indiは、映画・漫画・ゲーム・スポーツ・音楽・ファッションといった「文化産業」に対して、マーケティングを活用した戦略と実行支援でビジネスグロースを行う会社です。 多くの変数や、新規性の高いプロジェクトに取り組むお客様に対して、戦略を提供します。戦略は「魅力的な文化体験のデザイン」と「消費者満足→経済効果のデザイン」の二軸で設計します。 また、採択された戦略を実現させるためのプロジェクトマネジメントも行い、ゴールまでパートナーとして並走します。 ■具体的なプロジェクト例 事例1：世界的eスポーツゲームタイトルの日本上陸ロンチ戦略 事例2：日本が世界に誇るキャラクターIPの新規プロダクトロンチ戦略設計 戦略から実行まで原則内製をする形で、年間に数本、自社事業を開発チャレンジを行っています。 寝そべってオーケストラを聴く「チルクラシックコンサート」がスマッシュヒット中。興行は5年で20倍の規模に成長し、チケットは即完売の人気コンテンツに成長しました。 他には、韓国で人気のファッションブランドFIBRENOの日本展開D2Cのビジネスや、Vtuberマネジメントビジネスなども挑戦中です。

コロナ禍を経て、消費者が最も触れるメディアはTVからスマートフォンに成り代わりました。 ※参照（PR TIMES）：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000038657.html コンテンツと消費者の関係性は大きくアップデートされ、大資本のコンテンツをマスメディアに乗せれば多くの消費者の心に届くというシンプルな時代ではなくなってきました。 indiは今こそ、マーケティングの力が必要であると考えます。 「誰に」「何を」「どのように」届けるべきかを追い込んで思考し、複雑な社会構造の中に存在する消費者、ニーズを捉える。 マーケティングの原理原則を学び、文化産業に応用する。こうした経験を積み重ねていくことで、来るべき大きな挑戦機会に備えています。 昨今、日本由来のコンテンツが海の向こうで大きな支持を得る機会が増えています。これまでコンテンツの越境について大きく立ちはだかった言語と距離の壁は、SNSによってゆっくりと砕かれていっています。 生成AIの発達によって、この破壊は加速度的なものになるでしょう。日本のコンテンツが、日本のみで消費される時代はまもなく終わりを迎えるはずです。 市場がある日 巨大になった時、コンテンツ本来の価値を損なうことなくビジネスとして成立させるためには、やはりマーケティングが必要だと考えます。indiはその日に向けて、挑戦と研鑽を積み重ねています。 世の中に知られるべき、届けられるコンテンツがまだあります。 そして、今はまだ存在しない想像を絶するようなコンテンツを水面下で作り続けている偉大なアーティストやクリエイターがいます。 コンテンツの可能性を信じ、その理想を現実へ変えていくコンテンツ・プロデュースがまだまだ足りません。 indiは文化産業におけるコンテンツの多様性を前向きに許容し、その可能性をビジネスと融合させながら社会へ提案していきます。

以下の2つの観点を強化することで、企業としての力を増強し、コンテンツをヒットさせる、ビジネスをグロースさせる打率を高めています。 <人材開発> indiが最も力をいれていることは、人材開発です。文化産業にマーケティングを用いて、ビジネスを成長させるという仕事は世の中にそう多くありません。 そのメソッドを形式知化し、人材開発のプログラムに落とし、学びの機会を提供しています。 具体的には4つの工程で人材開発を行っています。 1.フレームワーク活用 コンテンツのジャンルも、課題も毎回洗替えになる仕事の中で、思考や行動のとっかかりを掴めるようなフレームワークを開発して提供しています。 2.座学研修 アカデミックにマーケティングを学ぶ研修や、業界知識を学ぶ研修など、indiの戦略の提供品質を維持するために共通認識を持つべき知識について座学研修を提供しています。 3.内省機会 コルブの経験学習サイクルを参考に、実際に経験した職務を1ヶ月ごとに棚卸しし、そこからどんな学びを得ることができたかについて経営とメンバーの1on1で概念化する機会を設置しています。 4.挑戦機会 特にオーナーシップについては、実際に責任を担ってみないと育まれないことが多いため、自社事業の事業責任者経験を積む機会を提供しています。 <コネクティングドッツ> indiの経験資産を、誰もがアクセスできて利活用できる構造を作っています。 必要なナレッジを定義し、DBに格納し、検索できるような環境構築をしています。経験は個人に閉じず、共有資産にする。会社の経験が増えると、個人の引き出しが増えるということを目指しています。

