スタメンに転職し、未経験からコーポレート業務をスタート。 圧倒的なスピード感や柔軟性、成長力といったベンチャーの醍醐味を日々感じながら奮闘しています! 入社当時は1名体制だったバックオフィス部門ですが、組織や事業が急成長していくなかで、財務会計や管理会計、事業管理を中心とした業務全般のフロー構築や仕組化などにも取り組み、自らの手で会社の基盤を作っていく面白さを実感。 2020年には上場準備チームとして全社的なデータの整備や管理体制の強化にも尽力し、2020年12月にマザーズ市場へのIPOを達成しました。 今後も管理部として会社の成長を支え、より経営に近い立場で事業をドライブさせることができるような強いチームを作っていきたいと思っています。 【ベンチャーに転職して最も変わったこと】 ・もともと何事も深く慎重に考えがちな性格でしたが、まずやってみる!やってダメなら改善する!という意識とサイクルが身についたこと 【変わらずに大切にしていること】 ・自分の仕事の先にいる相手を必ず意識し、一歩先を想像すること ・ひと手間を惜しまず相手の期待を超えること
30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた
Naomi Nakatani's story
Yukari Iwata
新卒で名古屋の地場証券である豊証券株式会社へ入社し、リテール営業を経験。 2013年に株式会社GENOVAに入社。WEBサイトやアプリ・動画制作の営業・ディレクターを経験。 2017年に株式会社スタメンに入社。 入社当時は創業事業「TUNAG」をリリースして間もないタイミングで、セールスとして名古屋の企業を中心に新規開拓を行う。従業員数がまだ10名程度でしたので、営業だけでなくマーケティングなどの必要なことはなんでもやっていました。 2018年2月にカスタマーサクセス部の立ち上げとともにCSへ異動。 0から導入企業様の支援と支援の仕組み化やヘルススコア等の管理体制を構築。 導入企業様にご参加いただく年に1度の最大のイベント「エンゲージメントアワード」では事務局長として、企画から当日の運営まで担当させていただきました。 2020年10月よりコーポレート本部へ異動し、採用を担当。 新卒・中途・エンジニアと全部に携わっています。また、社内のエンゲージメントをあげる取り組みとして、社内制度やイベントの立案・運営をしています。 2023年5月より社長直下のHR戦略室に配属となり、人事を担当。 採用以外の人事領域全般を担当し、「人と組織」の強化を推進しています。 一人でも多くの人にスタメンの魅力を知っていただき、スタメンで働くメンバーには楽しく充実して働いてもらえるよう人事として活動していきます。 スタメンのスタメンになるべく、日々奮闘しています。
経営に近い立場で数字に基づき会社の成長を後押しする、貪欲に進化し続けるスタメン管理部の魅力とは。
Yukari Iwata's story
佐藤 優奈美
愛知県出身。高校卒業後に検査員として日系自動車部品製造会社で入社し5年勤めた後に2社目の企業で経理部門へとキャリアチェンジ。 そこで幅広いコーポレート経験とマネジメント経験を積む。その後3社目の弁護士事務所でバックオフィス系へ転職。その中で二社目で一緒に働いていた方からのリファラルをいただき、彼が生き生きと働いている姿を見て転職を決意。 2024年10月に人事労務・経理としてスタメンに入社し、仲間とともに組織を支える。
Kentaro Maruo
◆大切にしている考え方◆ 「不撓不屈」:不可能を否定し可能性を追求したい。 大手派遣会社で従事したのち、数社のベンチャー企業の立ち上げに参画。 人事業務を中心としつつ、大手流通企業グループ、管理部門全般にて従事。成功と失敗も経験し、成長や経営のカギは組織能力にあり、その中核となる人に興味・関心を抱くようになる。2021年より、加藤の目指すミッション、ビジョンに共感するとともに、上場を契機とした新たな挑戦に賛同し㈱スタメンに。 まずは、卓越した逸材の発掘をメインテーマに採用力の強化を図り、事業成長への貢献を果たしたい。
経営に近い立場で数字に基づき会社の成長を後押しする、貪欲に進化し続けるスタメン管理部の魅力とは。
Kentaro Maruo's story
30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた
Naomi Nakatani's story
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。
ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。
なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。
「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。
価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。
社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。
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