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freeeのビジネスの根幹を担う、Ops企画推進メンバーを募集!

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Mid-career

on 2025-05-08

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freeeのビジネスの根幹を担う、Ops企画推進メンバーを募集!

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Hiratsuka Nobuaki

1986年埼玉県生まれ、広島県育ち。 SIer、AIエンジニア、コンサルタントを経て、2018年にfreeeに入社。 カスタマーサクセス、アライアンス事業企画を経て、マーケティング企画のチームに所属。現在はMAを中心として、会社の中長期的なマーケティングの方向性を検討し、その実現に向けた計画を立てる業務を担当。

Kohei Nagashima

<Work> ■ freee:人事 中途採用チーム・リクルーター - sales /marketing /biz devポジションの採用リクルーターとして候補者の選考中〜後のフォローアップ、キャリア相談などを担当しています。 ■Leverages:新卒採用支援「career ticket」 - キャリアアドバイザー側で学生の就活支援、企業紹介、フォローアップ。 - 自己分析セミナーや面接対策などのコンテンツ企画設計及び運用。 - 就活マッチングイベントのコンテンツ作成及び修正、スピーカーなど担当。 ■UCCグループ:カフェラ・上島珈琲店事業部 - バリスタとしてラテアート描いたり、上島珈琲店で店長やったり、内定者研修に参加したりしてました。 <Private> ・無類のコーヒー好き。週末はコーヒー飲みにフラフラ散策します。 ・書くこと、内省することが大好きです。 ・プロティアンキャリア検定やTHE COACH基礎、応用過程修了などなど、採用や人事のキャリアつながりそうなインプットを定期的にするように大事にしてます。 ・Twitterやってます。(@ngs_freee) ・infj-t:提唱者タイプ ・FFS:受容性・保全性 ・ストレングスファインダー:内省/着想/原点思考/慎重さ/学習欲

フリー株式会社's members

1986年埼玉県生まれ、広島県育ち。 SIer、AIエンジニア、コンサルタントを経て、2018年にfreeeに入社。 カスタマーサクセス、アライアンス事業企画を経て、マーケティング企画のチームに所属。現在はMAを中心として、会社の中長期的なマーケティングの方向性を検討し、その実現に向けた計画を立てる業務を担当。

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

≪募集について≫ 私たちは現在、ビジネスの根幹を担う部署にて、ユーザーの成長を加速させるための業務フローの設計や改善・運用などの重要な業務を担うメンバーを募集しています。freeeが扱う全ての商品における契約に関連する手続きを滞りなく遂行させるためのチーム運営、オペレーション設計・実行・改善を主に行なっていただきます。 【業務内容詳細】 入社後は、ご経験に応じた業務内容をアサインいたします。ゆくゆくは幅広い領域の業務を担当していただくことを期待しています。 ≪業務プロセス設計業務≫ ■受注・納品・請求・運用に関するオペレーションの新規設計および改善 ・業務フローの可視化、課題抽出、改善策の提案 ・エンジニアと協力したシステム的な改善および業務ルールの再設計 ・新しい業務フロー導入に向けた社内調整および社外(代理店・金融機関等)連携 ・改善後のオペレーションのモニタリングおよび継続的な最適化 ■ビジネス推進業務 ・契約更新タイミングを起点にした施策(トスアップ、クロスセル施策等)の立案、実行 ・契約統制観点でのプライシング(新プラン設計、プラン改定等)へのフィードバック ≪センターマネジメント業務≫ ■契約更新業務の管理・運営 ・案件進捗管理、滞りないチーム作り及び運営 ・オペレーション適正化のための定期的な改善 ・チームメンバーからのエスカレーションに応じた顧客コミュニケーション ≪補助金プロセス設計業務・マネジメント業務≫ ■補助金関連業務の管理・運営 ・案件進捗管理、滞りないチーム作り及び運営 ・オペレーション適正化のための定期的な改善 ・チームメンバーからのエスカレーションに応じた顧客コミュニケーション 【提供できるベネフィット】 —【freeeの中でも唯一無二】 顧客接点を活かした施策の立案〜実行を行うことができます。既存の枠組みにとらわれず、顧客接点を用いた施策を実行することで事業への大きなインパクトを与えることができます。 —【新たな取り組みや挑戦がしやすい】 問題解決能力やコミュニケーション力を存分に活かし、新たな取り組みや挑戦を行っていただける環境です。社内外の関係者との調整や課題解決を迅速に行いつつ、PDCAサイクルを回すことで、freeeの業務プロセスの最適化にも取り組んでいただきます。自分自身の成長を実感しながら、スモールビジネスのバックオフィスの課題を解決していくことができる、非常にやりがいのあるポジションです。 【必須要件(Must)】 ■経験※以下いずれかの業務経験がある方 ・契約管理や法務関連業務、補助金等のオペレーション業務の運用経験 ・オペレーション運用チームのリーダー経験 ■求める人物像 ・複雑なルールとその背景を理解し尊重しつつも、恐れずに改善していける方。 ・関係者と効果的にコミュニケーションを取り、問題解決に向けて建設的にリードできる能力がある方。 ・PDCAサイクルを回し、運用改善を進められる意欲のある方。 ・自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら、課題解決していける方。 【歓迎要件(Want)】 ・freeeのミッション、ビジョン、バリューに共感できる方 ・契約管理や法務関連業務、補助金等のオペレーション業務の企画経験 ・業務改善プロジェクトのリード経験 ・複雑な環境の中で、多数の関係者と調整してオペレーションを整備した経験
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