indiは「コンテンツを創る」「人に届ける」「世界に広げる」を通じて、エンタテイメント業界でコンテンツの事業企画を行う会社です。 コンテンツ事業を営むお客様に対して、コンテンツをどう活かしビジネスにするかの戦略と実行のデザイン及びプロジェクトマネジメントを提供します。 また、クライアントワークで培ったナレッジを活かして、自社事業のプロデュース、収益化をお任せする機会もあります。 ☆具体的には エンタメコンテンツプロデューサーとして、顧客のコンテンツ活用の『戦略企画』を軸に、『企画実行』までをお任せします。 ＜戦略企画＞ ・事業企画 ・クリエイティブ企画（イベント、番組（Twitter,Tiktok,Youtube）） ・SNS企画、マーケティング企画、PR企画など コンテンツに最適なプランニングを行います。 ＜企画実行＞ ・戦略実行における制作プロジェクトマネジメント ・メンバーアサイン ・ディレクション 時には、自分で手を動かすことまで行います。 ☆プロジェクト例 （事例1：世界的eスポーツゲームのローンチ戦略） 　SNSを中心にしたデジタルキャンペーンの戦略企画。 　UGCを主軸に認知獲得とエンゲージメント強化をはかる大型プロモーションを実施。 （事例2：オリジナルアニメ「ワラビさん」プロデュース） 　豪華声優陣✖️地上波NGの尖ったストーリーで送るオリジナルアニメの企画プロデュース。 （事例3：プロダンスリーグのSNS戦略設計・インスタグラム運用） 　プロダンスリーグ事業におけるSNS戦略および運用設計・実施。 ☆この仕事の魅力／面白さ ・コンテンツとは？マーケティングとは？といった原理原則から、最新のトレンド、テクノロジーへの向き合い方まで仕事を通じて学び、コンテンツビジネスの最先端を経験できます。 ・経営（上流）×実行（下流）双方の視点を併せ持ちつつ成果への解像度を上げながら実行していきます。ユーザーやコンテンツホルダーなど、多くのステークホルダーの巻き込み共創する面白さは、時にチャレンジングでもあります。 ☆この仕事で得られること ・次代のコンテンツプロデューサーを目指し、多様な経験を積める ・エンタテイメントコンテンツビジネスの原理原則を学べる ・マーケティングの基礎概念と、現代のソーシャルマーケティングを学べる ・事業開発人材として、リーダーシップやオーナーシップを育める ・コンテンツをより多くの人に届け、経済性も生む、というコンテンツへの貢献を実感できる indiの仕事は、未知への向き合いと学びが前提になっているため、人材開発のフレームワークである「経験学習サイクル」を通じて、経営と共に定期的な棚卸し・振り返りが行われます。業務を介して得た経験や知識を、次に活かすための知恵に変換していきます。 ☆入社後のイメージ 半年~1年目：実践を通じた基礎力の向上 2年目：経験と内省の反復でプロフェッショナルへ 3年目：裁量と責任を持ち、プロジェクトリーダーに 3年で規模の大きいプロジェクトを躍進させる国内有数のプロデューサーになっていただきます。 現在十数名の当社は、数年で戦略力と実行力を兼ね備えた国内最大のコンテンツジェネラリストチームになります。実務での経験を定期的に振り返る内省プログラムを通じて、抽象度が高い戦略・プロデュース業務の理解を育んでいただきます。 世の中のエンタメないしコンテンツの大きな流れを作るプロデューサーを募集いたします。 ☆こんな能力をお持ちの方、大歓迎！ ・プロジェクトマネジメントスキル プロジェクトの目的、ゴールを言語化しステークホルダーと合意形成 プロジェクトマイルストンをプロットし、スケジュールを引く クリティカルパスを見出す 前提条件や仮説の変化に対応し、リスクをマネジメントする ・ロジカルシンキング、プレゼンテーションスキル 要点を論理的・構造的にテキストドキュメントでまとめ、スライド化・ページネーションができる ☆こんな経験をお持ちの方、大歓迎！ ・事業戦略、事業企画の立案経験 ・エンターテイメントコンテンツに関与した職務経験 ・業務を最適化、効率化するテクノロジーツールの活用経験 （Slack、Notion、Figma、Miro、Asana、ChatGPTなど） ☆indiにハマるのはこんな方！ ・エンターテイメントコンテンツに対して強い思い入れがある ・フィードバックを咀嚼し、知恵に変換する内省力がある ・自己肯定感が低くな■求める人物像 ・エンターテイメントコンテンツに対して強い思い入れがある ・フィードバックを咀嚼し、知恵に変換する内省力がある ・自己肯定感が低くない、未知のものに対するストレス耐性が高い