経済のグローバル化、IT化がますます加速する中で、日本の建設業界は、いまだ変化に対する足取りが重く、建設投資の減少、多重下請け構造、就業者の高齢化、技術継承問題など、業界全体で課題は山積しています。 私は約2年間の日本M&Aセンター時代に建設企業同士のＭ＆Ａ案件に約10件携わり、国内における建設会社の現状や課題、経営者の考え方を目の当たりにしてきました。業歴が長く、地元から愛される老舗の建設会社は全国に数多くありますが、どれも終身雇用・年功序列に代表されるような、古い慣習に囚われており、旧態依然とした経営、働き方のまま現在に至っております。こうした状況下、日本国内のあらゆる産業において、画一性から多様性、年功序列から業績評価、終身雇用から人材流動化、メンバーシップ型からジョブ型、そしてワークライフバランスが促進されていきます。 建設業界も他の業界に取り残されることなく、「働き方改革」時代の大きな流れを捉えながら、働き方・価値観の多様性を受け入れ、ワークライフバランスを改善すること、また日本人の即戦力人材の採用、多様な働き方の推進と併せて、若き労働力であり、建設に関する専門知識も持つ高度外国人材を獲得することは、今後の企業成長において非常に重要な人材戦略となります。　 弊社は、建設業界における働き方改革の促進、雇用の流動化、高度外国人を活用した人材の多様化・国際化により建設業界の成長の為にあらゆるイノベーションを創造していけるよう、貢献してまいりたいと考えております。

新卒でベンチャー企業特化の経営コンサルティング会社に入社しちょうど一年がたつ頃、新規の営業先として伺ったことがビーバーズとの出会いでした。 ちょうど法人営業を代表から切り離そうという段階でジョインさせて頂き、営業開発事業本部の立ち上げに関わりまして、現在は法人営業の戦略策定・マネジメント・アライアンス開拓に努めております。