ー産業の再定義、新しい価値を創造するー 超高齢社会を突き進む日本では、介護をはじめとした社会保障の領域において特に大きな改善の伸びしろがあります。では、「この市場の中で本当の意味で実用レベルにあるサービスがあるのか？」というと、実態はそうでもありません。 産業を再定義し、いまだかつてない市場を構築、新しい価値を創造する。そうして企業活動を通じて社会に貢献することが、クーリエの使命だと考えます。 ■ミッション　～Mission～ ーテクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくるー 人生で決断が必要な場面において、“今はまだない可能性”を広げ、多くの人たちの“心を動かす瞬間”を届けます。そして、自分の仕事、私たちの試みで、社会に大きなインパクトを与えていきます。 ■ミッションを実現するために大切にしている価値観　～The 10 Values～ 01. 圧倒的な顧客志向 カスタマーオリエンテッドに基づくものであるのか、を最優先で考えます。本質的なバリューをゼロベースで考え、消費者価値の高い顧客体験を実現します。 02. 最高水準を当たり前に 誰も成し遂げていないことを実現するには、当たり前のことを極め、徹底するのみ。すべての業務を真似ができないレベルで継続し、最高水準を追求します。 03. 再現性と仕組み化 再現性の高いプロセスのオートメーション化やフローの削減によって、指数関数的な成長をします。形骸化をしないKPIの運用と、細部にこだわり続けるオペレーショナルエクセレンスを目指します。 04. 解像度の高いゴール設定 終わらないプロジェクトは、"受け身であること"が大きな理由として挙げられます。"自らやり遂げるスタンス"で、ゴールからプロセスを逆算し、定量的なタスクと時間に落とし込みます。 05. ファクトとインサイトからの価値創造 ファクトに基づくデータから帰納的、インサイトから演繹（えんえき）的の両軸から構想します。絶対的な解を求めず、新しい驚きを発明し、変革を起こし続けます。 06. 誠実であり正直であること 立ち回りのうまさは求められません。プライドに固執せず、素直な姿勢で取り組めているのか。自らの行動が与える影響を理解し、問題の事象だけを見つめ、そこから学んでいきます。 07. 高い視座と当事者意識 意識的に今より高い視座を持つことで、新たなイシューに気づく機会が得られます。気づきが"自分ごと"になることで、より高い当事者意識を持ち、リーダーシップを発揮します。 08. 長期的な視野に立った設計思想 脱属人化を前提に、サンクコストを惜しまず、絶えず変化し続けていきます。技術的負債の返済と合意を行い、新しい価値を生み出すための破壊を恐れません。 09. 知的好奇心と高い情報感度 日々の業務の中でも思考停止をすることなく、知的好奇心を原動力に考え抜きます。高い情報感度をもってインプットを行い、仕事を楽しむための材料は主体的に取りに行きます。 10. 裁量と責任はトレードオフ 裁量とは"自ら考え実行すること"であり、裁量権は"結果への執着"と"仕事へのスタンス"で決まります。任せられた仕事で成果を出し、責任を果たすことで、より大きな機会が得られます。 ●事業内容 ・ヘルスケア領域プラットフォーム ・メディア＆ソリューション（集客・採用・経営支援） ・デジタルマーケティング ・サービスデザイン ・AI/データサイエンス ・Webサービス/アプリ/SaaS ミッションの実現に向けて、以下の事業を展開しています。 ・ 介護施設の検索メディア「みんなの介護」 ・ 介護業界の人材採用メディア「みんなの介護求人」 ・ ヘルスケア領域のSaaSプラットフォーム「みんなの介護マーケット」 ・ 連載コンテンツ「みんなの介護ニュース」 ・ Q&Aコミュニティ「みんなの介護コミュニティ」 ・ 介護福祉士 国家試験対策ツール「ケアスタディ」 ● 「みんなの介護」とは ヘルスケア領域におけるNo.1のメディアプラットフォーム ・ 月間PV: 1,200万PV ・ 月間UU: 330万UU ・ 掲載施設数: 5万8,681件（施設No.1※) ・ Facebook: 18万2,002人 ・ Twitter: 1万5,786人 ・ YouTube: 3万9,260人 ※調査機関:TFCO株式会社 調査期間:2023年4月27日～5月1日 調査方法:デスクリサーチ

