----------------------------------------- CONCEPT／山 SLOGAN／野となれ、山となれ。 ----------------------------------------- 私たちランニングホームラン株式会社（以下、RHR）の事業は、 大きく分けて３つあります。 ①クリエイティブワーク ②ブランディングワーク ③コンセプティングワーク コピーライターが代表を務める当社では、 言葉を軸としたクリエイティブ&ブランディングを得意としてきましたが、 個性あふれる社員が増えてきた現在、 私たちの得意領域はコピーライティングから拡大し続けています。 現在、創業から10年を迎えたフェーズでございますが、 僭越ながら創業から現在に至るまでの沿革と共に、 弊社の事業内容についてご紹介させていただきます。 ----------------------------------------- ＞2014年（創業） コピーワークを中心としたライティング業務や、 企業広報や商品PRの他、広告制作業 ＞2016年 企業・採用・サービスブランディングへと移行し、 MVVやフィロソフィーの言語化からCI/VI刷新など、 インナー・アウターの両面をサポートする ＞2020年 自社MVVや行動指針を策定し、自社CI/VIや評価制度を構築することで、 本格的に企業のインナーからアウターまで全面的にブランディングカンパニーへ成長 ＞2020年 拠点を池袋に移し、新卒採用もスタート。人員増加に伴い、事業規模も拡大。 この頃から、弊社の独自文化である「御年賀DM」が誕生する。 弊社の独自性が開花し始めて、自社発信事業やイベント事業の他、 クライアントワーク以外の事業もスタート ＞2022年 ブランディングに欠かせない「軸」とは、創業者や働く人々の想いが宿る 「法人格の快」であるという哲学を打ち立て、 自社事業を「コンセプティング」と名付けて再始動。 MVVやCI/VI刷新という従来のブランディング手法に拘らず、 法人格が本来持っている「快」を「摂取する」ために必要となる CI/VIや制度面の再構築を行い、クリエイティブ力を用いたコンサルティングを実行し始める ＞2023年 コンセプティング事業の深化に伴い、CCO（チーフコンセプトオフィサー）を任命。 弊社自身もMVVを廃止し、コンセプトだけを核とする運営スタイルへ移行。 社員の働き方も、各個人の「快」をベースにワークしていき評価軸も快をベースに行うようになる ＞2024年 Web3.0時代の新しい組織形態「DAO」にも焦点をあて、 創設メンバーやサポートメンバーの一員として、 コンセプティング技術やクリエイティブ技術を提供するようになる。 自社拠点も東京である必要性がなくなり、神奈川県南足柄へ移動。 行政や地元組織と共に、街づくり・コミュニティカルチャー創生にも関与し始める ----------------------------------------- 上記の通り、広告制作会社から始まった当社ではございますが、 採用ブランディングから企業ブランディングへと進化し、 そこからコンセプティングを生み出すという独自性を持った会社となりました。 また、メンバーの半数以上が新卒入社で構成されているため、 一人ひとりの当事者意識が高く、会社への帰属意識が高いのも特徴の一つです。 また、上記の説明にもあった「個人の快」をとても大切にしており、 一人ひとりが自分と向き合い、自分の「快」を念頭に入れた成長や クリエイティブ性の確立を目指しておりますし、 会社としても「個のポテンシャル」をとても大切にしています。 それがカルチャー面のみならず、給与や制度面までにも紐づいているというのも 弊社ならではの一風変わった経営スタイルかと思われます。