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全国から歓迎|顧客折衝経験を活かし、圧倒的に突き抜けたい方へ。

経営者とコンサルを繋ぐ企画営業
Mid-career

on 2024-09-20

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全国から歓迎|顧客折衝経験を活かし、圧倒的に突き抜けたい方へ。

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Satoshi Oguchi

株式会社テクノ経営総合研究所で人事採用を担当しています。 好きな言葉は「ワークライフバランス」。嫌いな言葉は「サービス残業」。 第二の人生は、やりたいことをやって生きて行きたいと思います。

清水 和史

金融機関人事から新卒向け人材業界をへて、テクノ経営総合研究所で採用を担当しています。

株式会社テクノ経営総合研究所's members

株式会社テクノ経営総合研究所で人事採用を担当しています。 好きな言葉は「ワークライフバランス」。嫌いな言葉は「サービス残業」。 第二の人生は、やりたいことをやって生きて行きたいと思います。

What we do

テクノ経営総合研究所は、日本さらには世界の、ものづくり改革に向き合うコンサルティングファームです。 ▍組織全体の改革を目的とした実践コンサルティング 製造業向けのコンサルティングと聞くと、例えばシステム導入の支援などを思い浮かべる方も多いと思いますが、それは一手段であり根本の解決に直結するとは限りません。 実際、大きな金額をかけて設備投資をする以外にも改善点は多くあるのですが、ノウハウや仕組みが整っていない現状があります。 そこで私たちが取り組むことは「組織全体」の改革に向けた実践コンサルティング。 単に組織の強み・弱みの分析や、改善ポイントの共有をするのではなく、根本課題の模索から解決まで、一社一社と一緒に活動することが特徴です。課題を認識し、解決の施策を実施し、効果検証するというPDCAサイクルを自社で回せるようになるまでサポートすることが役割なのです。 組織のあり方そのものを変え、経営革新を伴走支援していきます。 ▶️国内事例:https://www.tmng.co.jp/work_cat/case/ ▶️海外事例:https://www.tmng.co.jp/work_cat/case-overseas/ ▍強み・特徴 ❐独自に開発したオリジナル経営手法『VPM(Value Producing Management)』 「人」の活性化に焦点を合わせ、現場からの発想で生産性を高めていくことを目的としたものです。働く現場の社員1人1人からの発想で生産性を高めることで、持続可能な経営を実現させることができるからです。 これは生産部門だけの手法ではなく、開発・設計、調達・購買、物流・販売まで、ものづくりに関わるあらゆるプロセスにおける課題解決にアプローチします。 ❐徹底した現場主義 経営課題の多くは現場に起因しているからこそ、鮮度の高い現場の情報にこそ価値があります。現場に赴きクライアントの真の現状を理解することで、解決策を見出すことができるのです。 もちろん、私たちが正解を当てはめるのではなく、各社のお客さまが課題に気づき解決できるようになるところまでサポートします。 ❐グローバルに事業展開 海外の活動フィールドはすでに11カ国。日本企業の海外事業所や海外工場の支援を行っており、タイに現地法人を設立するなど、アジアをはじめとする世界の工場を支援しています。 今後の展望としても、海外事業に力を入れて取り組む方針です。
テクノ経営総合研究所は、日本さらには世界の、ものづくり改革に向き合うコンサルティングファームです。

What we do

テクノ経営総合研究所は、日本さらには世界の、ものづくり改革に向き合うコンサルティングファームです。

テクノ経営総合研究所は、日本さらには世界の、ものづくり改革に向き合うコンサルティングファームです。 ▍組織全体の改革を目的とした実践コンサルティング 製造業向けのコンサルティングと聞くと、例えばシステム導入の支援などを思い浮かべる方も多いと思いますが、それは一手段であり根本の解決に直結するとは限りません。 実際、大きな金額をかけて設備投資をする以外にも改善点は多くあるのですが、ノウハウや仕組みが整っていない現状があります。 そこで私たちが取り組むことは「組織全体」の改革に向けた実践コンサルティング。 単に組織の強み・弱みの分析や、改善ポイントの共有をするのではなく、根本課題の模索から解決まで、一社一社と一緒に活動することが特徴です。課題を認識し、解決の施策を実施し、効果検証するというPDCAサイクルを自社で回せるようになるまでサポートすることが役割なのです。 組織のあり方そのものを変え、経営革新を伴走支援していきます。 ▶️国内事例:https://www.tmng.co.jp/work_cat/case/ ▶️海外事例:https://www.tmng.co.jp/work_cat/case-overseas/ ▍強み・特徴 ❐独自に開発したオリジナル経営手法『VPM(Value Producing Management)』 「人」の活性化に焦点を合わせ、現場からの発想で生産性を高めていくことを目的としたものです。働く現場の社員1人1人からの発想で生産性を高めることで、持続可能な経営を実現させることができるからです。 これは生産部門だけの手法ではなく、開発・設計、調達・購買、物流・販売まで、ものづくりに関わるあらゆるプロセスにおける課題解決にアプローチします。 ❐徹底した現場主義 経営課題の多くは現場に起因しているからこそ、鮮度の高い現場の情報にこそ価値があります。現場に赴きクライアントの真の現状を理解することで、解決策を見出すことができるのです。 もちろん、私たちが正解を当てはめるのではなく、各社のお客さまが課題に気づき解決できるようになるところまでサポートします。 ❐グローバルに事業展開 海外の活動フィールドはすでに11カ国。日本企業の海外事業所や海外工場の支援を行っており、タイに現地法人を設立するなど、アジアをはじめとする世界の工場を支援しています。 今後の展望としても、海外事業に力を入れて取り組む方針です。