日本では少子高齢化が進み、少ない生産人口で多くの高齢者を支えていくという厳しい現実に立たされています。公的年金制度は、自分の払った保険料が貯蓄され、将来そのお金を受け取るという制度ではありません。 働いている世代が払っている保険料は、現在の高齢者の年金給付に充てられるという「世代間の支え合い」によって成立しています。社会保障制度を破綻をさせないためのやむを得ない増税など、私たちの生活においても今後、大きな負担がでることは明白です。 また昨今では、予期せぬコロナの影響により飲食・宿泊・サービス業などから介護業界へ、産業をまたぐ人材の大移動が起こっています。年金問題や世代間格差、さまざまな問題が山積みの中、これからの世代のためにも社会的に意味のある事業をビジネスを通して推進し、人々が望む社会の姿へと私たちの力で変えていきます。 ■10年後、私たちを待ち受ける“超高齢社会”の厳しい実態 私たちが暮らす日本は、いま、世界でも類を見ない“超高齢社会”への道を突き進んでいます。しかし、その社会が具体的にどうなるのか具体的なイメージを持っている方は少ないのではないでしょうか。そこで、まずは“超高齢社会”を具体的に展望してみます。 まもなく私たちは「2025年問題」に直面します。2022年現在、75歳以上の後期高齢者の割合は約13％ですが、2025年には約18％へと急上昇します。まさに、人類史上類を見ない“超高齢社会”の幕開けが目の前に迫っているのです。 ■2040年まで増え続ける社会保障費 少数の高齢者を多数の若者が支える構造から、まるで肩車のように多数の高齢者を少数の若者が支える構造へと転換していく流れは、もはや止められません。 さらに、“超高齢社会”にはもうひとつの課題があります。それは人口の減少。2050年ごろには1億人割れ、2065年には9000万人を割り込み、2100年ごろには5000万人台に突入すると、国立社会保障・人口問題研究所は推計しています。 もし、このまま何の手も打たずにいたらどうなるのか？現在よりも更に社会保障費は膨張し、社会全体を圧迫することになるでしょう。恐らく、現在のような生活水準を維持することも困難になります。今から、将来を見据えた取り組みをこれまでに無いスピードで進めていかなければならない状況なのです。 「どうせ落ち目の日本だから…」と傍観していて良いのでしょうか。このままでは未来は決して変わりません。私たちクーリエは、今から打てる手がきっとあるはずだと信じています。 ■社会を救えるのは、実はビジネスや産業だったりする では、どうすれば良いのか？クーリエでは、提供するサービスやプロダクトを通して、「社会保障領域の生産性向上」・「少子高齢化の社会の中の内需喚起」・「介護を支える労働者人口の醸成」など、社会保障に関連する課題解決にビジネスとして真剣に取り組んでいます。 クーリエは、これから先に待ち受ける超高齢社会を乗り越えるためには、生産性の向上こそが最大の鍵だと考えています。特に、社会保障の分野　―具体的には介護・医療・障がい者福祉については、規制と今なお続く古い商習慣・労働習慣の影響がまだまだ色濃く、仕組みで効率化する余地を大きく残しています。 そこで、創業当初から現在までの10年あまり、私たちは超高齢社会の最大の課題である「介護」に軸足を置いてビジネス展開をしてきました。 介護業界に深くコミットすることで見える最大の課題は、今なお想像以上にデジタル化が遅れていることです。その理由はさまざまですが、サービスを受ける当事者の方々にとっても家族の方にとってもまだまだデジタルが遠いことに加えて、「担い手は良心をもって身を粉にして働き、利益度外視の“ボランティア”でなければいけない」といった“精神論”的な雰囲気が今も業界全体に残っていることも要因となっています。 医療や福祉などの関連領域をテクノロジーで支援することが私たちの目標です。私たちだけでなく、当事者の方も、社会もより良いものになるような“三方良し”のビジネスを拡大していくことを目指しています。

私たちの提供するサービスの先にはカスタマーとクライアントがいます。カスタマーオリエンテッドなサービスを提供し続けることを軸足に置きつつ、生産性の高いスマートな経営ができるクライアントを増やすことが社会課題の解決には必須です。 そこで、クーリエでは、“人にしかできないこと”を行うために、“人がやらなくてもよいことのシステム化”、言い換えれば「本来の“人の価値”を高めるための業務改革」に最大のリソースを注いでいます。 "人にしかできないこと"を行うために、"人がやらなくてもよいことのシステム化"を真面目に取り組んでいます。 2011年の創業以来、自社サービスであるWebメディア「みんなの介護」を業界No.1のプラットフォーム事業に成長させ、マーケティング戦略の立案から設計・運用のインハウス化や、業務システムやデータ分析基盤を内製化するなど、業務フローの再現性と仕組み化によるオペレーショナルエクセレンスの実現にこだわり続けています。 事業会社としての大きな強みとして、ITコンサルティングやWebディレクション、プロジェクトマネジメント経験者が"経営の俯瞰的な視点"と"現場に密着した視点"を持って、戦略立案から導入・運用の仕組み化やその実現に至るまで、組織一丸となって、顧客と向き合い続けながら産業を再構築していく。 サービスの改善・事業成長をダイレクトに体感できることも事業会社の醍醐味です。私たちは、事業をより高いレベルへ引き上げるため、ITを中心とした事業変革を実現し、テクノロジーの力で未来を変えていきます。 社名のクーリエ（courier）には、"届ける"という意味があります。"クーリエ"とは、本来は外交官業務の一環で、外交文書などの重要書類を各国の大使館などの相互間で運搬する特使のこと。私たちは「価値ある情報を正しく運び届ける」事業を通じて、社会課題の解決を目指しています。

