経済のグローバル化、IT化がますます加速する中で、日本の建設業界は、いまだ変化に対する足取りが重く、建設投資の減少、多重下請け構造、就業者の高齢化、技術継承問題など、業界全体で課題は山積しています。 私は約2年間の日本M&Aセンター時代に建設企業同士のＭ＆Ａ案件に約10件携わり、国内における建設会社の現状や課題、経営者の考え方を目の当たりにしてきました。業歴が長く、地元から愛される老舗の建設会社は全国に数多くありますが、どれも終身雇用・年功序列に代表されるような、古い慣習に囚われており、旧態依然とした経営、働き方のまま現在に至っております。こうした状況下、日本国内のあらゆる産業において、画一性から多様性、年功序列から業績評価、終身雇用から人材流動化、メンバーシップ型からジョブ型、そしてワークライフバランスが促進されていきます。 建設業界も他の業界に取り残されることなく、「働き方改革」時代の大きな流れを捉えながら、働き方・価値観の多様性を受け入れ、ワークライフバランスを改善すること、また日本人の即戦力人材の採用、多様な働き方の推進と併せて、若き労働力であり、建設に関する専門知識も持つ高度外国人材を獲得することは、今後の企業成長において非常に重要な人材戦略となります。　 弊社は、建設業界における働き方改革の促進、雇用の流動化、高度外国人を活用した人材の多様化・国際化により建設業界の成長の為にあらゆるイノベーションを創造していけるよう、貢献してまいりたいと考えております。

学生時代はフェンシングにひたすら打ち込み、メンバー・主将など様々な立場で全国大会優勝やU-20の日本代表として国際大会に複数回出場。 中央大学商学部経営学科卒業後、人材紹介会社へ入社。ヘッドハンティングビジネスに携わり、そこで建設業界の人材不足感を目の当たりにしたため、建設会社の経営課題を直接的に解決できるビジネスへチャレンジするために、業界特化型の独立系ヘッドハンティング会社である株式会社ビーバーズへ入社。建設業界・不動産業界をメインに担当し、数々の転籍実績を保有。

株式会社ビーバーズの榎本でございます。 学生時代はフェンシング部に所属し、個人、団体共に全国大会へ出場しました。 フェンシングでのプロの道が決まっておりましたが、ビジネスの世界でトップを目指したいと一念発起し、フェンシングでのプロ活動を断念して、株式会社ビーバーズへ入社いたしました。 現在はビーバーズにて、ベトナム人のアドバイザー及び、日本人のエージェント業務、営業の業務に従事しております。 初心や、努力することを忘れずに、何事にも積極的にチャレンジして頑張っていきます。 宜しくお願いします