Why we do

ものづくりの未来を切り開くコンサルティングファーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 日本は「ものづくり大国」として、車・電機製品・ロボット工学など、様々な分野で世界的な製品を生み出しています。その製品の多くが高度な技術力に支えられていると同時に、品質の高さでも世界中から評価されています。 一方で、生産性を高めるための取り組みに遅れているのが製造業界の現状でもあります。時代の変化に併せて組織のあり方も改革していかなければ、ものづくりの進化は止まってしまいます。 今後時代がどのように変化しようとも、一番重要なのは「人」の力ではないでしょうか。 40年以上にわたってものづくり現場の経営革新を支援して得た「人」を活かすためのノウハウと知見で、新たな時代を進むものづくり企業の未来に貢献していきます。

How we do

▍一緒に働くメンバー 人と話すことが好きな人や穏やかな人が多いと思います。経歴としては、人材・販売・ソフトウェアなどの無形商材営業...と多様ですが、同じ場所で黙々と働くよりも、多くの人と出会い、様々な場所に行くことが好きな人が多い印象です。 メンバーのインタビュー動画がありますので、ご興味ある方はぜひご覧ください! ▶️メンバーインタビュー:https://www.tmng.co.jp/recruit/interview/ ▶️仕事のリアル:https://www.tmng.co.jp/recruit/consultant_message/ ▍社員がツクル独自の育成プログラム 業務委託という雇用形態も多いコンサルティング業界で、当社は100%正社員です。背景には、未経験からも育成できる体制があります。入社時の経験や理解度に沿って、コンサルティングチームがOJT・Off-JTオリジナルのプログラムを用意します。 ▍働く上で大切にしていることは「自主 / 自立 / 自己責任」 何事も自分ごととして捉えることが大切です。 周りの環境からできない理由を考えるよりも、自分にできることや変えられることに着目することで、面白く働けますし、良い結果に繋がると考えています。 ▍自由度が高い 決まったルールやスケジュールはなく、自己裁量が大きいことは特徴的です。枠にはまるよりも、それぞれの得意や個性を大切にしたいからです。困ったときはもちろんサポートし合います! ▍交流 全員で集まることは少ないので、年に2回の社員交流会を大切にしています。もうすぐ軽井沢へいく予定です!

As a new team member

私たちは、日本と世界のものづくり企業をコンサルティング支援する会社。 ものづくりを事業とする経営者と弊社のコンサルティングを繋ぎ合わせるポジションを募集しています。(全国からOK) 製造業向けのコンサルティングと聞くと、システム導入がメインの「DX」を思い浮かべる方も多いと思いますが、それは一手段であり根本の解決に直結するとは限りません。 例えば、 ・活動の仕方を変えれば時間が削減できることに、多くの時間を費やしてしまっている ・業務をスムーズに進める仕組みの作り方自体、考えたことがない といったことはたくさんあり、 実際、大きな金額をかけて投資をする以外にも、できることはたくさんあります...。 私たちが取り組むことは「組織全体」の改革に向けた実践コンサルティングなのです。 ▍お任せしたいこと ・お客さまについて 300〜1000名の規模がボリュームゾーンですが、100名以上の製造業界の企業様がお客さまです。 各企業の経営層の方々と弊社のコンサルタントとの間に立ち、様々な調整を行うので、ディレクション的な役割も持っています。 ・業務の流れ -経営者に向けた公開セミナーの企画 ・運営 -製造現場へのヒアリングを通じたセミナーへの誘致 -セミナー開催後のフォロー ▶️インタビュー記事 https://www.tmng.co.jp/recruit/interview/ ▍必須要件 顧客折衝のご経験(目安3年〜) ▍活かせるスキルやご経験 ・法人営業 ・人材紹介などでの営業経験 ・製造や生産管理に関する知見 ▍このポジションの魅力 ◆ビジネスパーソンとしてレベルアップ 一担当ではなく、経営者や部門の責任者とのやりとりが中心のため、経営目線での知見が自然と身に付く環境です。一般的な営業では得られないスキルを獲得できるのは、実際に働くメンバーが語る魅力でもあります。 ◆営業活動のしやすさ 製造業は日本の産業の中でも大きな割合を占めており、各組織それぞれで課題をたくさん抱えているので、すでにニーズがある状態が多いです。また、VPMという独自の手法も武器に、提案に重きを置いた活動ができます。 ◆明確な成果報酬制度 成果をいち早く報酬へ反映できるよう、半年ごとの評価制を取り入れています。 ◆自分に合った活躍がしやすいサポート体制 入社時の経験値に合わせて、当社のコンサルティングメンバーがオリジナルのプログラムを提供しています。そのため未経験からでも活躍しやすいです。 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話ができると嬉しいです。「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています!
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