【募集背景】 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、介護領域でプラットフォームビジネスを展開しています。2011年にローンチした介護施設検索サイトは、業界トップクラスに成長しました。今後日本社会は少子高齢化に伴う厳しい試練が待ち受けておりますが、行政主導による対策は時間がかかる上に、根本的な解決が難しいケースも多くあります。だからこそ私たちは、素早くきめ細かいアプローチでの課題解決を目指しています。 【業務概要】 事業戦略をより解像度の高いゴールとして描き、実現するために実行可能な粒度のプロセスに落とし込み、PMFの達成と事業のさらなる成長の実現を目指します。全サービス・プロダクトを少数精鋭の自社チームで運営している弊社において、代表をはじめとした経営陣（元ACNプリンシパルディレクターや元Googleシニアアカウントマネージャーの執行役員、元BCG・ファーストリテイリングDX戦略マネージャーのCDOや、元LINE執行役員のCPO）と共に、第二創業期ともいえる現在以降の、コアメンバーとしてご活躍ください。 【具体的な業務内容】 ・オペレーションフローや、運用中のシステム理解と具体的な課題の抽出 ・俯瞰するだけではなく、現場に入り込むことでのVoCの抽出 ・テキストデータではない型での一次情報の効果的な情報管理と活用方法の検討 ・長期的なデータ活用を視野に入れたデータ基盤とビジネス的なプラットフォーム思考の融合 ・ビジネスの機会損失を防ぐMECEによるKPI策定と細部にわたるオペレーション構築 ・KPIの形骸化を防ぐオペレーションの見直しと仕組み化 ・定量データを用いた効果検証と、現場へ権限移譲するための運用フローの策定 ・オペレーショナルエクセレンスの実現による競合優位性の獲得 【ミッション】 経営目線に立った戦略遂行の知識や経験を有している方が、弊社事業の本質的な課題を捉え、既存の手法や慣例に縛られることなく、適切な解決策を考え自ら前線に立ちながら、実行・推進していくことを期待しています。 【ポジションの魅力】 急成長中の事業会社における経営直下ポジションであり、ご自身の判断が会社の成長に直結するため、大きな責任と裁量を持つことが出来ます。困難な社会課題に対して、解決策となるソリューションを提供し、日本経済の活性化に寄与するやりがいのある仕事でもあります。 【必須（MUST）】 コンサルティングファームや自社サービスを運営しているIT企業で、DX推進やWebサービスなどのプロジェクトに関する以下いずれかの経験を5年以上 ・DXを活用した戦略立案に携わった経験 ・ITコンサルタントとして改革を実行した経験 ・戦略立案から業務改革（BPR）まで携わった経験 ・プロジェクトマネージャーとして大規模案件を完遂させた経験課題解消や生産性向上のためゼロベースから発想する能力 ・業務システムにおける要求や課題を引き出し、本質的な課題の解消と、本来あるべき姿を解像度高く描く力 ・前提にとらわれず、本来の業務で求められている目的や、解消すべき課題に合わせて柔軟に解決策を提案できる ・システムの構築や業務改善を推進する際に発生するプロジェクトが抱える課題（納期、コスト、品質）や不確実性や日々起きる変化への耐性 【歓迎（WANT）】 ・コンサルティングファームでの実務経験 ・SIにおける上流工程、顧客折衝に携わった経験 ・デジタル領域でのマーケティング戦略策定経験 ・SIer・ベンダーなどでのシステムコンサル経験 ・ERP・RPAによる効率・自動化を実現した経験 ・プラットフォーム事業におけるサービス開発、IT戦略の実務経験・大規模データ移行に関わるプロジェクトの実務経験 【求める人物像】 ・会社や経営幹部のメッセージを理解し自分の言葉として落とし込み体現することができる方 ・正しい優先順位をつけ、より高い効果を上げることに注力し、常に優先順位の見直しや重要な指標を設計することできる方 ・自己開示をしながらメンバーと本音で話し合い、時にはぶつかることも厭わず、本気で事業の成長に対してコミットできる方 ・現行の業務プロセスやシステムにおける課題やニーズを関係者から引き出すことはもちろん、自らが現場に入り込んで抽出する力 ・情報の構造的な理解力とドキュメンテーション力 ・目の前の課題から本質的な部分を整理し、あるべき姿を描き出す力 ・現状の技術やリソースに囚われず、本質的な課題に合わせてソリューションや仕様技術を見極める力 ・プロジェクトを推進する上で発生する不確実性を予見し変化に対応する力 ※掲載施設数No.1調査／TFCO(株)掲載施設数2024年6月5日調査