女性活躍！マネジメントの神髄が身に付く、エグゼグティブトレーナーのお仕事

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• 代表取締役社長　安藤広大

わたしたち識学は、「識学」という日本発の『意識行動学』で問題解決をはかっています。
識学とは、誤解や錯覚の発生要因とその解決策を解明した学問です。
人は、相互の認識のズレから、事実の仕組みに対して誤解や錯覚を起こすもの。
誤解や錯覚は、組織のパフォーマンスを低下させる一因となります。
「私の部署のメンバーは、みな仕事熱心で毎日夜遅くまで働いてくれている」
と、いつもメンバーを労っている上司。

これは果たして良い上司なのでしょうか。
上司は「労っている」つもりでも、部下は「夜遅くまで働かなければ評価されない」と認識
しているかもしれません。
何気ない言動が、周囲に間違ったメッセージを発信することもあるのです。
識学の理論に基づいた日々の言動や組織文化、制度を構築する事で、組織パフォーマンスを
劇的に向上させることが可能となります。
わたしたち識学は、『識学』を使って、そのお手伝いをしています。
クライアントは上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等。
設立三年目で360社以上の企業に導入いただいています。

▽参考
▼Nikkei モーニングプラスに代表安藤が出演（2017年８月18日）
http://www.bs-j.co.jp/mplus/econocompass.html
■識学について：http://www.shikigaku.jp/case_lp/#sec01
■弊社代表インタビュー記事
・https://listen-web.com/kodai-ando/
・http://info.asahi.com/magazine/2017/11/000892.htmlｖ

【意識変革で組織を成長させる】
これがわたしたち識学の思いです。
「社員の個々の能力を上げるにはどうしたらいいのだろうか。」
「モチベーションを上げる本当のマネジメントとは違うのではないか。」
「部下がなかなか育たず、すぐ辞めてしまう」
「細かく指示を出さなければ組織が回らない」
経営者やマネジメント層が持つ課題を一緒に考え、これまで紐解けなかった「人の課題」を解決します。

【社会に与えるインパクト】
国策でもある女性活躍推進法を受け、指導的地位に占める女性の割合を30％に引き上げる目標を掲げています。
今後女性の管理職が増える中、マネジメントの強化は更に求められるようになります。
また、ダイバーシティを推進していく世の中ですが、それによって今後組織に起きてくる弊害を理解し
組織のルールづくりの重要性などを広めていく必要があります。

【導入企業様のお声】
「変えたいのに変えられないでいた現状の突破口が開かれた」
「今まで思い描いていた“トップ像”は、間違っている。そう気づかせてくれた」
「我流のマネジメントから抜け出すための［型］を手に入れた」
人の意識を変えることで、多くの企業が変革をもたらしています。仕事＝成長実感を味わえ
る場所にするために識学理論を広めています。そして幸せな人を1人でも多く作っていくために活動しています。

• マネジメントをロジカルに説明します

【仕事の内容】
経営課題や将来像を見据え、その実現を人材育成のテーマから支援していきます。
・コンサルタントとして活躍するクライアントを自ら開拓
・企業に対するコンサルティングや研修

【識学によって組織はどう変化するのか？】
これを実感していただくところから、わたしたちとクライアントのおつきあいは始まります。

識学の理念を頭に叩き込んだ、わたしたち識学の組織コンサルタントが、まずはクライアントにヒアリング。
組織の課題を洗い出し、トレーニングという形で、クライアントに識学の考え方をご提供します。

「理論のインプット」と「実践」を繰り返しながら、識学への理解を深めていただく。
それと同時に、人が誰しも持つ思考の“癖”に気づき、その“癖”によって起こる誤解や錯覚を取り除く方法を身に付けることで、組織パフォーマンスの向上をはかります。

わたしたちは結果重視、ひとりひとりの役割は明確です。
ドライな面もありますが、裏を返せば、クライアントに集中し、仕事に邁進できる環境があるということです。
コンサルタント自身も「識学」に基づいて仕事に取り組んでいます。あなたの成長が会社の成長。自ら考え行動してくださるプロ意識の高い方大歓迎です

識学が人の意識を変え、人の意識が組織に変革をもたらす。
わたしたち識学は、「全ての人にとって有益な存在であり続けること」を目指し、日々クライアントと向き合っています。