indiは、映画・漫画・ゲーム・スポーツ・音楽・ファッションといった「文化産業」に対して、マーケティングを活用した戦略と実行支援でビジネスグロースを行う会社です。 多くの変数や、新規性の高いプロジェクトに取り組むお客様に対して、戦略を提供します。戦略は「魅力的な文化体験のデザイン」と「消費者満足→経済効果のデザイン」の二軸で設計します。 また、採択された戦略を実現させるためのプロジェクトマネジメントも行い、ゴールまでパートナーとして並走します。 ■具体的なプロジェクト例 事例1：世界的eスポーツゲームタイトルの日本上陸ロンチ戦略 事例2：日本が世界に誇るキャラクターIPの新規プロダクトロンチ戦略設計 戦略から実行まで原則内製をする形で、年間に数本、自社事業を開発チャレンジを行っています。 寝そべってオーケストラを聴く「チルクラシックコンサート」がスマッシュヒット中。興行は5年で20倍の規模に成長し、チケットは即完売の人気コンテンツに成長しました。 他には、韓国で人気のファッションブランドFIBRENOの日本展開D2Cのビジネスや、Vtuberマネジメントビジネスなども挑戦中です。

コロナ禍を経て、消費者が最も触れるメディアはTVからスマートフォンに成り代わりました。 ※参照（PR TIMES）：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000038657.html コンテンツと消費者の関係性は大きくアップデートされ、大資本のコンテンツをマスメディアに乗せれば多くの消費者の心に届くというシンプルな時代ではなくなってきました。 indiは今こそ、マーケティングの力が必要であると考えます。 「誰に」「何を」「どのように」届けるべきかを追い込んで思考し、複雑な社会構造の中に存在する消費者、ニーズを捉える。 マーケティングの原理原則を学び、文化産業に応用する。こうした経験を積み重ねていくことで、来るべき大きな挑戦機会に備えています。 昨今、日本由来のコンテンツが海の向こうで大きな支持を得る機会が増えています。これまでコンテンツの越境について大きく立ちはだかった言語と距離の壁は、SNSによってゆっくりと砕かれていっています。 生成AIの発達によって、この破壊は加速度的なものになるでしょう。日本のコンテンツが、日本のみで消費される時代はまもなく終わりを迎えるはずです。 市場がある日 巨大になった時、コンテンツ本来の価値を損なうことなくビジネスとして成立させるためには、やはりマーケティングが必要だと考えます。indiはその日に向けて、挑戦と研鑽を積み重ねています。 世の中に知られるべき、届けられるコンテンツがまだあります。 そして、今はまだ存在しない想像を絶するようなコンテンツを水面下で作り続けている偉大なアーティストやクリエイターがいます。 コンテンツの可能性を信じ、その理想を現実へ変えていくコンテンツ・プロデュースがまだまだ足りません。 indiは文化産業におけるコンテンツの多様性を前向きに許容し、その可能性をビジネスと融合させながら社会へ提案していきます。

以下の2つの観点を強化することで、企業としての力を増強し、コンテンツをヒットさせる、ビジネスをグロースさせる打率を高めています。 <人材開発> indiが最も力をいれていることは、人材開発です。文化産業にマーケティングを用いて、ビジネスを成長させるという仕事は世の中にそう多くありません。 そのメソッドを形式知化し、人材開発のプログラムに落とし、学びの機会を提供しています。 具体的には4つの工程で人材開発を行っています。 1.フレームワーク活用 コンテンツのジャンルも、課題も毎回洗替えになる仕事の中で、思考や行動のとっかかりを掴めるようなフレームワークを開発して提供しています。 2.座学研修 アカデミックにマーケティングを学ぶ研修や、業界知識を学ぶ研修など、indiの戦略の提供品質を維持するために共通認識を持つべき知識について座学研修を提供しています。 3.内省機会 コルブの経験学習サイクルを参考に、実際に経験した職務を1ヶ月ごとに棚卸しし、そこからどんな学びを得ることができたかについて経営とメンバーの1on1で概念化する機会を設置しています。 4.挑戦機会 特にオーナーシップについては、実際に責任を担ってみないと育まれないことが多いため、自社事業の事業責任者経験を積む機会を提供しています。 <コネクティングドッツ> indiの経験資産を、誰もがアクセスできて利活用できる構造を作っています。 必要なナレッジを定義し、DBに格納し、検索できるような環境構築をしています。経験は個人に閉じず、共有資産にする。会社の経験が増えると、個人の引き出しが増えるということを目指しています。

