freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ サービス一覧 ・freee会計 ・freee人事労務 ・freee販売 ・freee申告 ・freeeサイン など、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

私たちは、このMission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、私たちはMission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 また、逆に言えば、事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。「統合型」によって広範な経営業務をサポートしているため、幅広く会社全体の業務を学ぶこともできます。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、統合型経営プラットフォームの提供を通じて、あらゆる方が創造的な活動にフォーカスできる環境の実現を目指しています。 2024年で創業から12年、現在は社員が1,500人を超える規模となり、様々な雇用形態や外部パートナーも含め多くの人が関わる組織になりました。 今後も、より多くの人に価値を届けきるため、更なる組織拡大を目指しており、ダイナミックな組織づくりができる非常に面白いフェーズだと思っています。 ただ、ご想像通りこれだけの急成長を実現するためには、中長期を見据えた人事戦略作り、個人の力だけによらない育成の支援体制と文化醸成、ダイバーシティ促進、組織コンディションケア、データ基盤構築、1人1人のキャリア支援、など設定したいテーマが山のようにあります。 これらのテーマに対し、解決までカオスを楽しみながら一緒に乗り越えてくれる仲間を募集します！ ベンチャーのスピード感や機動力を活かしながら、大きなインパクトを創出できるfreeeの組織づくりを一緒にしませんか・・！ 【このポジションの魅力】 ・急成長している勢いのある企業で、ダイナミックな組織づくりができる非常に面白いフェーズ ・経営と近い距離で、経営戦略に資する人事戦略の立案～実行までを行える 【現状の課題と今後取り組みたいこと】 ・中長期を見据えた人事戦略作り、個人の力だけによらない育成の支援体制構築、カルチャー醸成や価値基準（Value）の浸透 ・ダイバーシティ促進、組織 データ基盤構築、1人1人のキャリア支援、など設定したいテーマが山のようにあります。 【業務内容】 ・組織全体の継続的進化に向けた課題解決のような抽象度の高いテーマに対して、中長期視点をもってありたい姿を描き、具体的な施策に落とし込んで実行をする ＜具体例＞ ・個人の自律的な成長を実現するための評価や制度の設計および運用 ・メンバーやマネジメント双方が進化するためのトレーニング設計および運用 ・事業と個人のキャリアを踏まえた異動や配置の仕組み作りおよび運用 ・従業員エンゲージメントを高めるための体験設計・実行 ・組織の一体感を高める社内イベントの企画運営 ・価値基準(Value)の進化・浸透施策の企画・実行 【必須（MUST）】 ・人事・労務・組織カルチャーのいずれかの領域において、周囲を巻き込み、施策の立案～実行に携わった経験を2年以上有されている方 ・変化し続け、成長し続けることを楽しめる方 ・フラットに議論ができ、抽象度の高いテーマに対しても周囲の意見を取り入れながら思考を進化させつづけることを楽しめる方 【歓迎（WANT）】 ・組織企画に携わった経験 　L経営戦略上重要な変更に携わり、運用まで担った経験があれば尚可 ・戦略の策定と実行について、実務経験に基づいて理解し、完遂させる能力 ・データ分析の経験と能力 ■求める人物像： ・「スモールビジネスを、世界の主役に。」というfreeeのミッションに共感していただけること ・理想から考え、現在のリソースやスキルにとらわれず前向きに挑戦しつづけられること ・何事も他責にせず、オーナーシップをもって業務を進められること ・自身の成果だけでなく、チームとしての成果に執着できること ・困難や変化の時に、その状況を楽しめること