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成長率260%!コンサルベンチャー企業1人目の経理業務をお任せします!

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Mid-career

on 2024-09-12

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成長率260%!コンサルベンチャー企業1人目の経理業務をお任せします!

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Nishi Hiroaki

自己紹介に書いて引きのあるストーリーはありません。 でも、その時々で大量行動と反省を繰り返し、先輩方に助けられ、今があります。 得意な仕事は、業務改善と組織構築のコンサルティングです。 特に、推進役がいなくてお見合い状態の、燃え気味のプロジェクトは得意です。

株式会社Sherpa consulting Parties's members

自己紹介に書いて引きのあるストーリーはありません。 でも、その時々で大量行動と反省を繰り返し、先輩方に助けられ、今があります。 得意な仕事は、業務改善と組織構築のコンサルティングです。 特に、推進役がいなくてお見合い状態の、燃え気味のプロジェクトは得意です。

What we do

「クライアントに戦友と呼ばれる伴走型のコンサルティングを提供し、 最終的にはコンサルタントの頼らない組織を構築する」 それが私たち、株式会社Sherpa consulting Partiesが目指すコンサル企業像です。 ◆「人」にフォーカスしたコンサルティング 私達が、他の経営コンサルタントと大きく異なるのは 「組織の変革・成長をリードできる人材の育成」 それをサービスのコアにしていることだと思います。 クライアントの中にプロジェクトを主導していく「リーダー」がいない限り、 結局は、社外の人間に頼り続ける事になります。 そのため私達は、クライアントの中で「リーダー育成」までを行い、 最終的に「外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態」 を実現させます。
これから一緒に会社を創っていきましょう
最近移転したばかりのオフィス

What we do

これから一緒に会社を創っていきましょう

最近移転したばかりのオフィス

「クライアントに戦友と呼ばれる伴走型のコンサルティングを提供し、 最終的にはコンサルタントの頼らない組織を構築する」 それが私たち、株式会社Sherpa consulting Partiesが目指すコンサル企業像です。 ◆「人」にフォーカスしたコンサルティング 私達が、他の経営コンサルタントと大きく異なるのは 「組織の変革・成長をリードできる人材の育成」 それをサービスのコアにしていることだと思います。 クライアントの中にプロジェクトを主導していく「リーダー」がいない限り、 結局は、社外の人間に頼り続ける事になります。 そのため私達は、クライアントの中で「リーダー育成」までを行い、 最終的に「外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態」 を実現させます。

Why we do

◆組織のパフォーマンスの“8割”は「リーダー」で決まる 私たちは、企業が抱える課題の解決には 「リーダーの存在」が欠かせないと考えており、その育成に力を注いでいます。 ただ、それは何も「目の前の問題を解消する」という目的だけではありません。 組織内に沢山のナレッジがあり、優秀なメンバーが揃っていたとしても、 それらを「事業で活かすこと」がなければ、宝の持ち腐れで終わってしまいます。 どんな組織においても メンバーの「先頭に」立ち、 状況を「客観的」に判断し、 適切に「人を動かす」ことができる そんな「リーダー」は組織を強固にし、企業を大いに発展させます。 私たちは、そんなリーダーの頼れる伴走者となり、 最終的には自走できる組織になるよう支援します。 ◆活気あふれる組織が楽しいという人を増やす リーダーが熱量もって何かを成すとき、周りの人たちがその活気あふれる雰囲気を楽しいといえる組織は必ず伸びていきます。 私たちが目指すのは、そんな活気あふれる組織が楽しいという人を増やし、結果として日本経済が活性化される状態です。

How we do

◆クライアントとコンサルの壁を越えた「密なコンサルティング」 私たちは、課題のある業務を単にアウトソーシングとして受けるわけではありません。 ・クライアントの社員様に業務改善のプロジェクトメンバーとして参画して頂く ・コンサルティングの知財や業務改善の方向性の共有を常時行う ◎今後、課題解決を主導できる「リーダー」を育成する こうして私たちは、まるでクライアントの社員のように現場に入り込み、課題解決の施策の計画から実行までを「クライアントと共に」行います。 そうすることで、 『外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態』にして、 さらにクライアントが新しい課題に向き合える状態に変革します。 ◆「リーダー育成」へのこだわり 『リーダーを育成できるのはリーダーだけである』と私たちは思っています。 そのため、私たちの組織内でもコンサルタントへの「リーダー教育」を徹底しています。 コンサルティング業務に必要な「ロジカルシンキング」や「ファシリテーション」はもちろんのこと、現場でリーダーとしての役割を果たすための「メンバー心理を読み解く力」や「トップとしての行動規範やスタンス」など、ノウハウだけでないナレッジを徹底的に叩き込みます。 また、経験に応じて、入社後数か月で、プロジェクト全体のマネジメントから顧客折衝までを行って頂き、“ 現場で ”リーダーとしての素養を磨きます。 リーダーとしての覚悟や意識を知るための一つとして、コンサルティング業界では珍しく、独立支援制度も設けています。 独立を志し、自らがリーダーとなろうする中でリーダーになるための覚悟や意識を醸成することで、リーダーの伴走者となることができると思っています。

As a new team member

■概要 主に経理業務(給与計算や経費精算、決算業務等)をお任せいたします。 1人目の経理担当として、日々の経理業務に加え、経理業務全般のフロー改善を行い、効率的かつ効果的な経理体制を整えていただきます。 また、経営企画メンバーと協同し幅広くコーポレート業務全般を担っていただきます。 ■具体的な業務内容 ・給与/賞与計算、経費精算 ・見積書/請求書の作成(マネーフォワードを利用) ・銀行の振込データ作成 ・小口現金の管理、備品補充、整頓など簡単な庶務作業、電話・来客対応、資産管理 ・退職金の手続き ・月次、四半期、年次決算業務 ・税務業務、各種税務申告 ・資料のファイリング、請求書対応、郵便物の送付 等 ■入社後のキャリア 入社後は、会計ソフトを用いて給与計算や経費精算などの基本的な経理業務を身に着けていただきます。その後は、経営企画メンバーとして、経理業務にとどまらず組織の規模拡大に伴い様々な制度設計、システム導入などに携わっていただきます。 経営層との距離が近いため、経営に関する知識や視点を学び、経営サポートのスキルを身につけることができます。将来的には、会社の成長に伴い、経理部門の中心的な役割を担い、経理チームのリーダーとしてご活躍いただくことを想定しています。 【求める人物像】 ■MUST ・大卒以上の方 ・簿記2級以上 ・経理実務経験3年以上 ・端的に受け答えができる方 ・Sherpaのビジョンに共感できる方 ・変化していく環境で柔軟に働ける方
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