indiは、ゲーム、ライブ、映画、Vtuber、アニメといったエンターテイメント領域において、マーケティングを軸に事業開発を行う会社です。お客様の事業成長を支援するクライアントワークと、自社事業の開発・運営を行っています。なかでも自社事業である「寝そべって聴くオーケストラ CHILL CLASSIC CONCERT」が大変好調で、沢山のお客様にお越し頂いております。 https://www.chill-classic.jp/ ☆バックオフィス部門のインタビューもご参考ください☆ https://www.wantedly.com/companies/company_7666445/post_articles/909935 ◼️仕事内容 企業の成長を支える組織づくりに関わります。 経営チームと協働し、経営・組織課題の特定と解決のためのプロジェクトに従事いただきます。 経営企画、採用・人材育成、広報、DX…等、会社の成長のために必要な課題に対して成果を最大化させるためにどう在るべきか？を俯瞰的、多面的に考えます。 複数のスタートアップでCHRO,COOを経験してきた経営者の側で企業経営、組織開発を学びながら、新しいかたちのコーポレート人材を目指すことができます。 ◼️具体的な業務例 バックオフィス経験は問いません。 過去のご経験から、会社組織を育んでいくロールにチャレンジしたい方も歓迎いたします。 事業貢献への熱意や、プロジェクトを前に進めるためにコミットしたご経験があればご活躍いただけると考えています。 以下のコーポレート領域の業務の中から、ご希望やご経験にあわせて何をお任せするかは、ご相談をしていきます。 ＜経営企画＞ indiの成長戦略に応じた重要度の高いプロジェクトを推進していただきます。 新しいアイデアや戦略について経営陣とディスカッションしたり、社内外のパートナーと協調してイシューを管理・実行していく、重要かつ高い柔軟性を求められるポジションです。 具体的には、事業計画の作成・資金調達・経営管理・事業管理等ございます。 ＜採用・人材育成・事業運営サポート＞ 事業好調につき、組織も拡大していきます。来期、現在籍人数に対し倍近くの中途人材の増員を計画しています。採用のお手伝いから、willに合わせて面接までお願いする場合がございます。 また、人材開発プロジェクトの企画運営、タレントマネジメント、ナレッジマネジメント、時には事業運営サポートにも入ります。 ＜財務経理＞ 経理財務の実務や効率化のためのプロジェクト推進。組織拡大に伴い、財務基盤もアップデートしていきます。 ＜総務・労務＞ 組織拡大に伴い、在籍メンバーとともに基盤をアップデートしていく必要があります。社員全員が高いパフォーマンスを出し続けられるような環境構築、改善がミッションとなります。 ＜ DX＞ AIや最新のツールを導入し、社内の生産性を向上するためのDX施策をお任せしたいと考えております。 ＜その他、コーポレート広報の開発と運営など＞ ◼️組織の特徴 個々の意思を尊重したオープンな社風です。 メンバーは15名程度、アルバイトやインターン生なども含めると30名程度で、 大手企業出身やベンチャー、業界はコンサル、IT、エンタメなど様々なバックグラウンドを持つ素直で前向きなメンバーが集まっています。 新卒、中途の人材育成・採用に力を入れており2024年は5名が入社をしました。 ◼️必須スキル ・論理的なドキュメント作成スキル （関係者が理解できるレベルでの議事録、資料作成のご経験などがある） ・新しい業務効率化ツールのキャッチアップスキル ◼️歓迎要件 ・採用、経営企画、経理などのコーポレートのご経験 ・P/L管理スキル ・プロジェクトマネジメントスキル ・エンターテイメントコンテンツに関与した職務経験 ・業務を最適化、効率化するテクノロジーツールの活用経験 　（Slack、Notion、Figma、Miro、Asana、ChatGPTなど） ◼️この仕事で得られること ・複数のスタートアップでCHRO,COOを経験してきた経営者の側で企業経営、組織開発を学べる ・経営課題解決人材として、広いレンジでの仕事経験を積み、スキルやスタンスを育むことができる ・エンタテイメントコンテンツをより多くの人に届け、経済性も生む、という文化産業への貢献を間接的に実感できる ◼️働き方 - 固定時間制またはフレックスタイム制 - 服装自由 手を挙げれば裁量ある仕事に挑戦できる環境です。 会社を育むキードライバーとして、スタートアップバックオフィスに挑戦いただける方からのご応募お待ちしております！